摘要 : 如果创新不能胡思乱想，如果创新总是考虑各种约束条件自我阉割，恐怕创新就不会发生。

去做与解决人类生存和发展有关的、富有挑战性的创新，不要始终把眼睛盯在赚钱和是否合规上。

这是我在加州大学伯克利分校，听完Daniel Kammen教授的团队成员介绍完他们的在应对全球变暖和气候变化的解决方案之后，一个油然而生的感慨。

创新就是要去解决最富有挑战性的实际问题，而不是空谈

苹果联合创始人沃兹在随后参加的The Big Talk硅谷专场的对话访谈中，也提到当年个人电脑的发生是出于个人的兴趣和爱好，而并非是为了创业，建立一个公司。

作为百度百家科技作者硅谷之旅的第二站，伯克利是我们参观学习的第二站。来自可再生能源实验室的Kammen教授和他的团队为我们介绍了他们在可再生能源方面的进展。

这个团队提出了一个名为SWITCH的模型，它“以费用和减排”为目标，综合考虑了传统发电资源、可再生能源的接入以及传输线路等因素。

已经成为可再生能源在美国西部电网中的应用的研究工具。在Kammen教授的团队中，一位来自中国的学者何钢先生，为我们介绍了中国的可再生能源分布情况以及在此基础上修正之后的Switch-China的模型，可以用作研究中国可再生能源应用的研究工具。

令笔者印象深刻的是，何钢博士提到中国重启核能计划是令人值得欢欣鼓舞的。

创新无关合规：私人可以快速拥有成为无线运营商的案例

一位名为Kurtis Heimerl的成员为我们介绍了一个社区可以拥有的蜂窝通信系统。

从伯克利毕业之后，Heimerl的研究方向是开发一种蜂窝通信系统，这种通信系统能够通过授权本地所有权人的方式建立和运营。

这与目前的电信运营商为公众提供无线通信服务的方式完全不同。

这种产品的需求，Heimerl认为主要是在城乡之间建设网络的成本差异所在，尤其是在全球一些非发达地区，一些运营商没有能力或者意愿为贫困的乡村地区提供无线网络服务。

这个年头让Heimerl和他的同学一起创立了一家名为Endaga的公司，研发一种社区拥有的蜂窝通信系统。

Endaga CCN1是他们推出的一个高度集成的产品，提供语音、短信、数据服支持标准的2.5G GSM手机。

在这个产品中他们集成了2.5G基站、核心网、BSS和OSS,可以说，只需要这一个盒子，你就可以成为一个运营商了。当然，你需要做的就是提供电源和接入互联网。

这个产品既能够提供灵活的计费服务，基于云计算的运营分析服务、7*24小时的服务，完全兼容现有的GSM标准，支持GSM手机通话。运营者只需要关注如何定价和发展用户即可。

更为令人惊讶的是，他们还提供真实的电话号码，这样使用这个产品的用户就能够与全球的电信运营商用户互通。

2013年他们在印度尼西亚建立了第一个实际系统。

由于无线频率大都收到政府的许可管制，一家私人（社区）可以拥有的无线蜂窝网络，在没有取得政府频率许可的时候，显然是非法的。

对于如何解决频率许可的问题，Heimerl在回答笔者的提问时，坦率的承认，他们这个产品目前还是不合规的。

但是笔者认为，考虑到全球还有很多人不能享受基本的通信服务，这样的产品的出现，对于解决贫困了落后地区的人们的通信问题，在技术上是一种创新。

至少在低成本的提供通信服务方面（建设一个这样的蜂窝系统，只需要6500美元，运营期间每个月Endaga收取付费费1美元），提供了良好的解决方案。

这样的创新与是否有钱途无关，也与是否合规无关。

创新切勿走入自我阉割的企图，想硅谷学习

我相信，如果在一开始Heimerl先生在研究商业模式的时候，如果考虑了频率管制和许可的问题，恐怕这个产品不会出现。

这也是笔者花浓重笔墨介绍这个产品的原因。

如果创新不能胡思乱想，如果创新总是考虑各种约束条件自我阉割，恐怕创新就不会发生。

但是令人惋惜的是，在创新的过程中，自我阉割已经成为很多企业和研究机构的自动自发的过程。

短暂的伯克利之旅，除了美丽的校园、偶遇的豪车之外，剩下的就是这点所见所思，管中窥豹难免有所谬误，也请大家多多包涵。