现在据说有几千个移动医疗app，笔者已经懒得安装和研究了，只是看看说明看看公关稿就已经明白他们要干什么了。

在虚空中无法做出实体。移动医疗或者互联网医疗就是一种虚空，并不是一种真实存在的东西，或者说在我们日常生活中没有相似的体验，无论创业者怎么做，都不可能成功。

为什么这么说?那我们看看成功的互联网公司吧。

腾讯，它是依靠qq起家的，在qq之前大家玩什么哪?是email。有没有人记得那些乱七八糟的聊天室，聊天室和论坛相当于“英语角”，而认识熟悉了以后就需要私下联系，有没有人记得轻舞飞扬和痞子蔡。qq是从这一片土地上成长起来的。那么在qq之前哪?我们就必须去英语角之类的地方，然后用信件和电话联系。

阿里，他是靠淘宝起家的，淘宝的商业形态现在依然线下存在，小商品城和几天一开的集市。阿里巴巴和淘宝把他们搬到了互联网上了，逛淘宝和赶集是一样的体验。

百度，它是搜索起家。搜索无处不在，特别是学生，经常使用，百度和图书馆的索引系统非常相似，人们都很熟悉，使用非常容易上手。

京东，和线下的百货店是不是相似哪?无非让你看图选货、给你送货上门而已。

小米、逻辑思维、吴晓波等标榜的“社群”经济，和宗教活动、会议营销是不是类似哪。

当然，我并不是说他们成功很容易，而是说他们在互联网上营造的东西，脱下互联网苦心编织的外衣，实际上和我们线下生活的体验密切相关。可以说，你没有线下的某种生活习性，线上的东西你也不会感兴趣。

那么现在这些互联网医疗、移动医疗公司的产品给我们营造的就医体验，我们线下有过吗?

比如春雨公司，他让人们电话看病，这可能吗?一个医生连病人脸都看不见就看病，他得多神奇?

比如众多做医疗随访功能的公司，你见过回家后接到医生电话的病人吗?你见到没事干给病人打个电话问候的医生吗?没有吧。

比如，做医生之间业务相互交流的公司，你到医生办公室做一下，看看他们聊什么，是不是聊股票房子等俗事，哪有动不动就做学术报告的医生。既然聊股票，用微信不更好，何必用你的app。

当然，挂号、查阅医生出门诊时间是线下有的体验，但就这一小道场，能有什么大和尚。

这篇文章同上一篇，互联网医疗是妖风很类似。本不想说这些废话，但是fenng说要筹划帮助医疗创业者。你叫不醒一个装睡的人，说不服一个精神胜利法的人，也不可能从无需求找到卖点。我想说的是帮啥啊，早死早托生吧。