摘要 : 创业过程需要保持一个健康的警觉性，通常你需要清楚的知道为什么你的创业死亡了。

创业过程需要保持一个健康的警觉性，通常你需要清楚的知道为什么你的创业死亡了。时间就是金钱，这些过来人的经验也许能够对你有些建设性。

一， 员工太多，不知道怎么和他们交流

我以为人越多，成功的可能性就越大。大错特错。我当时需要组织 15 人的会议，结果大家和我一样都搞不清楚自己在团队中的角色。

总结：招出色、顶尖、目标清晰的人才。我把招聘当成了游戏，结果我的公司就因为这个死掉了。

二， 我不知道什么能上规模什么不能

我忘记了时间就是金钱。ThougtBasin 的销售模式是把学生大使转型为销售人员，给他们一个在我们平台上的任务。这个模式无法做成规模，所以我只能更努力工作。我以为这样就能让更多的人加入，但是他们看到我眼睛里的血丝和抑郁的情绪就知道干这件事不容易。

但是，我的工作并没有取得积极的结果 —— 实际上，还经常把情况弄得更糟糕。我当时打算注册公司，并且在还没有收入的情况下就雇法务，分散了团队的精力。我把自己压垮了，告诉我自己说我得更努力才能成功，所以我也给自己和同事们分配了更多的工作。实际上，我的工作没有取得任何的成效。我努力工作，只是因为我觉得我需要更努力。

总结：要聪明地工作，而不是卖命工作。当然要你的初创公司更进一步，但不要忘记的你公司最重要的部分就是人——也包括你自己。一个初创公司，需要完全清楚所做事情的创始人——想当烈士的心态会让你的公司走向悬崖。睡足，吃饱，锻炼。你的公司需要你的健康。

三， 忘记了自己

忘记时间就能赚钱？只能让情况更糟糕。我一开始把公司的问题视为了自己的问题，于是我更努力地工作，企图消耗自己的精力让团队更上一层楼。

总结：别忘记了照顾你自己，你的公司需要处你在最佳状态

四， 我学的太慢，争论太多

我工作时间很长，所以我什么懂知道。实际上却不是这样。如果我多花点时间在倾听和改正错误上，少花点时间在争论和坚持己见上，ThoughtBasin 可能会发展得更好。初创公司是一个灵活的实验，是一个关于把握用户、市场和需求以制造创新产品的赛跑。想蚍蜉撼大树，你就必须快速学习，否则你死路一条。

最后，我的团队和我都意识到。这个 idea 我们做不起来——也没什么可丢人的。我们可以在其他领域和市场花点时间。这一点让我很悲伤但我对整个过程也很理智。我学到了很多教训，并且把它们都写了出来。

最后还要说什么总结的话，就是要胆大。要想着创造伟大的产品。花时间分析自己的错误。你会犯很多的错误，所以你要准备好从错误中汲取经验并继续前进。创业是学习新东西、了解你自己和你的周遭的最佳平台：好好利用。