美国商务部22日发布声明说，将向中兴通讯及其子公司中兴康讯发放临时许可，暂时解除对这两家公司的对美出口限制措施，临时许可的有效期从3月24日起至6月30日。制裁事件起于3月7日，美国声称因中兴通讯及其三家关联公司向伊朗转出口美国管制货物，将四家公司列入出口限制名单。

从这类事关通信，与国家安全敏感的事件处理惯例来看，半个月的时间得以阶段性解决，在以往国与国之间贸易摩擦处理中是极为罕见的。除了适逢美国大选，将此事件作为政治博弈筹码的猜测，从双边的商业利益角度来看，也有极为迫切的动力。

高效解决是双赢结局

中兴事件在2012年被美国媒体曝出，时隔4年才被提起，显然大选之下的政治博弈并非凭空猜测，但为什么躺枪的是中兴？

这与近几年中兴在海外市场，尤其是北美市场的高速扩张不无关系。据了解，2015年中兴在美国市场智能手机出货量达1500万部，中兴手机目前是在美国市场出货量最大的中国智能手机品牌，在美国市场排名第4，与第3名LG的距离在不断拉近。

尤其是在中国整机产业发展日趋成熟的之外，像中兴微电子，以及在4G和前沿通信专利的研发上也在逐渐追赶，可想对通信安全高度敏感的美国政府，拿高速发展的中兴开刀也是迟早的事。

中兴事件一出，中国外交部外交部部长王毅就表示了不满，“美国对中国的企业进行贸易限制。这不是一个处理经贸矛盾的正确做法，损人而且不利己。”

据了解，中兴通讯与美国相关企业有紧密的合作关系，每年在美国的软硬件采购金额高达数十亿美元。制裁中兴通讯，不仅会对中国企业造成严重影响，也会对美国相关企业的经营活动，如库存、销售以及就业等各个方面带来影响，对于中兴的美国供应商来说，如果配合政府的制裁动作，无疑相当于哑巴吃黄莲。

所幸，经过国家相关部门的支持，中兴遭美国制裁事件得到了妥善迅速解决。SA资深终端分析师LindaSui认为暂时解除出口限制措施后，ZTE终端将在2016年的全球智能手机市场恢复生机，短暂的两周受限窗口期不会对公司2016年的终端市场造成很大影响，同时称，该事件快速解决对美国本地供应商也是双赢的。基本可以确定，中兴通讯的新机发布将正常进行。

国货自强 标杆企业需先行

很多人说，恰逢美国制裁，中国正好可以借此机会，放弃上游依赖，通过政府基金扶持大力发展国产IC产业。实际上，中国政府对于去IOE化的推动由来已久，美国的“八大金刚”：思科、IBM、谷歌、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软，均被限制在政府采购、金融企业采购的订单之外，并开展了一系列国产软硬件替换之路。

除了依靠华为逆天营销能力打进市场的海思芯片，中兴微电子技术有限公司自主研发的手机芯片-迅龙芯，迅龙2代芯片是全球第四款4G+芯片，从去年第二季度开始已经在全球10个国家地区商用，商用规模突破400万。支持Pre-5G的三代芯片也将于今年实现商用。

而中兴事件之所以能够快速磋商解决，与国家对标杆企业的重视不无关系，通过高级别的政府对话为其保驾护航。数据显示，中兴通讯一直致力于将收入的10%以上投入到研发中。近五年中兴通讯研发投入超过400亿元，仅2015年研发投入超过100亿元，在国内所有公司里排名前三，在全球所有上市公司中预计排名前80。

而在通信专利的研发成果上，中兴和华为更是齐头并进，推动本土的研发产业进步。中兴方面表示，中兴IPR（专利权）连续5年全球前三，截止2015年底，中兴通讯拥有6.6万余件全球专利资产、已授权专利超过2.4万件，所持有专利90%以上为发明专利，牵头或参与了大多数行业标准和国家标准的制定。

而在中兴通讯的7万多名员工中，从事研发工作的有3万多人，从事技术服务工作的有2万多人。

也就是说，中国对本土IC产业的扶持，以及国内民族企业自身的努力都在不断加强，但是由于技术差距的追赶需要长期而且大量的资金投入，现阶段只有通过强化整机产业的同时，带动集成电路产业，因此，对美国的制裁举措应该积极应对。

中兴经霜 更劲勇当拓荒者

中兴通讯终端3月22日的微博中，已经po出了中兴手机是美国3000万消费者选择的海报，“再艰难的路，也无法阻挡我们向前迈进的坚韧步履”，一纸宣言更是表明这家低调的国内通信企业，其实经过多年的研发投入以及海内外市场拓展，已经积累起来了雄厚的自信心和应对能力。

除了在北美市场取得了不俗的成绩，其他地区中兴的步伐同样迅捷。在亚太市场，中兴智能手机2015年销量达到1100万部，同比增长120%。欧洲市场出货量也同比增长400%，非洲市场同比增长超过100%。

即使在深陷经济危机的南美市场，中兴手机出货量也同比增长40%。在澳大利亚等发达国家，及南非、土耳其、墨西哥等人口巨大的新兴市场，中兴手机出货量都进入TOP5。据Counterpoint最新调研，中兴在俄罗斯智能手机市场2015第四季度市场份额由2.8%攀升到10%，排名前三，全面挑战三星苹果的主导地位。

对于海外收入占比达到50%的中兴来说，在国际市场上纵横捭阖的同时，难免要遭遇各国不同的法律政策带来的麻烦，尤其是在电信行业，某些情况下可能又和国家安全问题挂钩。所以说，只有合理积极地应对，才能推动企业的市场经营行为顺利进行。华为当年在美国市场被迫撤退之后，已经一落千里，如今仍然在积极地向美国当局寻求合作路径，期待重返北美市场。

而此次中兴得以与美国政府及时磋商解决，正是在通过美国的本土化研发和运营，在当地建立了良好的合作关系和品牌声誉。具体来看，中兴手机与美国高科技企业如Google、Microsoft、高通等开展深入合作，并通过设立创投基金等方式，建立开放合作平台。中兴目前在美国有350多人，80%是本地员工，在全美建立6个研发中心和1个物流中心。

而在品牌培育方面，中兴通讯从2007年与MetroPCS公司联合推出CDMA手机，首次进入美国市场。从最早为运营商做定制机，一路走到在美国的手机全部印上自己的logo，品牌打造与经营之路虽然坎坷，但是为中兴通讯奠定了蓬勃的生命力。而最近3年内，中兴又接连赞助了5支NBA球队，在美国消费者中，品牌知名度达到了34%。

中国通讯凭借强大的制造能力迅速崛起，向海外市场拓展已是趋势，而在商贸过程中的摩擦也是必经之路，这对于企业，尤其是行业先军企业来说，无疑是一个越磨砺越峥嵘的挑战。