今天下午，在2016MWC上，华为轮值CEO郭平以“What should we do before 5G?”阐述了华为对5G的看法以及应对策略。郭平表示，华为2015MWC谈到5G，如今5G已是公认的演进方向。但是，“即便是最激进的运营商，5G商用也要到2020年，真正大规模部署还需要更多的时间。”

但是，在5G来临之前应做三件事：

1、增强联接能力

华为在2014年首次发布了全球联接指数（GCI）预计到2025年，全球将有1000亿联接，55%联接将集中在商业领域，如智能化生产、智慧城市等，价值在于提升生产效率，创造生产效益。此外，45%的联接应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，将极大地提升生活品质。70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的连接。

郭平称，今天， 99%的设备还没有被连接，所以，我们要做的第一件事情是要：增强接入的能力。在MWC2016上，正式成立了NB-IOT全球联盟，这使得运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。

2、从供给驱动转变为需求驱动使能垂直行业。

2010年，联合国发布的一份报告称，ICT产业长期以来的战略都是以供给为驱动的，而非需求。坦率地说，我们确实是“有什么技术，就提供什么服务”，而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。但是，今天情况已经发生了变化。从供给驱动转变为需求驱动。随着智能城市的各种应用逐渐融入，我们生活的方方面面，从电力到交通等等，都对我们的网络提出了更多需求、甚至可以说是挑战，包括连接数、带宽和时延。

3、重新定义网络能力，运营商需构建软件定义的网络架构，实现敏捷运营，并构建大数据运营能力。

华为提出了SoftCom架构，支持运营商实现网络软件定义、虚拟化、云化，真正实现ICT融合。运营商需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态链体系。

郭平引用咨询公司预测，到2025年，数字化变革的市场空间将达到15万亿美金市场规模。在5G之前，要实实在在的干点事儿，深刻理解垂直行业需求，通过新联接，创造新的商业模式和新的商业价值，支持各个垂直行业的打通，支持传统产业的数字化升级，实现一次革命性的数字化转型。