摘要 : 满足（中国）人与人的功能性诉求，就是腾讯的基因。腾讯最懂中国人，这就是接地气。接地气，在一定程度上讲，就是认同丛林法则。

昨天的文章讲阿里巴巴的内生流量。有读者在后台留言说：早期的阿里巴巴是销售型公司。这个讲法是对的，这正是阿里的基因。也是阿里巴巴一度被认为不是互联网公司的原因。

今天要说说腾讯，相对来看，腾讯是典型的互联网公司。实际上，腾讯还是BAT中的真正“老大”，因为它成立于1998年，阿里是1999年，百度是2000年。

我们先看一下腾讯早期的流量来源。大家都知道腾讯崛起于QQ，这本是腾讯创始人马化腾先生玩出来的一个windows小工具，但随着网吧的普及它很快成了网友的刚需。这种刚需背后是人性，是人的沟通的诉求。满足（中国）人与人的功能性诉求，就是腾讯的基因。

与阿里的发展很相似，腾讯的后继产品也是遵循QQ的逻辑。包括邮件、网游、Q币…… 所有的。如果说阿里的产品基因是B2B，腾讯的更像C2C。这就是后来造成阿里做一个个人用户级的小产品总是不太成功，而腾讯做电商总是不伦不类的原因。各自起家的基因不同。

在此，不得不讲现在已很少人提及的腾讯“抄袭”问题。这事一度发展为一股风潮，以“狗日的腾讯”风波为最高峰。2010年7月《计算机世界》采用了一只身中多刀的腾讯企鹅作为其封面。该期数篇专题文章直击腾讯没有“创新”能力，只有山寨能力。凡是别人创新出的产品腾讯就仿照一个，腾讯凭借巨大的QQ流量，将别人的原生创新产品生生的扼杀，腾讯就是个创新的掠食者。

这个风波的结果，是《计算机世界》道歉了事。不能不说是中国IT史上的滑稽，而又酸苦的一幕。

这一事件似乎是腾讯运势的拐点。随后的两年内，腾讯完全以另一幅创新者的面貌重新登场了。这个转变过程中，有两件重要的事情起到了巨大作用。一个是腾讯与凯文·凯利（简称KK）这位白胡子老爷爷的“联姻”，另一个是张小龙做出的微信。2012年，腾讯完全逆转，一度成为中国最牛互联网公司。中国最有引领创新精神的互联网公司是腾讯。

不详细讲白胡子老爷爷KK了，感兴趣的朋友可以搜索郝亚洲的文章《从大师到复读鸡》。本着客观原则，我认同郝亚洲这篇文章的九成，KK老爷爷其实还到过很多中国的基层，做过些接地气的事情，只是都被媒体喧闹给淹没了。中国年轻互联网人和大学生的盲目追从，KK老爷爷却还以为是中国人的热情，岂不知中国的行业老鸟早嗤之以鼻了。这是巨大文化差异造成的。

再说微信吧，应该还有朋友记得微信之前的米聊APP，这是比小米手机还早的雷军系产品。但微信一出来，米聊不战而退，这也是事实。再然后，就是微信的狂热崛起，移动互联网泡沫将微信推上了至尊地位。

如果只是这样看，似乎是在贬损腾讯。这个看法不对。“狗日的腾讯”风波时，蔡文胜（投资域名起家的潮汕人，业内大佬）这样讲：“说实话指责腾讯山寨并没有意义，很多企业也是山寨出身，只是腾讯把山寨精神做到极致”。我认同这个讲法。我也想指出，腾讯的渐进式崛起，其实更多受益于中国的存量。中国的人口存量、文化存量，是腾讯崛起的关键。而正是腾讯有这种能力，使得腾讯称其为腾讯。而单纯复制美国模式，做中国版产品的，如微博（仿Twitter）、人人网（仿Facebook）、优酷（仿YouTube）等，总难发展为寡头。

什么原因呢？这就是基因的问题。