今天一年一度的IBM China Forum在北京举行，今年的主题是“颠覆与创新——领跑新互联网时代”。其实与往年有各种行业分论坛和行业话题不同的是，今年的IBM中国论坛主要聚焦企业的CXO们如何借助CAMS（云计算、大数据分析、移动和社交）实现企业的创新和颠覆。

但是，我们如今看到更多的，一面是厂商们所宣传各种新的技术应用将会带来的不可思议的创新，一面又是企业用户对新技术的力量的估算有限；一面是厂商们认为未来CXO更加关注技术带来的创新，另一面是CXO对技术的追求很片面。对于企业而言，实现创新到底该怎么做呢？

“颠覆”其实是IBM的自我实践

首先从主题上来说，将“颠覆”这样一个具有挑战的词放在如此重要的位置，记者个人更觉得这是IBM经历了一系列的变革、自我改变后的结论。在今天的论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群就再次强调2013年是IBM历经蜕变的一年。

而经历了业务调整、技术革新等变革之后，今天IBM也将自己的目标更加明确。论坛上，IBM启动了2014年三大战略方向：一是借助数据协助行业和专业转型，开辟新市场；二是面向云计算，重塑企业IT基础架构；三是通过移动社交构建互动参与体系，IBM正在通过自身践行成为互动参与体系的榜样。

无疑，CAMS是接下来IBM技术发展的重点，也是其解决方案的重要完善方向。而对于不同行业的企业用户而言，需要做的是=借助CAMS实现这样的自我颠覆。但是，从记者上午了解到的一些情况看，目前对于CAMS，更多的企业用户依然是困惑的。

企业用户对“CAMS”的问题

记者从上午的一些网友和企业用户的提问上，稍微总结了下企业用户们所关注的问题的焦点：

1、云计算和大数据技术对于传统的行业作用具体在哪些方面？这些行业包括制造、政府、物流等；

2、云计算的安全问题如何保障；

3、大数据的技术架构问题，比如如何原来的技术架构如何升级；

4、云计算和大数据技术的各类细节的问题，诸如平台、具体的实施步骤等；

5、IBM相关的云计算和大数据的应用案例，要求更加细节的企业案例；

6、社交媒体，比如微信，对于传统企业而言，带来的创新模式在哪儿？

7、IBM与各个厂商的云计算和大数据技术和产品的兼容和对比。

其实从上面的问题会发现，更多的企业用户依然对云计算和大数据的理解是有限的。而如今我们在提这些技术会给企业的商业模式带来变革时，也需要去真正地解答企业用户对于技术的困惑。

同时，现在我们看到的很多关于云计算和大数据的案例时，多数还是信息化建设相对靠前的领域。而对于目前信息化建设亟需面临着改变的传统企业，诸如制造，还有一些中小企业。这类型企业对于技术的了解程度更低，但是却是对新技术非常的渴望。所以这些传统领域的变革和创新，也是众多厂商需要不断关注和培养的。

[page]

CIO愈来愈被边缘化？

应该是源于Gartner2012年的一份调研报告，这两年业界在讨论IT话题时更多地将CXO纳入进来。2012年，Gartner发布调研报告称，未来CMO掌控的IT预算将超过CIO。一时间，有人鼓掌的，有人质疑的。鼓掌的是更多的CXO们，因为更多的观点认为IT于企业而言，已经不是某个部门的工作了，而是全企业行为。而质疑的，则更多的是从技术实现层面去看，毕竟IT是个专业的话题，当CXO们更多地掌握IT建设的话语权时，技术的专业性从何保障？

而从今年的IBM中国论坛的设置来看，显然更加认可前一种说法。从今天下午的分论坛设置上，就更多的是针对CXO设计的，包括CMO（首席营销官）、CHRO（首席人资源官）、CFO（首席财务官）以及CSCO（首席供应链官）。从话题上，则更多的是围绕着这些CXO们工作重点进行创新。

其中并没有针对CIO的论坛，同时从明天话题的设置上，也没有针对相应行业的，而是从技术维度进行阐释。

所以从这届论坛的设计上，应该说是更加聚焦相应的业务，而不再是单纯地谈技术或是谈未来。

从这个层面来说，CXO更多地被关注是合理的，因为他们更懂业务。但是如今所有中国企业的CXO们真的做好这种准备了吗？从自己的业务出发，找到IT创新的需求点？

记者想，这个背后应该还是CIO们在承担的更多。在微博上有一位网友如此评价CXO更加被重视：CIO不是冲锋就是断后。其实，通过这些年的发展，中国的CIO这个群体也日益走向成熟，也更加理解IT技术企业中的使命。

所以企业的创新和颠覆，应该是源于所有CXO的横向通力合作，包括CIO。CAMS中任何一项技术要在企业中实现真正意义的变革，都需要顶层的整体设计。而不是走向另一个极端，各个CXO们根据自己的业务需求提出一堆的IT需求。