如果说2014年是移动医疗的元年，其实面对2015年“互联网+”医疗的全面爆发很难做出合理解释。移动医疗原本是看不见摸不着的概念，在这一年真真假假的概念中，虚虚实实的产品、理念层出不穷。在这之中，不乏一大批先行者站在风口浪尖，成为新时代的“弄潮儿”。

在一元初始，让我们聊聊，过去一年中移动医疗领域有着重要影响力的十大人物——他们是这个时代先行者的符号，也是移动医疗产业背后强大的、埋头苦干的先锋军的统帅。​

张群华

在第二届互联网大会在乌镇召开期间，号称中国第一家互联网医院正式挂牌开业，张群华担纲首任院长。可以肯定的是，一个有院长的互联网医院才是完整意义上互联网医院。12月，在乌镇互联网经济创新发展综合试验区，桐乡市政府正式宣布全国首家互联网医院上线，并推出乌镇互联网医院官网与乌镇医院APP，为全国百姓提供以复诊为核心的在线诊疗服务。这也让乌镇互联网医院声誉鹊起。乌镇互联网医院开启了“互联网+”医疗的全新模式探索，开创了在线诊疗、电子病历共享、电子处方等改革举措的先河。

杨国良

从自主开发HIS系统到国内最早一批实施大集成平台到国内最早建设电子病历系统，在利用信息技术推动医院运行革新的过程中，这个非IT专业出身的信息中心主任(现为副院长)有着敏锐的眼光和判断力。面对互联网大潮，杨国良再次推动变革，以“云、网、端”为抓手，用互联网的思维去提高效率，优化流程，达到一个质变的过程，最终实现数据的动态流动与共享，推动全流程移动医疗方案在武汉市中心医院成功实施，建成首家移动互联网医院。医院自身破茧化蝶，映射出互联网医疗的春天真正来临。

廖杰远

微医集团在今年火了。由挂号网更名而来的微医集团完成融资3亿美元，这个金额也成为该领域最大单笔融资。拿下新融资后的廖杰远借机披露了微医的服务体系，即打造以患者为中心的互联网医院服务体系，主要面向初诊、复诊和会诊患者，提供匹配对症医生、在线咨询及视频诊疗等服务。廖远杰认为互联网医院不仅可解决 “医疗资源分配不均”更可推动“分级诊疗”制度的建立，更重要的是，随着未来互联网医疗的发展，人们足不出户就可以享用顶级的优质医疗资源。

张锐

春雨医生是移动医疗探索的一个符号。作为移动医疗领域的先行者，春雨从轻问诊开始，使基于手机的在线医疗成为可能，探索了以此为基础的商业模式。尽管困难重重，创始人张锐和春雨仍在苦苦寻觅，希望通过即时在线问诊，打造一种“空中医院”的模式。春雨现在拥有41万名(未经验证)公立二甲医院以上的专业医生。除了咨询、找医生及预约等服务外，如果从电脑端登录，春雨医生的细分app也许可以更有针对性地帮助用户：春雨两性医生、春雨孕期医生、春雨育儿医生等，更高效地满足用户的多样化需求。

杨宏桥

军人出身，43岁“下海”创业，这让你想起了谁?没错，杨宏桥的创业经历和任正非相当一致：同样的出身背景，同样的年龄。作为总后卫生部5大信息化专家之一，杨宏桥在移动医疗应用和研究方面始终走在前列。iPad在医院实现移动医疗应用的国内第一个案例便是出自杨宏桥的手笔，在同行内遥遥领先。2015 年，杨宏桥率领芯联达力推移动医疗开源合作，打造移动医疗服务生态圈。随即又推出以院中医生应用为切入点，贯穿院前院中和院后的一体化全流程医院“互联网+”解决方案，迅速推广至百家大型医院，再次引领行业发展潮流。

BAT

如果把BAT略去，移动医疗市场初期的精彩程度将大打折扣。BAT在移动医疗领域的投入快速推动了市场的进化演变，加剧了行业的纷争。自重金收购中信21 世纪开始，依靠传统的支付和电商运营优势，阿里系在医药O2O布局方面一直马不停蹄。百度作为流量入口大佬，陆续投资了几家患者入口龙头企业，包括在人工智能和大数据方面的也做了探索，寄望增强未来在C端的话语权。不甘示弱的腾讯系也继续了2014年的大手笔，先后对卓健、医联等进行了注资，在移动医疗市场全面整合资源，希望在庞大的蛋糕被瓜分前站稳脚跟。

王杉

王杉在业界是块响当当的招牌，不仅因为他是北京大学人民医院原院长。王杉主持设计“医疗卫生服务共同体”运行6年余，成员机构已达326家。王杉率领人民医院于2014年通过HIMSS7级评审，开国内医院之先河。王杉可以说是一个积极拥抱医院信息化的代表，但对互联网+医疗，他却持保留态度，这也是业内少数的持有理性冷静态度的管理代表。王杉从一个医院管理者的角度提出：做互联网医疗的人，对医疗本身是否真的足够了解?这其实也是移动医疗行业应该认真思考的重要命题。

医生创业团体

医生创业群体随着移动医疗的火热迅速浮出水面。卓健医疗创始人尉建锋、张强医生集团创始人张强、协和系出身的杏树林创始人张遇升等人都是以医生身份创业的成功案例。还在成功路上的创业者也很多，比如华南一家胸科医院的呼吸科医生胥功，在过去一年的时间里做出一个COPD慢病管理的移动医疗创业项目，得到外界关注。如此种种。医生出身的移动医疗创业者有一个共性特色：能站在医生、患者和开发者的多个角度思考。其实医院的流程绝非轻易了解透彻的，只有深入其中才可能明白真正的需求点在哪里。

云医院

之所以把云医院作为一个代表“人物”来说，是因为在2015年这个词实在炙手可热。无论是以政府为主导的“宁波云医院”，医院为主导的“广州网络医院”、武汉市中心医院的“移动互联网医院”，还是整合医疗资源的虚拟云医院、阿里云医院、百度云医院等。无论如何，“云医院”通过技术与医疗的“联姻”，实现了传统医疗模式到云模式的转变，把治疗为主，变成预防、康复为主，这些都为医疗提供了更加丰富的场景。云医院的发展，也把云医院自身的政策空白、个人移动数据和医疗隐私信息的安全性等问题摆到了桌面。

政府

2015年是我国全面完成“十二五”规划的收官之年，更是我国“十三五”改革发展的规划布局之年。1月《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，2月《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》，5月《推进药品价格改革的意见》，5月《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，6月《关于促进社会办医加快发展若干政策措施》，7《关于积极推进“互联网”行动的指导意见》，9月《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》。政府频繁的发文展示了推进医改的决心，而每一纸公文，都将对移动医疗产业格局产生深远影响。