无论对于发展中国家还是发达国家来说，创造更多就业机会都是他们面对的最大挑战之一。而因为人口数量问题，印度面临的挑战似乎更为严峻。现在有近7亿印度人过着没有尊严的生活，创造足够就业机会、将他们从贫困中拯救出来是一项极为艰巨的任务。

除此之外，印度的人口红利也要求其每年要为1300万名年轻人创造就业机会。从这个角度来看，即使在2005年到2010年印度经济处于发展高峰期期间，其每年创造的就业机会也仅为550万个。而今天印度所处的环境比那时候更为艰难。

当前，全球经济都陷入一片混乱之中，印度刚刚摆脱经济崩溃的威胁。总理莫迪（Modi）正将赌注压在三大工作岗位创造引擎上——制造业、IT业以及基础建设行业。这些都是非常关键的领域，但它们各自也都面临极大风险：

打造“印度制造”不可避免，但闲杂还不清楚印度是否能够复制中国的出口驱动模式。此外，现代制造业越来越自动化，能够创造的工作岗位可能远低于预期。

印度至关重要的IT服务行业也在面临巨大挑战，云计算、自动化以及机器学习等技术将毁掉很多就业机会，即使移动应用和数字化能够创造更多新岗位，但是印度的IT部门将不再像过去那样成为就业机会创造引擎。

最后，即使是普通行业，公司也在越来越多使用临时工和兼职工人，创造新的就业机会面临更大挑战。

这里面缺少什么？一是要理解创业和自谋生路在创造工作岗位方面将发挥的巨大作用。印度必须成为“工作创造者”的国度，而非只是“工作寻找者”的国度。成为企业家而非去寻找工作肯定能鼓舞更多年轻人。

并非所有的冒险创业都需要像Flipkart或Olacabs那样的规模，很多初创企业甚至只有数名员工。但是数以万计的小企业家所产生的集体影响将是巨大的。幸运的是，印度城区的创业大潮正在崛起，那些最聪明的年轻人更喜欢加入初创企业中，而非投向谷歌或微软等科技巨头。

印度人对那些能够持续解决紧迫社会问题的企业特别感兴趣，印度的创业生态系统正在班加罗尔、孟买以及德里等城市迅速凝聚。可是这股创业潮必须延展到更小的城镇，甚至村庄，这些地方挑战与机遇并存。

Deshpande Foundation、Head Held High、LabourNet以及Social Venture Partners等机构，已经开始专注于帮助创建微型企业，但是这些努力必须以数量级的规模增加。英国曾被称为“店主之国”，而印度必须成为“创业者之国”。

印度创造更多就业机会的机遇还需要依赖其传统工匠身上。在印度，近2.5亿工匠被组织成60多万个合作社。可悲的是，这些技术最为熟练的工匠却往往是最贫困的人，因为他们被困在低效市场中，根本没有资本、设计输入或市场来开发供应链。结果，他们无力与大规模生产的产品竞争，他们的孩子也被迫放弃了承袭千年的传统，被迫迁移到负担更为沉重的城市中。

但是印度显然过早地放弃了他们的工匠，现在可持续生产、独特设计以及当代手工制作的商品的需求却在全球迅速增加。这意味着，合作运动需要被立即重振起来。印度已经在阿穆尔的乳制品业和苏古纳的家禽业方面获得成功模式，它们只需要模仿即可。

幸运的是，CaravanCraft、GoCoop以及CraftsVilla等企业和Unitus等影响力巨大的投资人都在证明，他们可以通过提供设计输入、管理知识、使用市场准入技术和更高效的供应链，大幅提高民众的生计。他们还认为，印度不必走“迫使人们离开农场加入城市工厂”的工业化老路，印度农村肯定有更合适的机遇，而且不需要做出非此即彼的选择，而是两者皆可。

扩大创业或复兴合作与生产组织的挑战不是缺少创业或好的模式，而是他们需要“生态系统”。诸多利益相关者必须走出自己的小圈子，采取紧密合作的方式。政府和政府机构需要在创造有利环境方面发挥更大作用，比如确保无处不在的低成本联网、提供优惠政策、廉价教育和培训服务等。富有的个人、投资者以及基金会必须敢于冒险，为合适的企业或非政府机构提供投资。非政府机构和企业也必须愿意与企业、政府机构合作，寻求可持续发展模式，并扩大规模。

这些衔接与合作都是非自然发生的，若想成功，需要依赖于各部门特别杰出和坚定的领导者，或许还需要一套任务模式计划。印度的未来取决于此。

作者：拉维·温卡特桑(Ravi Venkatesan)，曾任微软印度、康明斯印度董事长，洛克菲勒基金会、Infosys以及Strand Lifesciences董事会成员，Social Venture Partners India联合创始人兼董事长，Unitus种子基金风险投资合伙人，作家。