转眼之间，2013年已渐至尽头。

如往年一样，国内IT业这一年，照例热闹非常、大事频出。互联网第一阵营腾讯、阿里、百度动作不断、暗中各自较劲；国内4G牌照发放，相关产业链已起跑，云技术和移动终端的发展，也带动了通信和信息技术的革命；PC市场则继续萎靡不振，忙于转型的PC厂商，想要重新开始却并非易事，要想发挥自身优势，也应对商业模式进行改变，以攻克跨界难题......

回顾这一年，我们看到的是对旧秩序和旧规则的无情冲击，以及在这样的冲击下，新规则的孕育。然而伴随着喧哗与躁动，今年很多大事件，常常是未及形成舆论，就即行消退。

如果在此将这些事件进行回顾并加以展开，绝非有限篇幅所能探讨清楚，因此，我们特意提供一个特殊的维度，用以回望即将过去的2013年，即以“2013年IT业十张面孔”这一形式，来记录下这些人对中国IT商业社会面貌的影响，读者或许也能够以此来对2014年的商业变局作出诸多切片式的展望。

小米董事长兼CEO雷军

　　

在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网公司的简称）这个概念兴起之前，中国互联网界其实早就流传着“TABLE”的说法，说国内的互联网第一阵营是一张桌子，其中TABLE的T代表腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域就成为了他最想突破的地方。

熟悉雷军故事的人都知道，这么多年一路走来，他处于"有心栽花花不开、无心插柳柳成荫"的状态：软件和互联网"一个都没捞着"，最后风险投资倒是做得风生水起。这对于已到不惑之年的"中关村劳模"雷军来说，多少有些讽刺意味。他心有不甘。

于是，雷军再次踏上了创业这条路（创办小米科技）。身为手机重度发烧友的他，将这次创业视为这辈子最后一次折腾。这也可以看作是他的最后一场人生赌博，需要不停地冒险下注。

2011年8月，小米手机问世。在发布会上，雷军的乔布斯情结一览无余。一件黑T恤、一条牛仔裤、一双Angry bird的帆布鞋，他以这身装束出现在数百位“米粉”面前，再加上身后的巨大的投影幕布，的确有种“乔布斯”的味道。有人事后将雷军发布小米手机的演讲与乔布斯做对比，发现其中有不少手势与姿态都如出一辙，更有人干脆戏称雷军为“雷布斯”。“可以这样讲，我觉得乔布斯对我的影响可能超出了大家的想象。”雷军曾说，“柳传志40岁创业，任正飞43岁创业，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的，只要我有这么一个梦想我就此生无憾”。

两年时间过去，如今的小米早已尝到了成功的果实。市场研究机构Canalys的统计显示，在今年第二季度，小米手机的国内销量为440万台，高于苹果iPhone手机430万台的销量，在国内市场上超过苹果获得了第六名的位置。近期某门户发起的一项有近五万人参与的网络调查显示，对于“哪些内地手机品牌让你印象更深”，小米位居第二名。在这个调查中，小米尽管出货量逊于中华酷联，但他们在消费者心中的品牌印象却超过了他们。“2011年之后整个手机市场的结构开始颠覆，到了2012年，整个结构发生了完整的变化，以华联米为代表的国产品牌开始加速进场”，北京大学传播学系教授刘德寰说，在智能手机市场当中，小米比联想发展得还要快，而且占有率今年还会提高。对于小米，华为消费者BG CEO余承东说，“小米的确给了我们很好的示范。小米比我们起步晚，能有今天的成绩，就是对传统渠道的颠覆性布局的结果。他们更多依靠他们自己的网上商城和他们独到的口碑营销”。

与业绩成正比的是小米身份的暴涨。今年8月，雷军在微博上承认新一轮融资完成，估值已经达到100亿美元，这个估值仅次于阿里、腾讯、百度的市值。在中国的硬件公司中，它仅次于联想集团。如果按照电商估值，小米每月的营业收入已超过320万美元，而明年年底有望达到2100—2400万美元，已成为中国第三大电子商务公司。雷军公开表示，最迟到2015年，小米将成为一家营业收入超过1000亿元的公司，这是雷军给自己下的死命令，也是小米的最低目标。

雷军想必已深谙“势”与“节”的重要性。《孙子兵法》中这样解释这两个字：“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”。大致意思是，在战争中，态势和节奏是致胜关键。而从小米手机一代亮相时起，这个品牌就以一种咄咄逼人的态势前行；与此同时，它不断改进和扩充自身产品线，不断制造话题，不断缩短产品发布的周期......渐渐地，对“势”和“节”拿捏准确的小米在凶险的移动互联世界中，掌握了主动权。

可以说，小米是目前国内以互联网方式制作手机的唯一成功者，而他们的成功带有很多偶然性和必然性因素。简单说有两点：第一、创始人雷军在小米之前，作为金山董事长又身兼天使投资人、投资多个创新型企业的他，有着业内多数人不可及的品牌营销经验、软硬件服务经验、商业模式的桥接经验以及互联网体系资源，这些丰富的经验和资源，为小米的迅速崛起提供了支撑。第二，主打“高配低价”的小米手机的推出时段，正与用户大量的换机需求和国内智能手机市场开始井喷式增长重合，从而狠狠享受了一把市场红利。

对于雷军来说，他不仅要在手机上采用最好的部件，在公司在每个环节上这位CEO也是尽其所能找到那些最正确的人。不过，一家快速发展公司的经理层要面临的问题不像乔丹那样凭借出众的个人能力可以解决：由于迅速增长的员工人数，表现不错的雇员刚融入新的公司环境就要面临突如其来的、更大的团队责任。雷军在采访中证实有的年轻员工甚至要立刻管理几百人。而在业务方面，两年内光是打假就可能需要一两百名员工专职参与。这些管理上的挑战和行业挑战完全不同，对于软件和互联网行业出身的雷军来说，真正的拓荒之路才刚刚开始。

如履薄冰的周鸿祎

　

如果《血型与性格》一书的作者约尔格?艾克曼看到周鸿祎，估计交谈半个小时，这位曾经担任过记者的心理学家就能准确指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人难以捉摸。有时候人们无法理解他们的行为和态度。这种血型的人时常会遭遇到A、B两种互相对立的性格的困扰，混杂着A型血的激情、热烈和B型血的固执、平静。但同时又具有极强的适应能力和创造力。当AB血型的人能巧妙利用A、B两种气质，那世界的机会之门将会向他打开。对，周鸿祎就是AB血型的人。

在整个中国商业界，很难找到像周鸿祎这样的企业家。他在公开场合经常忘记掩饰自己火爆的个性，总是高调回应任何挑衅，让自己的公关部措手不及。他几乎与中国互联网领域所有最聪明的头脑过过招，互有胜负。对于竞争对手，周鸿祎作风彪悍：“有人向我吐口水，我就吐回去。”在一个崇尚“和气生财”，以中庸为美德的社会，周鸿祎却“六亲不认”，并公然“断了许多人的财路”。

但在今年的互联网大会上，周却“一反常态”，与张朝阳交流时的一番话似乎是在说，自己在百度收购91无线中起到了积极作用，“我觉得91卖到20亿是非常好的事情，但是确实我也讲了价格的过程，然后他就说，我认为91卖20亿价格卖高了，我希望你们能够改一改说法，我觉得91卖30亿，我更开心。我希望腾讯跟百度比一比，百度19亿了，腾讯怎么能弄一个35亿的案子呢？明年我希望腾讯有30亿美金的收购案子。”

对于一个企业来说，产品是好是坏先不谈，现金流是运营的关键。数字营销资深专家阑夕认为，百度以高达19亿美元的价格收购91无线，这张“船票”的代价实在太过昂贵，可能换一家互联网企业，有这笔钱都足以造一艘船了。百度掏出这笔19亿的巨款，不仅仅是为了拿下91无线，另一个主要目的也是想让纳斯达克看到百度的决断，它并非是一个垂暮而迟缓的中国互联网大鳄，在角逐未来霸主的宏图上，百度仍有一掷千金的豪迈和勇气。《21世纪商业评论》主编吴伯凡则认为，百度始终没有重新定义网络搜索的能力和意愿，没有心悦诚服的拥抱移动互联网强烈的冲动，它的唯一真实的冲动是如何自我保全，如何保持既有的优势，眼下拿着91这张昂贵的船票，它能否最终上船充满悬念。

作为搜索市场上的掠食者，百度的一举一动，都被360看在眼里。百度在PC端建立起了搜索帝国，而就像上面分析得那样，在移动互联网时代，其并未成为领先者，这就给了360机会。有分析人士对IT商业新闻网记者说，“可是，百度吸收了91无线后，360旗下的手机助手和应用渠道的地位就将受到前者的威胁，360与搜狗的合并，或许也会加快进度”。

但换个思路想的话，为何周鸿祎自称在百度收购91时参与了抬价，又为何说91还是太便宜，腾讯也应学习百度开始收购？周的言外的真正意图，也许是让这些大型的并购案消耗掉这些巨头更多的现金，从而为360的横冲直撞创造空间。360今年推出的雷电搜索，将应用、游戏、音乐、电子书等资源网站进行聚合，这明显是要在移动互联网方向的搜索超越百度。

今年一度传出的360收购搜狗传言，360都利用搜狗对百度形成了足够的威胁。搜狗估值不断增长，让百度收与不收都难以抉择。百度是顾及360把搜狗收入旗下的，如果那样，百度对于360的优势将进一步下降。而百度想阻止这一不得的局面出现，那么百度就要出手，但搜狗的价格被炒到这么一个水平，百度已很难很痛快的吃下。周鸿祎利用媒体，一分钱没有花，借助于搜狗这一时题材，让百度陷于两难。当然，后来搜狗被腾讯收入囊中，这让周鸿祎也遗憾不已。

从周鸿祎一贯的做法来看，他打法的思路是，谁掌握媒体话语权，谁拥有有魅力的人格体，谁在商战中的赢面就会变得特别大。潘石屹和他的房地产公司也是这个路数，潘石屹的公司从来不做广告，潘石屹靠自己的人格体，既是品牌代言人，又是信用保障、魅力吸附的平台；同样操作的还有李开复和他的创新工场。

周鸿祎的所作所为，来源于他对中国互联网界的深刻了解，以及360上市后的危机感，当然也有从小到大，骨子里自然埋下的以弱胜强的情结。在他的眼中，虽然360已经有几亿用户，虽然早已在纽交所上市，但危机感却如影随行，特别是在初露峥嵘的移动互联网市场上，还远未站稳脚跟。

周鸿祎认为，360的组织结构要能够保持扁平，不能过快膨胀。《福布斯》杂志中文版曾说，在周鸿祎内心，他期望360能够一直是一个小公司，保持小公司的创业文化和创业心态。几次的创业经历，让周鸿祎对中国互联网的现实有深刻认识。他了解这个江湖，在这里中国本土公司想要创造一种模式很难，创新更难。这里充满了卡位战略、丛林文化、弱肉强食，他只是将这些现实赤裸裸摆上了台面。

但互联网却又是这样一个充满了机会和挑战的行业，它时刻处在变化中，任何技术或趋势上的判断失误，都可能导致出局。这也正是这个行业的无情之处。对此，周鸿祎感同身受。而现在，移动互联网又是这样一个领域。周鸿祎正在努力将360的疆域向这里拓展，但完全不同的游戏规则，令他如履薄冰。

中国移动互联网经过前一阵的收购兼并，第一阵营的座次已经排定，BAT成了当之无愧的前三。最早一批涉及到移动互联网的360，再次被挤出了第一阵营。要在未来移动互联网上冲击第一阵营，此刻的周鸿祎和360确实需要盟友了。

腾讯高级副总裁兼微信创始人张小龙

　　

“说老实话，做了这么多年工作以后，我感觉对人性的把握是最重要的……但是我现在越来越难判断什么是好的、什么是坏的。”有时，张小龙会陷入技术与人性的哲学迷思。

在问答网站知乎上，搜索“腾讯的张小龙是一个什么样的人?”有50多个答案，同事和菜头把他写得像一个夜间出没的孤独大侠。

这位15年前就以Foxmail成名、2011年因微信广受业界关注的奇人，“T恤拖鞋，烟不离手，神情淡泊，不说话的时候像个入定老僧，谈及产品充满工具理性。”2011年11月，《创业家》杂志记者如此描述彼时的张小龙。

时至今日，微信已拥有了几亿用户的成果。运营商感到焦虑和恐惧，用户们感到兴奋和激动，而商业嗅觉灵敏的人早已经做起了用微信做生意的事情。对于微信项目的负责人张小龙，目前大家都知道他的专业是“微波”这个已经不属于电信主流技术的电信专业，是Foxmail的创始人。但除此以外，在互联网信息如此发达的今天也找不到太多的信息。

自从微信火了以后，腾讯公司高度重视对张小龙的保护，至今张小龙在媒体上留下的痕迹主要是来自腾讯大讲堂上他关于微信开发的两次讲话。这种低调有利于对微信这个项目的保护和突出品牌独有的特性。根据媒体中引用腾讯员工的描述，张小龙将乔布斯作为偶像，会在夜深人静时静静地开车到郊外思考，听起来似乎有文艺青年的气息。

微信这样的项目，并不只是腾讯尝试过，但是目前最卓有成效的还是腾讯公司，这和张小龙的努力付出密切相关。

首先是管理上，马云曾说过互联网时代的公司，最好的管理是没有管理的管理。所谓的没有管理的管理就是像水一样自动自发：一方面是找到合适的人才，另一方面是将整个团队通过创新激情捏合在一起。对于微信项目，张小龙一直把寻找关键人才作为最关键，在保持一个规模不大的团队的前提下，通过不断的版本发布保持团队内的张力和紧迫感，从而在尝试中不断打造优秀团队。

“说老实话，做了这么多年工作以后，我感觉对人性的把握是最重要的……但是我现在越来越难判断什么是好的、什么是坏的。”有时，张小龙会陷入技术与人性的哲学迷思。

微信的图标是在庞大的星空下一个寂寞的小人仰望星空，这个图标一下就抓住了很多成熟人的寂寞点。微信内部通过强调微信能够解决人类深处的情感需求，激发起了团队的创新活力。微信团队的成员和微信的用户使用人群高度重叠，无疑有利于微信开发得更加精致。

从微信的成功上可以看到，腾讯选择了以广州研究院作为一个类似特区的发展基地，使得员工能够获得广阔的创新空间和视野，不用受到内部官僚文化的更多桎梏。腾讯作为一个目前已经拥有2万员工的公司，内部的政治文化并不简单。看看QQ的模型就知道了，在一个小小的软件上，所有腾讯的项目都试图占据最大的注意力和空间。但是张小龙能够在马化腾的支持下克制住种种压力，坚定地按照原有的产品路线进行发展。通过用户能够发现微信一个最大的特征：那就是简单。微信不教育用户，而是在精神驱动下，刺激用户自己去探索微信的功能。

但经济学上有所谓胜者的诅咒说法，微信的话题一次次地被舆论置于风口浪尖，微信的商业模式寻找也没有明确的发力点。如果说微信在寻找产品的发力点上十分明确，在寻找商业模式上就有点迷茫了。从张小龙的工作经历上来看，他也从来没有将一个产品成功地进行过商业变现。而腾讯其他部门的压力似乎也已经集结了过来，从微信最近的产品体验来看，和腾讯其他产品的链接明显增多了。如果微信进一步的这么发展下去，那么很大的可能，一是成为一个泯然众人矣的产品，二是张小龙逐渐失去微信项目的主导权。这么一个引起影响力的产品，微信会走向哪一步呢？

HTC董事长王雪红

　　

“王雪红在科技界的地位，决不逊于其父王永庆在石化界的成就。”美国《商业周刊》曾这样评价。“我们应该可以领先苹果。”HTC(宏达电)董事长王雪红曾这样自信地说，她被业内人士称作“女版乔布斯”。《纽约时报》称她为“全球科技界最有权势的女人”。

2011年5月，王雪红被人发现和老公陈文琦逛加州苹果商店，并购买MacBook Air、Apple TV、iPad2等一大批苹果产品。休养中的乔布斯得知这项信息后，主动致电苹果公司营销部门询问真实性，在得到确认后，乔布斯很高兴，他表示非常乐意看到竞争对手光临和消费。

1997年，王雪红在经营威盛的同时，忙里偷闲地创办了主营PDA、智能手机的宏达电(HTC)公司。“因为以前我总到处去秀电脑，那时的电脑都很大，我从西班牙坐火车到德国，上上下下搬盒子，非常累。”PDA、智能手机开始进入她的视线。

但王雪红也没有点石成金的能力，看中哪个行业哪个行业就能迅速开花结果。HTC很快陷入巨额亏损严重的时候，亏损额高达10亿台币。“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”诚如苏格兰作家罗伯特·史蒂文森所说的那样：“不要用收获来判断每一天，要用播下的种子来判断。”

在这段时间里，王雪红接触上了盖茨，“那时，微软出了Windows CE，我们决定用这套系统来做PDA。”起初，微软瞧不上这家来自台湾的小厂，后来王雪红把HTC做的样机拿给盖茨看，盖茨很惊奇HTC把他的概念落地实现了。后来，盖茨成为王雪红的朋友，并喜欢咧着嘴、拿着HTC的产品做广告。

王雪红说：“我和盖茨是生意上的伙伴，也是每年见两次面的老朋友。盖茨是一个很聪明、很直接的人。你不要只把他看成是一个科技天才，事实上他的视野是很开阔的，他最喜欢看的刊物是《经济学人》，他并不会局限在互联网。”

得到盖茨的首肯后，HTC开始大量生产基于微软操作系统Windows CE的掌上设备，并成为康柏、惠普、索尼和Palm等知名品牌的代工厂。

HTC做了几年代工后，2006年年中，公司宣布将企业核心战略转向塑造自己的品牌。当时，台湾的明基公司在发展自我品牌的道路上遭遇挫折，它收购西门子移动设备业务后陷入困境。在此参照下，HTC品牌战略一发布，股价连日走低甚至跌停，HTC首席执行官周永明坚定地说：“要渺小存在，还是耀眼发光？我们选了后者。”此后几年，HTC在手机市场发展得很快。

“乔布斯专注于一个设计、一个创新，让一个iPhone 适合所有人。我们不一样，我们要做的是适合不同的人。基本上我们认为任何一个最终用户都会有不同的需要。”早在2009年9月，王雪红就对乔布斯发出了挑战。

在数个回合过后，去年11月，苹果与HTC达成的专利和解协议曾震惊业界，在未来十年内，苹果不但不会再在专利上难为HTC，而且其众多的专利内容，都会通过交叉授权的方式允许HTC使用。对于HTC来说，尽管外界猜测其会给苹果不菲的授权费用，也可能这是苹果为了对付三星所采用的招数，但这样的和解却仍是十分必要的，因为足够能让HTC避开很多不确定因素。

乐视网董事长贾跃亭

乐视网今年的重磅产品乐视超级电视搅动了整个业界。除了让传统电视厂商咬牙切齿外，也引得其它互联网公司加快了推出相似产品的步伐，像爱奇艺最近就和TCL发布了智能电视产品。

在行业主流公司的眼里，乐视网跟其创始人一样“看不懂”。该公司2012年度财报显示，广告收入达4.2亿元，同比增长207%，大大高出行业平均增速。即便这样，乐视网的广告收入也仅占整个营收的36%，此外还有5.6亿元的版权分销收入与1.6亿元的用户收费，这些收入来源是优酷土豆或者爱奇艺都无法企及的。几乎所有视频网站都觊觎着这个刚刚起步、潜力巨大的新市场。在这个战场上，“异类”乐视网与正规军争夺的不只是媒体的眼球，还有近千亿元的电视广告市场。以下是《京华时报》对于贾跃亭的报道：

在此之前，乐视网董事长贾跃亭这位因模仿乔布斯而得名“贾布斯”的电视行业新入者，已经向三星、索尼等前辈叫阵三轮，只是一直没有亮出真招式。一切都还定格在飞沙走石、电光火影之间，结局未知。但这位口出狂言的年轻人，对于行业的野心已经显露无遗。

1973年贾跃亭出生在山西省运城市垣曲县，1995年大学毕业后在老家垣曲县地方税务局做了一年的网络技术管理员。1997年贾跃亭辞去机关职位，担任山西垣曲卓越事业公司总经理，开始打理家族的煤矿生意。在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校，后来因为一个饭局，贾跃亭开始涉足通信行业。2002年，贾跃亭成立西伯尔科技，刚开始做通信基站的配套服务，2003年转做室内室外网络覆盖。2007年，西伯尔在新加坡上市，募集资金2亿元，这成为了贾跃亭在通信行业掘到的第一桶金。

正是由于2002年之前的经历，贾跃亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的称谓。对此，贾跃亭讳莫如深，数次否认，称自己只是出身于一个普通的教师家庭。对于早期的创业经历，贾更愿意谈的是自己在通信业取得的成功：从通信基站建设做到无线网络覆盖工程再做到3G增值业务。2003年，西伯尔成立无限星空事业部，一年之后，该事业部独立为乐视移动传媒科技（北京）有限公司，这就是乐视网的前身。

在贾跃亭确定重点做3G增值业务之后的很长一段时间内，3G都只停留在概念层面，3G牌照始终悬而不发，许多移动增值服务公司因此倒闭。贾跃亭不得不做出公司转型的决定：从3G手机流媒体转型网络视频，发展网络视频的付费点播业务。其实就是将公司业务从手机端聚焦到电脑端。2004年，在乐视移动的基础上，乐视网正式成立。

在其他视频网站纷纷得到国外风投的青睐时，从2004年到2008年，乐视网却一直在苦苦寻求资金。直到2008年，背景深厚的北汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金向乐视网投资5200多万元，并最终在2010年将其推上资本市场。贾跃亭谈及公司国内上市时曾说，我们是国内主流视频网站中唯一的纯内资公司，其它视频网站都被外资控股了，“这也是我们能比较早拿到相关牌照的重要原因。”

贾跃亭从去年开始突然嚷嚷着要颠覆国内的电视行业，并一改此前低调的做派，开始频频高调露脸。 对于超级电视的宣传，贾跃亭是每场必到，甚至一些痕迹明显的炒作，比如向全球电视行业老大三星下战书，放言“电视已死”等公关策划，贾也非常配合。而对于为什么选择押注智能电视，贾跃亭称，乐视网现在要做的是垂直整合全产业链，像苹果一样更好地为消费者提供极致的体验。乐视网现在已经将超级电视为主的硬件列为与视频、广告、应用并列的四大盈利来源之一。不过作为一位电视行业吵闹叫嚣的新入者，贾跃亭和他的超级电视还需要经过市场销售的检验。

2012年9月19日，黑色圆领T恤配上黑色休闲西装裤，在巨大的屏幕前，乐视网董事长贾跃亭首次公开亮相。在那次亮相的着装和方式都严重模仿苹果做派的发布会上，“贾布斯”告诉人们，他想要做智能电视，并且放言推出的电视产品将颠覆现有的行业格局，虽然当时贾跃亭拿不出电视成品甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复当天坐在台下听完了贾跃亭冗长的演讲，并且宣布将投资乐视智能电视相关项目。

2013年3月5日，贾跃亭第二次公开露面。乐视网召开发布会宣布已经与富士康合资成立了一家公司，将共同推出智能电视产品——乐视TV超级电视。当天，为贾跃亭和乐视站台的换成了富士康母公司台湾鸿海集团的董事长特别助理、台湾首富郭台铭长子——郭守正。这位全球代工巨头的“少东家”被认定为郭台铭的接班人，极少露面，那次也是其首次在内地公开亮相。

2013年5月7日，五棵松一个偌大的场子，贾跃亭正式向外界推出了所谓“价格只有外资品牌一半、性能却高过一倍”的乐视TV超级电视，贾跃亭在更大的屏幕前简洁地介绍产品之后，表示在6月份面世的超级电视必将颠覆电视行业，颇有乔布斯“Thereis onemorething”的自我陶醉。而当天为乐视站台的公司清一色的高端大气国际化：负责超级电视屏幕供应的夏普、负责芯片供应的高通以及负责代工的富士康，确实令人陶醉。贾跃亭在台上介绍的同时，发布会场馆外聚集着一帮人，有超级电视合作伙伴的高管，有媒体记者，还有拿着门票的“乐迷”——因为发布会现场人数爆满，出于安全原因，主办方不得不中途停止人员入场。

贾跃亭的三次高调亮相都与电视产品有关，而除此之外，贾很少抛头露面，即使他的乐视网在此前已经在互联网视频行业做得风生水起，并且成为第一家A股上市的网络视频公司。而在跟智能电视较上劲之前，贾跃亭一直显得低调甚至神秘。

“现实扭曲力场”，这个词来自于《星际迷航》电影中，特指外星人通过精神力量建造了新世界。它在现实社会中第一次出现是在早期麦金塔软件工程师安迪·赫茨菲尔德的着作《苹果往事》中，安迪拿它来形容乔布斯的强大气场：所谓“现实扭曲力场”，就是结合骇人的眼神、口若悬河的表述、过人的意志力、扭曲事实以达到目标的迫切愿望，及所形成的视听混淆能力。

“现实扭曲力场”这个拗口的表述通过大卖的《乔布斯传》而火了一段时间，把这个词用在贾跃亭的身上其实有些过，因为与乔布斯相比，贾跃亭的“现实扭曲力场”功力还不够深厚。贾跃亭显然算不上是一个好的演讲者，他的演讲没有变现力也缺乏煽动性。虽然与乔布斯一样，在批评同业竞争对手的时候，敢于直接点名并且不留情面。比如在采访中，贾跃亭称某手机厂商定位的用户群体为屌丝，还直言两家新近合并的视频公司“除了提升了一点市场份额之外，没有任何实质上的变化，1+1＜2”。但是在阐述自己立场的时候，贾跃亭就不那么直接和坦诚了，无法有力地“扭曲”一些“现实”了。比如贾曾在多个媒体采访场合回避或者否认自己创业早期曾经操持过煤矿生意，而在现今这个时代，作为一个越来越高调的上市公司老板，个人的过往和经历肯定备受关注，并且无法遁迹遮掩。

魅族创始人黄章

　　

他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他疯狂地追求产品的质量，所以被称为中国的乔布斯。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜，于是他被称为——疯子黄章。

在珠海人眼里，黄章是个怪人。不，岂止是个怪人，他简直就是一个疯子。要说明黄章的乖张，可以举一个例子：今年5月，珠海市政府搞了一个活动，请来全国各路高科技英雄。一时间，活动会场名流汇聚，冠盖云集。市领导突然发现，会场中没有魅族的掌门人黄章，于是叫人赶紧去请黄章。没想到的是，黄章居然不给市领导面子,他不但没有应邀马上赶来，反而叫人带话说：会场的名人已经够多了，我不算名人，我来也起不了什么作用，还说自己不太适应这种场面。黄章的态度，把珠海的领导们搞得很难堪。高新技术开发区主任更是气得七窍冒烟，抓起电话把黄章一通大骂。据说，在电话里，这位领导拍了桌子，并命令黄章马上赶到会场。就这样，黄章才很不情愿地被捉拿到场。

在魅族产品的消费者眼里，黄章除了是怪人，他还是一位神秘人物。他不接受任何采访，也几乎不在媒体上露面。人家说，顾客是上帝，可是，即使是在上帝面前，黄章也不愿意露出真面目。通常，人们要看到黄章，只能在网络中，在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答；有经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几个小时，常常在深夜一、两点钟还在发帖。

可是，就是这样一个怪人，这样一个疯子，却敢于挑战世界一流公司。

在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出。的确，黄章太平凡了。有人说今年35岁的黄章，还像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。

他从小到今天的经历，至今还是一个未破解的谜。因为，黄章从来把自己包裹得严严实实，很难让人看出他的真相。但是，有了解黄章的人知道，他当过厨师，曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。他内心深处，最强烈的情感正是对技术的迷恋，对技术的钻研。对粤菜废寝忘食的钻研，只不过是这种情感的一次发泄。

今天回头去看，黄章一定对机器有很强的认知天赋。因为，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。换句话说，他从小就具有疯子的行为。

最终，黄章没有在厨师领域崭露头角，而进入电子行业，从此，他如鱼得水。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。

正当消费者注意到爱琴这个品牌时，新加坡来的大股东想乘胜追击，希望靠广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。股东们的美好想法，却在总经理黄章这里踢到铁板上。黄章对产品经营，自有主见。技术狂人黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。

股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：这个固执的总经理怎么对现代营销一点不懂?他的理念，和疯子没有两样。

股东生气了，后果很严重。黄章离开爱琴公司，已经没有悬念。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，黄章只用了3年时间。

后来在转而研发手机后，魅族内部人士曾说，与乔布斯一样，黄章也是个完美主义者，在技术上，是个不折不扣的偏执狂，对于产品的评价，黄章向来专横武断，一点不比乔布斯弱。“他长得不像乔布斯那么帅，但技术上，黄章可能比乔布斯更加执着”。

在MX3发布后，黄章最近在论坛上说，“我基本已经退居2线了，公司事情都交给信任的伙伴打理。”并且还说自己没有大志，不愿与小人为伍，想远离喧嚣，听音乐发呆种菜过日子，孤独为乐。

有评论称，无论是弱化J.Wong的影响，还是主动贴合消费者，这对魅族来说都是好事。这家偏居珠海，北京办事处至今人数不超过20人的公司正在褪去“不喜欢请走开”的甲壳，让自己开始融入主流消费者的习惯。如果说之前的魅族是位拒人千里之外的小地方冰山美女，一开口就噎死人；现在她至少在略施粉黛并努力抚平自身的棱角，在保留傲娇、有原则个性不变时，开始逐渐融入京城这个大舞台，并开始试图引导玩法。总而言之，当魅族开始不纯粹做J.Wong牌手机，从做工和设计上被甩开一段距离的其它国产手机玩家们应该更加小心了。

锤子科技创始人罗永浩

老罗英语、牛博网、演讲、砸冰箱，这些是罗永浩给人印象深刻的几个关键词，如今还要再加一个关键词就是“锤子”。他曾经说过，“作为企业家，我在乔布斯身上学到的东西非常多，如果不出意外，是中国企业家从他身上学到最多的。”“雷军说乔布斯死了大家都有机会。其他企业家未必有，但对我来讲，确实是个机会。所以，我下一个想做的就是消费类数码产品，如果不出意外，就是手机。”

据《快公司》报道，为了尽快续写一个理想主义者的创业故事，罗永浩找到了雷军。“当时的想法是，如果大家的理念一样的话，我会以很低的条件，以合作的方式加入到他们中。在过程中，发挥我的能力，换得相应的地位和回报。”他们谈了四个多小时，但最终以“在理念上，完全不认同雷军的方向”而告终。“他们喜欢走高性能、高性价比，比如把硬件弄到发烧级，卖的又是中等价格。”老罗直言，工程师的那套想法，是自己完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。

去年4月8日，“罗永浩可爱多”在微博上告诉自己的粉丝：“下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中……”“用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人格力量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大”。

于是，今年3月27日，罗永浩携“Smartisan OS”（锤子手机ROM）亮相。“建议所有产品经理一定要看罗永浩发布会的视频，这是太难得的产品设计学习教程了，强烈推荐！”对于发布会，金山网络CEO傅盛这样评价。

在发布会现场，罗永浩不断强调锤子ROM的设计简洁、方便、追求人性化，还不忘调侃魅族称“所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子”。

锤子系统的最大创新按照老罗的归纳是三个方面，一方面是视觉，典型代表就是图标的设计排布和交互动画，他花了大量的篇幅来对比现今Android和iOS图标的问题所在，Android凌乱、iOS显得死板单调这已是用户非常认同的现状，最后得出的结论其实很简单“图标该是怎样就是怎样”。第二个方面是功能，落到实处的不过是短信通话联系人的管理、日历时钟这些小工具的优化、启动器的程序管理。第三个方面则是一些人性化的设计，其实也贯穿在前面的几个改进部分里，比如对拍照照片保存方向的提醒、短信的快捷回复等。

对于细节，丁香园创始人冯大辉认为，“诸位在大公司的，守着几乎相对来说不受限的资源，动辄几百上千人的团队，你们都做出来了什么呢？你们说那些改进都不重要，那些改进你们都看到过，问题是，为什么你们做的东西就没考虑到这些呢？”

值得一提的是，罗永浩将APP图标更加图形化，如将百度图标画成熊掌。还去掉了图标的文字标签。老罗说是要为1000个APP设计拟物图标。豌豆荚联合创始人王俊煜认可这一做法。“重绘图标效果确实棒。现在大家都不爱做体力活，错过了好多本来能做好的事情。”

与小米相比，虽然将罗永浩本人的反叛、出位、完美主义情结注入了品牌理念，但是定位大众市场，却和这种品牌理念有所脱节。“高调的个人气质，和定位大众市场，两者之间是个断层，大众市场拼的是大投入、大产出、价格以及渠道。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起说。

多看科技有限公司副总裁胡晓东评价说：“看了看锤子ROM的直播，我假装喜欢他的产品，真心佩服他的勇气，轻松消费他的噱头，严肃学习他的推广。”而手机中国联盟秘书长老杳认为，“罗永浩做点小改动就吹得天花乱坠，可怜的是还有那么多人追风。也难怪中国缺少真正的创新，锤子创新是典型的中国式创新。”

有评论称，借着罗永浩个人的自营销能力，“锤子ROM”无论好坏，都会很自然地得到业界的极大关注——由于用户体验不同，必然既有褒奖也有抨击，但它就是在这样的争论过程中“火”了。等借着“锤子ROM”赚够了人气之后再介入手机终端，罗永浩自然就省了“终端营销”这一步，也足够说服未来的投资人。

这就可以解释，为什么“锤子ROM”能够在发布之前的很长一段时间里就得到极大关注。恐怕这一切都要归功于做事高调、言辞无忌的罗永浩的自营销，而“锤子ROM”只不过是罗永浩在做手机之前吸引风投的一张牌。

宏碁创始人施振荣

上月，宏碁发布的2013年第三季度财报显示，公司在该季度内大幅亏损131亿元新台币(约合4.4亿美元)。宏碁在声明中称：“亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”同时，宏碁董事长王振堂表示对公司重大亏损负责，将在明年1月卸任CEO职位，由现任总裁翁建仁接任。

为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣再次出山，希望再度建立起“新宏碁文化”的基因，并为此在公司内成立了一个变革委员会，由施振荣和另一位公司创始人黄少华分别担任召集人与执行秘书。该委员会希望通过实施裁员和发行新股融资等一系列措施，再造宏碁。

2004年，宏碁生产的笔记本电脑跻身全球前五，在欧洲更是销售量第一。彼时，宏碁创始人施振荣功成身退，把董事长的接力棒交给了王振堂。

在王振堂执掌的最初几年，因为华硕推出的上网本在市场上大受欢迎，押注该领域也让宏碁步入企业发展的巅峰。2007年至2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取“多品牌策略”，让其市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。

做大后的宏碁开始迷失自己，夺冠的野心也让宏碁高管无视市场变迁。2010年，随着苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，全球掀起了一股移动终端浪潮，PC市场受到挑战，过度看重上网本业务的宏碁首当其冲，逐渐由盛而衰。

王振堂在辞任讲话中谈到，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。他表示，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。

据台湾媒体报道，王振堂在宣布去职时颇为伤感。他表示，面对PC产业变局，宏碁无法走出困境，为了让公司可以脱胎换骨，因此5月起便向董事会请辞董事长以及CEO，也让董事会正式面对接班的问题。

自1981年10月进入宏碁以来，王振堂已在这家公司度过整整32年，从采购电子零件的基层员工做起，一路攀升至宏碁的最高管理者。王振堂真正主持宏碁大局始于2001年，他曾经带领宏碁实现从运营利润510万美元到6360万美元的10倍跨越。但这个曾临危受命成功拯救宏碁的元老，最终也让公司错失移动互联网大潮。

本刊记者了解到，为了让新的团队更好地接班，宏碁的内部改革已经开始。留任公司董事长一职的王振堂以“打销、重整、变革”为调整方针，对公司内部进行“清扫垃圾”。王振堂就此谈道，这两年深受资产价值评估、商誉价值减损的困扰，不仅打乱营运方针，在新产品的开发上也经常出现干扰，因此董事会决议彻底解决此问题，决定提列百亿、打销无形资产减损。而为了重整团队，宏碁决定全球裁员7%，预计每年可节省1亿美元营销费。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，预估募集28.56亿新台币。

为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣也已宣布第3次复出，主导公司变革。他对外公开称，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代传承下去。

施振荣是宏碁的创始人，曾让宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，这使得他被尊为台湾“IT教父”。此番教父级人物的再度复出，在士气上给宏碁带来了一丝希望。在过去的几十年间，施振荣曾两次施以手术，让宏碁化险为夷。其中一次，施振荣将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的改造都促进了宏碁的快速发展。

值得注意的是，前两次宏碁再造的背景是：公司内部策略错误或者总体经济不够景气，但这次面对的却是整个PC产业结构性转型。因此，施振荣的复出不免让人想起柳传志当年的出山。

2009年，65岁的柳传志因联想业绩大幅下滑，再度披挂上阵，他彼时对媒体表示，“联想是我的命,需要我出来的时候我义不容辞。”这种勇气和担当，让联想整个集团的士气得到鼓舞。与此同时，他重新调整组织架构，成立了面向客户的成熟市场集团和新兴市场集团，3个月后，联想走上良性发展轨道。

有企业管理的专家指出，创始人往往是企业的“灵魂人物”，他们的复出往往能够以其强大的号召力、独特的个人魅力，振兴企业士气，提高凝聚力。另外，这些人大多拥有远见的战略眼光和企业文化管理能力，能够调整战略，让公司驶向正确的航向。不过，施振荣也要吸取杨致远复出失败的教训。

前摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴

　　

今年5月时笔者获悉，摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴将离职，职位将由该公司亚太区总裁刘飞暂时接替。

孟朴在2010年时加入摩托罗拉，此前，他曾在高通公司、泰康亚洲集团担任高级管理人员。有评论说，谷歌收购摩托罗拉移动后，他于去年承担了摩托中国区裁员1000人的苦差事。在今年这次预计裁员800人的第二波浪潮中，他终于完结了自己在这家公司的使命。

其后，孟朴加盟国内民企世纪互联任总裁。

其实，最近几年来，加盟国内民营企业任高管的不在少数。如小米科技的豪华创始人团队、前美银美林董事蒉莺春加盟京东商城、诺基亚中国前总裁赵科林加盟华为、中兴通讯前副总裁沈力加盟同洲电子均是如此。

民企能够吸引高端国际人才加盟，从宏观层面上说，是其整体力量正在急速上升。记者了解到，民企去年时已占到中国企业海外并购总量的62%，占中国上市企业总量的一半，中国GDP有60%都是民企贡献的。

从1978年改革开放以来，中国屡屡创造经济奇迹，却几乎未能产生具有类似国际竞争力的本土企业。几乎所有的国内大型企业都是国企，主要原因还在于被赋予了垄断地位。而ICT领域技术的迅猛发展，则给了民企广阔的生存空间甚至超越能力。随着民资进入电信业的绿灯渐渐亮起，IT企业所起的作用越来越重要，早在去年初，国内56家主要互联网公司的市场总额就已高达9404亿，占三大电信运营商收入的一半，其中百度的市值超过了中国电信，腾讯也超过了中国联通。而移动互联网、云计算、大数据、物联网等新鲜概念给了国内民营ICT企业难得的崛起机会，而这并不仅限于腾讯、阿里、百度、华为等巨头。

业内人士也以IDC行业举例说，云计算时代的来临，必将对该行业产生深刻影响，也必然会诱发IDC行业的洗牌。特别是随着基础电信业务对民间资本进一步开放，未来IDC业务牌照有可能重新颁发，整个IDC行业的竞争也将变得更加激烈。

然而，创新能力却是制约民企发展的难题。知名财经评论家叶檀就曾在文章中这样说，中国不缺三星的狼性，却缺乏这些大企业所拥有的自由经营权；中国不缺Mark Zuckerberg这样的创业家，却缺乏让他们发挥作用的平台——无论是苹果还是Facebook，体现的是资源的整合能力，体现的是创新精神，而个体的创新精神恰恰是中国目前体制最匮乏的。我们鼓励创新，但教育体制、优惠体制、举国体制却在时时刻刻抑制创新。

并且，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业，都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。从这个角度来说，接下来的赢家不是国企和民企之争，不是外资和内资之分，而是在专业化管理和专业化经营上拉开距离。

像这些年诸如苹果、惠普、百事可乐等曾经令老百姓折服的洋品牌，也无法再继续坐享跨国公司原有的“优越感”。大家必须重新审视今天的中国市场，认真研究中国的80后和90后消费者。这其中，专业化可能成为企业家们一个必须重视的共同课题。

综上所述，具有业界深厚人脉和经验的高级管理人才自然就成为了国内民企争相邀请的对象。博尔捷人力资源集团总裁侯正宇就曾总结道，民企的根本目标是盈利，因此，对于人才的要求第一是以绩效为导向，另一个就是讲究专业能力，第三个是人才愿不愿意去创新。

近年来，外企职业经理人回归本土企业也成了高端人才流动的一个趋势。一边是本土民企求贤若渴，另一边是外企职业经理人希望转换工作以突破职业发展瓶颈，二者的需求有着较强的互补性，但对接并非易事。要想使外企职业经理人真正发挥所长为民企所用，雇佣双方都需调整心态，通过自我提升来实现企业成长和职业成功。

一位外企中国公司人力资源副总裁曾在谈及企业高管的职业生涯问题时表示，“一个调研显示，外企的高管跳槽到民企的动机第一个就是有自由的平台，然后是外企有‘天花板‘，也就是不能自己说了算，发展会遇到瓶颈。同时，如果自己创业，成本又太高”。

而民企却也并非是外企高管的“避风港”。业界人士坦言，民营企业的关键点是分钱，是利益分配，而且要求高管带资源，要求高管特别能战斗，但是，一旦这个高管真的能力强，甚至做到了包罗万象，那么，“民企的博弈也高得多”。在民营企业当高管不是做一份职业，而是做商业，要看自己是否合适做商业，能不能做商业。因此，对于高管来说，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力与老板博弈。“这个要想明白，有的人感觉到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，实际上他还没有准备好”。

搜狐董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳

　

自从搜狐董事局主席兼CEO张朝阳确定把娱乐和视频作为振兴搜狐的最后一根稻草之后动作不断：他亲自操刀调整搜狐视频的管理架构，成立声势浩大的反盗版联盟，甚至对视频自制剧《丝男士》的管理亦事无巨细。换做其他任何一个互联网出身的CEO，都更愿意把搜狗输入法和浏览器作为未来的战略机会，然而张朝阳唯一的一次为搜狗站台却是在轰轰烈烈的腾讯搜狗联姻案之后。搜狗CEO王小川曾说，每个月只与张朝阳汇报一至两次工作，这与张朝阳一周给视频开3次会形成鲜明的对比。

张朝阳选择了一条并不好走的路径。目前搜狐集团主要由搜狐畅游、搜狗、搜狐门户以及搜狐视频组成，市值24.85亿美元，这个老牌的互联网公司市值，还不及刚刚上市的去哪儿网的28.24亿美元，甚至不及单纯靠视频支撑起的优酷土豆47亿美元的市值。

摆在张朝阳面前的局面是——优酷土豆继续稳居市场第一；在百度流量和PPS用户导入之下的爱奇艺也已成为不可小觑的竞争对手，与腾讯视频、搜狐视频争夺市场第二，后有追兵迅雷、快播等耕耘草根市场。然而他发现，除了选择性战略亏损，视频网站集体亏损的另一大原因是所有视频网站流量的1/3被隐形玩家百度截走，声势浩大的反盗版联盟由此成立。

张朝阳是白手起家的中国互联网的第一代创业者的典型，搜狐亦凭借着门户业务成为仅次于新浪的赴美上市的典型，11年前，搜狐率先打破了互联网公司的僵局，首次实现盈利。

最辉煌的时候他曾登上各大杂志封面，被作为白手起家成功致富的精神偶像，去到任何地方都享受摇滚歌星式的接待。那时，百度CEO李彦宏用搜狐模式做典型来说服自己的投资人，如今的腾讯董事局主席马化腾当年坐在台下听了张朝阳的故事后激动不已开始创业。

但在从互联网时代向移动互联网时代的跨越中，搜狐并没能留在第一阵营中。

张朝阳曾认为微博的崛起将是一个爆发性的成长机会，如今他反思称：“社交产品2.0产品的时机比1.0或者1.5的时机更重要，你错过了几个月可能就错过了一辈子，因为社交产品是垄断性的。”

产品特质的非垄断性与搜狐视频的先发优势正是张朝阳将新坐标定位在视频的决定性因素。他说：“视频这个东西更偏资讯，它的垄断性不像微信这么强，所以允许几家同时存在。搜狐视频作为资深的视频从业者，我们对于视频本质的理解以及我们对中国整个娱乐业的把握以及搜狐娱乐的基因，搜狐视频相当有竞争力。”

视频广告的增长成为搜狐第3季度财报显着亮点。搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕称：“第3季度品牌广告收入继续保持强劲的增长势头，收入达1.25亿美元，同比增长60%，网络视频业务是收入增长的主要动力。”

多年以前，张朝阳曾公开称：“一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是企业或者制度的成功，但溯本求源是企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人。”如今，这位中国互联网界最具有娱乐精神的创始人为搜狐集团刻下娱乐的基因。

娱乐基因从张朝阳口中说出并非虚词，这给搜狐视频的发展带来诸多便利。今年3月，《吸血鬼日记》男主角保罗·韦斯利（Paul Wesley）到访搜狐，张朝阳亲自下楼迎接，并如同一个久未见过明星的孩子般拿着手机在人群中拍照。当时，搜狐内部流传，韦斯利中国之行乃因上海的商业活动，其特意来北京仅是希望能够见到张朝阳。韦斯利的经纪人也将唯一的采访机会留给搜狐。张朝阳除了全程陪同之外，还在三里屯酒吧邀请高晓松等好友为韦斯利举办欢迎派对。

张朝阳的办公室位于新办公楼的顶层，这里有一个宽大的私人咖啡厅，一个可以容纳十几人的会议室——他来办公室的主要工作就是开会，会议室也是他的办公室。从会议室可以通到一个硕大的玻璃屋，以及屋外的露天阳台。他依然享受着金钱和成功带来的快乐——耗费巨资在自己的办公室里修建一个巨大的LED屏，仅这个屏幕就造价600万元。这里是张朝阳举办各种Party的宝地。在第2季《中国好声音》结束以后，作为“好声音”的独家合作伙伴，张朝阳在这里举办了“好声音”的庆功会。在与各大明星的觥筹交错间，他的影响力正渗透进国内外娱乐圈。

在各家视频的差异化发展战略中，搜狐视频渐渐确立了以美剧、综艺和自制剧为核心竞争力的发展方向。率先打开美剧采购局面并在美国娱乐圈中拥有如此高的地位，这与张朝阳长期混迹于娱乐圈以及他在4年前发起的反盗版行动密不可分。

如今视频领域的大玩家很多出自搜狐——早期酷6网的创始人李善友、如今搜狐视频的竞争对手爱奇艺CEO龚宇都出自搜狐系。目前依然占据市场份额第一的优酷土豆CEO古永锵曾是搜狐集团的首席运营官，他与张朝阳相识于创业初期的1998年。

11月13日的反盗版联盟大会起源于各家正版网络视频CEO们平日的聚会。“我们这几家做视频公司的平台对内容的购买交流非常多，主要聊些电视剧的交换、议价或者共同去竞标，这次是大家不约而同达成共识。”张朝阳说。那时，每当与优酷土豆CEO古永锵、乐视网COO刘弘交流起盗版的事情，大家都开始变得义愤填膺。

外界看来，这次反盗版的时机刚好选择了百度收购的爱奇艺启动上市之前，而反盗版联盟的主要问题则是指向百度的侵权行为——盗链和为盗版视频网站提供技术、流量、收入等全方位支持，并对通过百度视频搜索、百度影音、百度视频APP和百度影棒这四个产品来完成4个终端的侵权。

“我们宁肯被你封杀，你不做盗版了我们欢迎。”在反盗版联盟发布会后，搜狐集团董事局主席兼CEO张朝阳在办公室顶楼的私人咖啡厅谈及百度时隔空喊话似乎在表决心。

他身穿灰色西装内搭红白格子衬衣，说话间隙偶尔会把脚盘在腿上，这在公共场合显得有些不合时宜，但他并不在乎。

一个未被言明却被诸多业界人士认为关系密切的核心原因是：在PC端向移动端的迁移中，百度视频APP宣布已经拥有了1亿用户。而百度移动客户端作为移动入口却难以导流到各视频网站，在百度视频的APP内完成了播放，这种所谓的“盗播”行为也正让各大网站们揭竿而起。

在流量为王的时代，百度视频搜索目前为网络视频行业贡献了75%的搜索流量，成为各家视频网站最大的流量入口来源。

联盟的困境和脆弱性也就显而易见：视频网站依赖于百度的入口获取流量，又畏惧阻击百度不当行为中伤害自身带来SEO排名降低甚至封杀之祸。即使是移动端的第3方跳转，亦是夹在流量与抉择之间。

各家处在联盟的奇怪博弈中，太过激进有可能面临掐断流量入口的危险，而退缩又难见成果。“我们可以集体屏蔽百度，但是没有用。第一百度影音盗版可以达到的用户要求，第二大量盗版是美国电影，我们对美国电影的版权也没有，所以它还是流量很大。”张朝阳说。

但张朝阳看起来是最坚决的一个，他说即使是最坏的结果，也会坚持把这次的反盗版坚持到底，为此，他不惜拉拢正在与搜狗大战的奇虎360CEO周鸿祎，与政府不断沟通，甚至亲自上阵与百度CEO李彦宏喊话。他并未掩饰这一举动一箭双雕带来的商业利益，“电视剧和综艺会继续越来越火，同时如果盗版清除，产业能够提前进入盈利期，同时电影的收费项目也会爆发。”