在美国，移动医疗的创新性多是在原有基础建设的前提下，以及市场化运营的大环境下，加入互联网元素，提高工作效率并扩大管理、服务面积，减少活动成本。
云诊所Carena，作为一个远程医疗提供方，提供的服务是“无处不通话”，不论在何时何地，都可以通过电话、视频与医生直接沟通。
值得一提的是，Carena在扩展用户和扩大服务面积时，选择与小伙伴合作来完成。base在西雅图的它，如今又合作了四家远程医疗团队，其中包括同样来自西雅图的UW Medicine，来自俄克拉荷马市的INTEGRIS Health，Froedtert & the Medical College of Wisconsin in Milwaukee，来自斯普林菲尔德的WI and Hospital Sisters Health System。
抱团合作一方面加大了远程医疗服务覆盖人群的面积，如今已达到630万人次;另一方面则根据合作方特质，增加服务品类。比如与IL合作时为Carena加入线上急诊功能。
这样的抱团在国内市场适用吗?最近在移动医疗方面的合作多以大体量团队牵头，比如春雨、平安好医生与线下诊所的合作，阿里巴巴与药企、菜鸟物流以及莆田系的合作，还有之前阿里健康与新浪爱问医生的合作。整合的资源也都属于跨界或者产业链结合。
同类产品的整合则发生在挂号资源的搜集上，大体量团队出面整合全国地方性挂号产品。
但离类似Carena的远程医疗产品合作抱团期也不远了，不同垂直/科室产品间的整合，甚至医生资源型产品的合作，都已经到达成熟的阶段。
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