云泰互联是中兴集团下中兴能源有限公司的全资子公司，定位于互联网、金融、政府及企业等行业的IDC服务，以及IT项目咨询、规划、设计等增值服务。

“中兴认为数据中心未来发展的瓶颈就在于能源，因而投资成立云泰互联子公司，并通过云泰互联涉足IDC服务市场，规划、建设和运营高效能绿色数据中心，并为行业用户提供高性价比高质量的IT资源服务。” 鄂尔多斯云泰互联科技有限公司总经理莫荣告诉IT168编辑。

云泰互联云数据中心的构建尝试

云泰互联选择了IBM作为数据中心战略合作伙伴，双方展开了“深度绑定”的合作，莫荣透露，云泰互联数据中心的一期工程日前已经在鄂尔多斯落成，其中一期工程A标段一共约1000个机架，即将于今年7月份正式投入运营。据介绍，该数据中心整体严格按照国际T3+/T4标准设计建造，IBM更向云泰互联开具了PUE保函，承诺全年平均PUE将保持在1.4以下。无论从设计标准还是PUE水平来说，云泰互联数据中心机房规格目前达到了国内先进水平。

▲鄂尔多斯云泰互联科技有限公司总经理莫荣介绍云泰互联数据中心构建经验

 “我们的最终目的是构建最绿色的数据中心，”莫荣谈到，其中选址是非常重要的一环。在云泰互联的评估中，鄂尔多斯地质结构稳定、能源丰富电力充足、能耗成本仅为北京的1/3;且气候寒冷，一年中2/3的时间都可应用Free Cooling，是鄂尔多斯的自然条件送给数据中心的厚礼。莫荣认为：“目前几乎所有IDC运营商的主战场都放在北上广深，我们预计未来大型、超大型数据中心一定会有一个从北上广深这些城市向西部内迁的过程。”

对IDC运营商来说，数据中心绿色节能是关系到运营成本与服务质量的生存关键，而在云泰互联绿色数据中心建造过程中，选址只是其中一个方面，整个数据中心从规划、到设计、到建造、验收都由IBM全程负责完成。

▲IBM数据中心业务科技委员袁东坡介绍IBM针对云泰互联数据中心构建经验

IBM数据中心业务科技委员袁东坡则介绍了IBM与云泰互联合作构建数据中心的经验，袁东坡谈到：数据中心要达到真正的节能设计，需要从设计之初，就从选址、结构以及新技术的采用等多方面综合考虑。而国内数据中心建造则往往将多个环节割裂开来，例如设计与实施方往往并不统一，因而无法从整体上保证最终数据中心的运营效果。在云泰互联的项目中，IBM已经在国外有了实际的模拟分析，基于国外相同的实际环境进行计算，并从规划设计开始由IBM全权把关数据中心建造的各个环节，所以最终对云泰互联数据中心整体运营效率进行了承诺与担保。

云数据中心三部曲

云泰互联的案例并不偶然，日前IBM在京召开的云数据中心高峰论坛上，已经有多位企业用户分享了与IBM合作构建云计算中心的实际案例，IBM也在现场阐述了中国数据中心向云计算中心转型的思路与建议。

▲IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢先生在主会场演讲

IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢先生在会上指出：今天，大数据、移动互联、认知计算、可连续发展与云构成了驱动科技发展的五大要素。整个IT业界在这五大趋势的驱动下也对数据中心产生了更多的需求，今天的用户对业务连续性、随时响应速度等方面都有了更高的期望值，数据中心慢慢由以数据为导向、以计算为导向、以业务为导向转向以服务为导向，更加注重服务质量和基于绩效的整合管理，数据中心产业正逐步向云转型。

同时孙建刚谈到，在中国数据中心集体向云转型过程中，实际也遭遇一些瓶颈和障碍，具体可被概括为：政策严、技术新、需求高、投资大。尤其数据中心发展过程中密度和规模的发展对绿色节能产生了新的需求;此外，数据中心由单数据中心向多数据中心、甚至异地数据中心发展，对传统数据中心的运营模式也提出了更高的要求;而云计算正在从根本上改变用户对IT资源的体验与应用模式，面向未来的云服务种类千变万化，数据中心需要从功能上进行良好的规划与区隔，先期就需要进行良好的、前瞻性的规划与设计。

▲孙建刚解读IBM数据中心服务理念与全新模式

IBM则基于多年数据中心构建经验与长期以来的技术积累，针对中国用户向云数据中心的转型历程提供了系列的服务。IBM认为随着用户业务需求增长，以及数据中心规模与复杂程度的不断上升，对企业来说，构建数据中心的最佳模式并不局限于自建数据中心，用户完全可以通过“按需付费”“托管共建”等多种服务模式，与外部服务厂商进行单一项目的短期合作来实现云数据中心的高效运营，与合作伙伴共同解决当前发展难题。在从传统数据中心向云数据中心的过渡过程中，IBM可从前瞻性规划、弹性建造和智慧运营三个方向为客户提供全面的数据中心服务。

前瞻性规划：孙建刚建议，在进行数据中心规划的时候一定要结合业务战略和IT战略，然后再结合数据中心本身，以及整体IT架构进行前期的考虑。在建设过程中不能仅考虑IT的因素，还需要将更多的业务因素纳入考虑。一方面在规划的时候要考虑到未来的运维和运营，还要考虑到战略的布局和财务因素。需要和不同层面的专家进行沟通，考虑业务优先级、以及成本与回报平衡的问题。

弹性建造方面，孙建刚则认为在数据中心建造方面会有标准问题，用户在选择标准方面需要更前瞻性一些，从而考虑数据中心未来弹性成长的需求。此外业务的增长和建立能力的平衡，投资和未来回报的平衡，同样是数据中心弹性建造方面需要特别考虑的问题，IBM拥有可扩展的模块化数据中心、企业级模块化数据中心、便携式模块化数据中心、高密度区解决方案等丰富的服务，可以满足客户从数据中心整合与虚拟化、自动化管理、安全与服务优化等各方面的需求。

最后针对数据中心的智慧运营问题，孙建刚谈到：传统数据中心的构建、运维与运营往往各自割裂，分别是不同的团队活着业务单元，今天已经很难彻底分割这三者的界限。用户在建数据中心之初就必须考虑运营与运维方面的问题。云数据中心的运营需要具备基础设施服务、云平台与云服务、投资转为费用、服务费率标准化等特点的整合运营服务。IBM拥有丰富的云数据中心运营服务经验与灵活的服务模式，可以帮助客户提高云数据中心的可管理性与可用性，降低运维复杂度，实现运营效率最大化以及运营成本最优化。

身体力行实践云数据中心

作为全球领先的数据中心服务与解决方案提供商，IBM拥有强大的云数据中心服务经验与能力。目前，IBM在全球范围内拥有超过400个数据中心，遍布世界各地，占地面积达800万平方英尺。IBM通过155个灾难恢复中心及200多名IT硬件和软件厂商合作伙伴为多厂商环境提供支持;管理着250万个桌面及50万个非IBM设备。

其中IBM Barrie加拿大云数据中心通过模块化设计，在不增加成本的情况下提高可用性，满足客户需求。同时，通过利用多种创新技术，该数据中心提高能源效率达50%，其PUE值达到了1.3，是集成了IBM在数据中心构建领域先进经验的云数据中心。

▲袁东坡分享IBM数据中心整合经验

IBM数据中心业务科技委员袁东坡介绍，IBM每年在数据中心建设方面的投入超过10亿美金，并极大简化了数据中心架构。“我们把235个数据中心集中到了12个大的云数据中心，把全球31个网络架构集中到1个统一的网络架构中，集中后几年内很快就产生了效益。”

此外，IBM有一套内部的企业级数据中心建造标准，举例而言，对数据中心的能耗值规范在1.4-1.6之间。此外，大部分采用了模块化设计，可灵活进行水平和垂直扩展。运营管理上，12个大的云数据中心每一年产生超过10亿笔的系统报警，IBM也通过自动化运维工具来处理其中超过9亿笔的报警。“数据中心大集中是全球化趋势，我们整合全球235个数据中心的资源来充分利用，更符合云数据中心整合资源随需提供服务的需求。”