3月期间，科技届大事，中兴被美国商务部制裁绝对算具有代表性的其中之一。3月7日，美国商务部以中兴涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策为由，下达了相应的出口限制令。因事件期间恰逢美国换届大选和中国两会，且事件由头是好几年前的事情，一般认为中兴此次完全是“躺枪”，成为美国大选中的“牺牲品”。

事件爆发后，中兴一直进行积极的应对：立即申请在深港两地交易所申请停牌，并连续2日发布公告表示将积极配合美国相关政府部门调查，并积极沟通以寻求解决方案。除此之外，中国商务部和外交部也很快作出表态。但鉴于事件的特殊性，特别是类似事件在过去漫长的处理周期，大部分人对中兴此次能否迅速解决并不看好。而鉴于美国聚集了手机和通讯行业众多核心供应商，这样的结果无疑会对中兴公司带来较大冲击。

事情后续的发展峰回路转，出乎所有人的预料：先是中期美国商务部表示正在与中兴磋商，寻求进一步解决办法，到3月下旬基本已经确定将会接触之前宣布的对中兴的严厉惩罚，尽管这仅是“有条件的暂时接触”。从事件爆发到几乎完满解决，前后不到20天时间，且结果如此完美，可以说在中美贸易史上这样的案例都几乎是没有先例的。

也正是因为事件的快速解决，舆论认为这并不会对中兴2016年的运营造成实质性冲击。SA资深终端分析师近日发文表示，ZTE终端将在2016年的全球智能手机市场恢复生机，短暂的两周受限窗口期不会对公司2016年的终端市场造成很大影响，同时该事件快速解决对美国本地供应商也是双赢的。

美国在如此短时间内解禁，其实这事情虽然意外，之前也表现了多个苗头，比如说之前中美之间有多次高规格的对话及公开表态。此外还有一个角度非常值得关注：

这次事件中兴虽然非常“倒霉”，但也并非毫无所得。恰恰是在不可思议的时间周期内完满解决问题，一方面让我们看到了中国公司在国际上日益增加的影响力，另一方面也看到中兴这类早期的“出海”者在处理国际事务上日发娴熟的处理手段。当然，除此之外，事件同样给所有似中兴一样想要开拓海外市场的公司提了很多醒。

一、中国企业在海外日益增加的影响力

这次美国商务部的惩罚措施，不但对中兴公司影响巨大，同样对很多美国公司造成惨痛损失。很多人不知道，中兴已经是美国第4大的智能手机销售商，去年在美国足足卖了1500万部手机。除此之外，中兴也与美国数百家公司存在合作关系，由此带来的就业数量和采购金额都是非常惊人的。所以中兴在美国已经不但是一家普通的中国企业那么简单，无数方面已经深深和当地环境融为一体。

这次处罚事件，一方面是政治因素，另一方面自然也有美国对这些巨头企业的警惕。事件爆发后，美国很多关联企业同样股价暴跌，同样可以看出国际贸易时代，似中兴这样的大企业在海外深耕细作多年，确实影响力巨大。特别是事情到最后意外解决，一方面中兴自然下了苦功夫，估计无数关联企业背后施压，以及中兴在海外千丝万缕的影响力应该也是功不可没。

比如早在2007年，中兴便开始和Metro PCS公司联合推出CDMA手机，到后期赞助了5支NBA球队，在美国设立研发中心等等。在我们谈海外企业在中国本土化难的时候，中兴已经跑到美国去把“美国化”做的很到位了。

其实美国只不过是个缩影，中兴是国内少有的智能手机海外销量占比超过70%的中国企业之一。尽管在国内市场这几年稍微走了点弯路，但其产品已经销往超过160个国家，并且在很多国家和地区都是当地市场占有率和影响力最高的品牌之一。中兴已经是不折不扣的全球化程度极高的一家公司，并且在这么多年开拓中积累了丰富的处理摩擦的手段。

二、给很多想要开拓海外市场的中国企业提了醒

国内市场竞争激烈，不代表海外市场就好混。想要成功把产品卖出去，技术好、质量过硬这些只不过是必要条件，除此之外还有数不清的专利问题、法律问题，甚至是中兴此次遇到的“天降横祸”型问题等着你。

相比国内，看来海外市场坑更多，水更深。想出去游水，但出去之前可要先掂量下自己的身板。

三、给国内民族工业发展指明了方向

这次事件，其实还有个深层次的启发意义：尽管我们已经把手机做得如此牛逼了，但事实上在很多关键技术上确实对美国等国家有非常强的依赖，国内连像样的可替代供应商几乎都没有。正因为如此，美国才有底气、也有实力说制裁就制裁。这次事件为啥引起如此大风波，一方面是因为美国的借题发挥，另一方面也是因为中国厂商确实对美国存在依赖，制裁有可能带来严重后果。

设想一下，假如这些供应商在国内都能找到说得过去的替代方，让问题从“生死性问题”变成“优劣替代性问题”，可能性质又完全不一样了。

未来国家和国家之间的较量，已经不太可能是单一的政治较量，而是经济、科技等综合实力的较量。此次事件似乎中兴是主角，但本质上是中美在背后的较劲。最后的各种被动，其实反而给民族工业发展指明了一个方向。

这一次，中兴因为自己的强大和老道，完美解决了问题。但下一次，如果换成别家企业，结果又会怎样呢？下一个受害者，又可能是谁？