app移动应用软件将会有数百亿元的潜在市场规模，吸引了一大批年轻的app软件工程师巨大的开发市场，而大多数企业陆续也开始了企业移动app战略并开始布局企业app移动应用软件。启汇APP网络公司统计，若干商业分析公司、IBM、SAP的移动业务主管，共同讨论了当前移动互联网行业的风险和机遇，有关于企业移动App定制为什么非常容易失败的原因：

第一：企业移动App定制--过于期待回报

很多公司投入了巨大的资金，针对平板和智能手机app软件方面。例如雅虎公司，给他的一万两千名员工全部配发了iPhone5。然而问题在于很多公司还停留在emai和移动设备阶段，停留在黑莓时代其他还有一些公司听到App这个词就只能联想到如何快速并轻松的从苹果公司的Appstore买App软件。很多公司都认为移动App软件是很快又很便宜的，而移动性的企业app软件必要性根本不在这方面。

第二：企业移动App定制--简单转化而没有从移动媒介的特点进行定制

正如同一个糟糕的站点不能充分利用web的互动性，而糟糕的移动app站点和移动App应用软件也不能充分利用等。也有的情况是这些糟糕的移动App或站点把太多的信息挤压在小尺寸屏幕上忽略了触屏尺寸的限制。

要是app移动站点或App应用软件做的不好，会让员工和顾客甚至经理人都感到很失望，而且还会让竞争对手将您的企业甩到身后了。幸运的是现在纠正这些站点和App移动软件。

第三：企业移动App定制--让企业的IT完全主宰移动产品的命运

这种观点和态度跟植与很多传统企业的基因中，移动app很难改变， 诚然，某些组织的CIO还是在推动着移动app软件产业的前进，除非业务部门宣布愿意为此付出价码，IT就总是沿袭着之前的那一套不会前进。

超过半数的移动产业处于这样的情况;而幸运的是这样的情形正在改变。CIO们开始意识到了自己角色的转变，逐步向移动app软件开发和业务协作的方向迈进了。

第四：企业移动App定制--被所谓的商业分析和观点所误导

移动互联网扩展一定会触及许多IT相关的问题，如合法性、销售、运营操作、业务过程以及上层管理等，移动互联网的确带来了许多新的挑战，这些都足以让相关的商业分析机构创作出一大堆猜测，企业管理层会受到误导。

由于惰性和惯性通常是公司内部缺乏对于app移动产业足够的决定性支持的原因。一些非正式的“负责人”——例如销售副总裁，它能够对CRM相关App应用说了算——这样很好，其实公司里需要更多这样的“业务领导”，也许，公司应该考虑增设CMO(首席移动长官)并设立移动中心部门来帮助公司专门推动移动项目的发展，这样可以统一调度不同部门的资源，更好地保证App开发。