今天网络上流传一个投资界的文件，文件显示阿里9亿美元收购魅族40%的股份，成为魅族的大股东。但是随之魅族的李楠出面否认这个说法，但是提到两者会有合作。联想到黄章复出后的一系列动作，一个大魅族的格局呼之欲出。

一、孤芳自赏的小魅族

长期以来，魅族以小众产品自居，给粉丝做产品，甚至是给黄章自己做产品。产品精致，用户体验考虑周全，在能力范围内做出品质较高的产品。虽然魅族的产品存在不少问题，但是这些更多是能力问题。孤芳自赏格局就不大，格局不大钱就不多，钱不多就吸引不到一流人才。虽然竭尽所能，但是产品不能说完美无缺。从2007年聚焦智能手机，一直到2014年黄章复出以前，魅族一直是小魅族。电商自己来搞，公开市场依靠自己的专卖店，运营商市场涉足很浅。魅族每个月有几十万的销量，日子过得也还可以。但是在这几年智能手机飞速发展，小魅族实际是被边缘化了。

二、黄章复出后的改变 2014年，在智能手机市场竞争激烈，压力越来越大的情况下，黄章复出，小魅族也出现了一些改变。

（一）外来投资松动

首先，魅族迎来了格力的董明珠和360的周鸿祎，轻易不拿股份的黄章第一次出现了松动，提到了外来投资，这不禁令人唏嘘。如果当年黄章也是这个态度，也许这个世界就没有小米。而是雷军加黄章的魅族雄霸天下。阿里投资的传言，也来于此，只是一下子拿出40%的股份对控制欲极强的黄章来说恐怕无法接受。 但是，魅族已经意识到，只有接受大手笔的投资，充分利用各种资源才能把魅族做大，把产品做好，解决困扰魅族多年的很多问题。

（二）与苏宁合作，公开市场正规化

以前，黄章一直认为公开市场费用过高，沉溺于自己的专卖店模式。而几年下来，事实证明小专卖店难以做大，销量要上去，合作伙伴是离不开的。与苏宁合作，进入苏宁门店，公开市场渠道豁然开朗，而苏宁参与新品研发定义，也有助于魅族即时掌握大众的消费需求，让产品更贴合市场。

（三）转换思路，变硬为软

传统上，魅族以卖硬件产品为主，而现在魅族开放Flyme，逐步适应其他机型，增加装机量。把硬件思路变成软件和互联网服务思路。与阿里的合作很可能是魅族提供硬件，阿里提供软件和服务，同时结合阿里的虚拟运营商业务进行深度合作，甚至可以纳入阿里O2O的体系之类。魅族可以和小米一样，成为一家互联网公司。

三、大魅族的格局 小米的野心是做一家软硬结合的互联网厂商，让小米产品和服务解决米粉的所有问题。与小米不同，大魅族的格局更多体现在合作，魅族与阿里、苏宁或者其他厂商合作，共同完成对消费者的服务。阿里提供软件和服务，魅族提供硬件终端和UI，苏宁和阿里还可以作为魅族硬件产品的销售终端，苏宁做线下，阿里做线上。整体格局之大甚至在小米之上。

小米想通吃，魅族想做一个大格局的合作者，现在魅族无法和小米相比，但是未来谁会更成功，我们拭目以待。