最近一个企业收购案引起了不少人的关注：清华控股有限公司宣布，与惠普达成合作，携手打造中国信息的领导企业。清华控股旗下紫光集团下的紫光股份以不低于23亿美元的价格，收购惠普子公司华三通信51%的股权，自此紫光集团不仅在芯片领域，在网络、服务器、存储等数据中心基础架构方面也完成布局。从事企业网工作的人都知道华三通信，这是一家依靠网络设备起家的企业，虽然出身名门，但命运波折。从建立之初到现在，整整十二年，都是在资本市场被转来转去，从来没有自己当家作主。令人惊奇的是每次转手，华三的价值都提升数倍，在这十二年间，算上这次的股权变更，一共四次，很多企业这样折腾早就关门大吉了，而华三却是个例外。从中外合资的民企到外资企业，再到国资企业，每次的股权变更都使得华三身价倍增，如今更是整体估值达到了50亿美元，真可谓是一只“烧不死的凤凰”。这次紫光不仅得到了华三的控制权，还得到了惠普在中国区的服务器、存储、软件服务业务，所以叫做新华三。

再来看看新华三的成绩单，在中国的企业网市场上，华三在中国交换机市场连续四年第一，在无线网络市场份额第一，路由器市场份额第三的领先地位，而新整合进来的惠普中国区业务也不错。在中国服务器市场惠普排名第四，存储份额也是第四，将这些优秀的产品组合起来，就是一个超强的解决方案。在未来的企业网市场，尤其是数据中心市场，新华三的产品可以覆盖到所有的市场需求，具有完整的解决方案。网络、服务器、存储是数据中心最基本的三大组成部分，新华三将这些都整合到一起，可以提供整体的数据中心方案，而不是用别人的设备，再进行系统集成。虽然这个行业不是互联网那么火热，但数据中心依然和互联网有不可分割的联系，只有将数据中心建设好了，互联网才能得到大力发展，数据中心是基础，一定要建设好。虽然很多煤体都看到这次收购，主要有以下几个原因：新华三变为国有控制的企业，取得了获取进入政府、运营商、金融、互联网的更多机会；紫光通过收购华三，成为数据中心领域的重要参与者；清华可以为华三提供更多的市场机会，在技术人才方面也有积累。这是一次双赢的机会。

新华三目前还不能称得为巨头企业，按照年销售30亿美元，与华为、联想相比，体量还比较小。谈不上是巨头企业，不过如果能够解决好下面三个问题，未来或许会有很多惊喜。成为真正的巨头企业。首先，华三目前缺少像华为任正非、联想柳传志那样的精神领袖，对企业的发展有着清晰的思路。当然华三自成立以来，都是无法掌握自己的命运，资本牢牢被别人所持有，即便是有这样的领袖，也很难发挥领袖的作用。董事会更喜欢听话的人来执掌华三，或者是专业经理人来专门管理公司。其次，华三要融合民企、外资、国企的员工，涉及不同企业文化，每个企业的员工新酬体系都有所差异，要进行深度的整合。这个整合必然会动到一些人的奶酪。要提供有竞争力的薪酬，让每个人都有一种主人翁的责任心，要全员持股，激发所有人工作的积极性，现在一个企业的竞争力就是人，只要有人力就没有干不成的事，所以在团结一起可以团结的人，共同奋斗。再次，还有产品研发的延续性问题。作为惠普投资但并不控股的中国公司，如何传承和发展惠普全球的产品研发和技术，相信惠普和紫光将会有进一步的计划。在继承惠普产品的设计和面向中国的特色定制之间，将是未来令人关注的重点之一。最后是新华三与惠普全球的销售、服务策略一致性问题。惠普的客户中有大量跨国公司在华的分支机构，这些企业需要供应商的全球服务支撑能力。如果不能解决全球策略一致性的问题，惠普不但可能面临国内用户的流失，甚至可能会导致这些跨国公司转向那些能够覆盖全球的其他供应商。

除了以上列的问题，还有更多的琐碎事情，也需要投入人力处理好。新华三在未来是真巨头还是伪巨头，以上说的要做的是远远不够的，关键在于技术积累和人才的积累。在目前的数据中心市场中，除了华为（网络、服务器、存储），也只有新华三掌握全系列数据中心产品，未来的市场新华三与华为在各个项目上都可能直接竞争，新华三要想成为新一代的数据中心企业，就必须要摒弃老的传统思想，与华为、联想（主要是服务器）进行全面竞争。市场不相信眼泪。根据目前IDC的统计数据，华为和华三的市场份额比较相近，接近的是IBM、戴尔、浪潮、思科、联想等等，虽然这里一些外资企业已经在走下坡路，但瘦死的骆驼比马大，可不是一天两天就超越它们的。在前七名的企业名单中，中国企业占了四个，可见中国的信息技术已经可以达到自给自足，并和外资企业展开正面竞争。还有华为和华三有很深的历史源源，新华三最开始就是华为数通的一部分，所以新华三的工作流程，和华为很像，如今两家早已分道扬镳，各干各的。在很多的项目中，两者是完全的竞争伙伴关系，新华三不仅有网络业务，还有服务器和存储，在数据中心领域向华为全面的进攻。在目前的数据中心市场上，还没有谁说自己是巨头，或者没有别人推荐成为巨头，在这个领域依然还有太多的活动变数，许多新的技术还没有得到应用；新华三将扬帆起航，向巨头迈进。