在本文中，作者分享了三个内容：1.产品是需求的载体；2.如何让用户快速的知道产品的特色功能；3.产品运营和产品的设计要同步进行。

互联网公司的产品经理每天对着电脑很发愁的想，我的用户在哪里，他们的痛点是什么？我要如何配合运营来推广产品。看完本文你的这些疑问便可荡然无存。

在5月17日下午，由codefollow和PP租车主办的一场干货分享会——“互联网什么事？无“大牌”更实操”前拉钩网联合创始人许光运分享了他对于产品设计和运营的一些看法。

以下是许光运在现场的演讲实录： 我今天的分享分三部分，第一，产品是需求的载体，第二，我的产品原则，第三产品即运营。

进入第一个环节，产品是需求的载体。我们做任何一个产品，尤其是产品经理，你所有的东西，你要区分出来，比如我们任何一个产品都会有用户登陆，都有用户管理界面，都会有邮件发送，后台管理，这些东西只是我们的辅料。包括我们跟业务所有相关的东西，这叫我们产品的辅料，就是围绕我们产品到底是做什么东西，提供了一个额外辅助的作用。

主材，举个例子，不管是O2O还是B2C，最后核心环节一定是完成交易。O2O、C2C、B2B最后环节一定是完成交易，我早期在58的时候，后来做电商、做交易，但是后来出现一个问题，整个商品的展示怎么看跟淘宝感觉都不一样，他们有的我们也有了，怎么看都觉得还是差点，就是没有买商品的感觉，这种东西就是主材。就是我们在做任何一个产品的时候，要认清你的主材到底在哪里，这个问题非常重要，你的核心东西。核心就是交易环节，整个的服务，我说的是线上，线下的我先不说，交易的环节，包括交易的流程，用户的认知，这个东西非常重要。

我重点说一下简单极致。简单极致这个东西我还是比较有一些心得，当时在做拉勾网的时候，我还发明了一个词，这个词后来我觉得被周伯通发扬光大了，叫“职位诱惑”，这个在招聘行业是我发明的。就是一条简单的展示信息，它由一些基本的展示的原则，比如信息展示的第一原则，就是你要描述出让别人能看懂，就是能描述清楚。描述清楚这是最基本的需求，也是必须要达到的，大部分人基本上能达到。第二个层次就是“重点突出”。可能对大部分人来说需要一些东西，因为我当时做拉勾网的时候，我要求任何一句话，里面任何一个文案，包括关键的信息点，如果我还需要想一下，如果我还需要问什么意思，是一定有问题的，哪怕我想一下才知道都要修改，证明这个文案展示的信息一定有问题。所以第二条，就是你的内容一定要突出，如果不突出，我需要在你的内容里稍微抽取一下，我知道什么意思。第三个环节是“性感”。拿招聘来说，正常的说，招JAVA工程师三到五年，看着没有意思，怎么让它有意思，有性感，那你就把这个基地它最信任的到底是什么，比如说我这个职位直接给一个技术大流做队友，这个我就比较有吸引力了。我找这个工作的时候，我跟牛人一起工作，比如你这个基地，我是比行业高50%的薪资，这也可以说。比如说我是在80层的高楼上办公，这也是一个，这叫“性感”。因为在一个产品来说，你一定是避不开一些文案的，尤其是一些产品形式，不管是O2O也好，还是商品类也好，还是服务类也好，一定大量的是要描述你的核心东西的文案，这个叫展示，通过文案知道什么叫极致。

其实我还想再举一些关于极致的东西。比如你在一款产品，你的核心用户群，比如我们说正常的，我们刚才说的让用户感觉很清楚，文案很好，也挺性感，但是往往用户还会要求更高，比如说你的文字间隔很挤，看起来非常累。就像有的人，因为我们拉勾网的时候说，我觉得你这个页面很舒服，你问他哪舒服他也不知道。对，对于我们做产品的人太清楚了，因为我们就想要那种很舒服的感觉。看的人不是很专业的人看，所以字体不能太小，我们不能像豆瓣的小清新那样。而且间隔、留白都要注意，界面、颜色这些东西让用户感觉非常重要，最后出来说就感觉拉勾网的页面比较舒服，问他怎么舒服他也不知道，这一点我们确实在极致这块下了很多工夫。我就举这两个例子。

简单这块我说一下。当初我提出一个核心的概念，关于拉勾网该怎么做，我们提出一个理论，我们要做一个就是“猪脑”就能用的产品。有好多东西一下就看懂了，能不能再少一点，文字的长短我要求非常高，如果我问六个字的问题，能不能缩成五个字。所有用户耐心很有限，基本上两到三秒不认可就是不认可了，认可就是认可，不可能给你太说时间告诉他什么意思，告诉他这怎么好，没有用的，就是两到三秒，认可就是认可，行就是行。流程能不能再少一点，文字能不能少一点，交互能不能再简单一点。如果我们每一个产品都是从这个环节抠的很细的话，出来的东西大家觉得就是舒服，不知道舒服在哪，对外行人来说确实是这个样子。我们特别不建议大家，我见过好多公司CEO跟我说，说拉勾网做的不错，好，拿过来拷贝，你都不清楚怎么拷贝呢。就像我们当初在58的时候说，不就是个交易界面，很简单，淘宝拿过来就可以用了，怎么感觉还是有点不对，这就是你组成最后的核心要素没有抠紧，这是我说的简单极致，这是我产品需求里非常重的点。跟我配合过的产品经理都是非常痛苦的，比如一个UI出现三四种颜色，这肯定有问题，太乱了。好多东西就是非常简单，就是把每个点抠细。

第二个话题是我的产品原则。第一个我想说入口，入口在产品的角度来说，简单的一句话，你能让用户快速知道，你的产品到底是提供什么的核心功能，如果你能让用户快速知道你的好到底在哪，这是最好的，这是做到极致的入口。以前我看过一个产品，本来我还打算看里面的功能，很好，但是我发现当我看到它很好的时候，我需要操作五六下才能看到里面的内容，因为那个产品刚上限，我立马就说这个产品失败了，事实上那个产品到现在都不温不火，我相信那个产品经理在里面的设计非常用心，但是没有用。用户没有看到你好的内容的时候已经放弃了，所以我觉得入口非常重要。

如果延伸说入口，其实还可以多考虑一点，怎么能让用户知道我，通过这个口径知道我，常规我们做入口的时候，我们做SEO，我们通过百度，通过其他的搜索引擎我们让用户过来用我们的产品，这是传统意义上的入口。但事实上大家会发现最近几年有一些变化了，大家看不懂，发现有些东西说免费，西少爷说开店第一周免费吃，有好多东西免费送，好多的赔钱卖。其实作为一个产品人来说，这个东西都是入口，只不过传统意义上比较早的时候，我从百度获取流量成本比较低。当你高到一定程度的时候，你这样费钱，价格这么高，我免费送的话价格还低一点，为什么这个作为入口，而且我免费送我获取的不是当前的入口，而且还获得了口碑，整个入口是扩大效应，这也是一种入口。在整个产品的里来说，第一就是入口非常重要，核心的，一定要在用户第一步第二步操作里看到你产品最好的东西，让用户知道你产品干吗，最好是说你产品的核心功能，这是最好的，当然不是每个产品都能达到，在能达到的情况下一定要这样做，这很重要。因为很多产品经理一不小心就把这个东西忽略了，这是正常人容易忽略的产品入口的问题。

第二个是“要”。要这个东西大家可能感觉有点摸不着头脑，产品你要什么东西。用户告诉你说我想要，因为你做产品肯定做需求调研，每一个产品的形态都是需求的载体，刚才我上一篇已经说了，你在做需求调研的时候，一定会有好多用户说我要这个，而且还有用户说我们都要的东西你不给我们。其实你看看早期的苹果，乔布斯怎么样对待他的用户，好多用户真的骂，说你太蛮横了，我们需要的东西不给我，还不理我，连回应都不回应。这就是用户的“要”，我们清晰的认知他是真的要，还是说只是假象。

举个例子。比如说抽烟，我自己也抽烟，我抽烟的时候有人跟我说，抽烟比较影响健康，我给你推荐一个产品，让你看看怎么样戒烟，怎么样避免抽烟造成的伤害。你肯定说你需要，你做调研的时候，你跟抽烟的人说，我避免抽烟对你的伤害，他要他，他肯定要，但是当你做出来他不用的。但是如果又有一个人，如果他抽烟得了肺癌需要上医院，你说我给你提供一个很好的医生可以治你的病，他要他，他肯定会说要，但是做出来的时候他真的会要。

还有一个例子，在座的女生比较多，我观察了一下，有好多女生穿高跟鞋，但是我前段时间坐地铁我看了，好几个人穿高跟鞋，后脚跟贴一个创可贴。如果哪个女生说我生产一双鞋可以解决你的问题，她肯定会要。但是如果我做了一个磨脚的鞋，但是比较好看，比较性感，她还是会要。所以关于产品里的要和不要，这个东西非常考究功力，一定要非常清楚。我再举个例子，一个产品的失败往往是因为你的需求有问题，为什么我们做一大堆东西，用户用他的不用我的。

下一句话就是永远的80%。可能不知道什么意思，永远的80%，在我的产品理念里，我只做80%的用户需求，每一次我做一个功能，我只考虑80%的用户是什么用求，我从来不考虑20%的，你骂我我都不理你。我同样花了一天时间，我服务了80人，我如果做20%的可能需要花两年时间才服务20%的人，任何一个产品做的在好也有用户报怨，你要知道你的产品覆盖多少用户。这样从你整个成本来说，每次都做80%用户需求，当你把几个功能加起来之后，你会发现你的用户量，跟你做20%需求的时候，就很LOW了。你会说别人的产品怎么这么快，脉脉这家公司不怎么加班，他的人也超强。以前我有一个同事去脉脉面试，那有一帮小孩我都不愿意去，后来人家上市了，就是人家的产品定位非常好。人家可能花20%的时间覆盖85%的需求了，我一般有点看不起大公司的产品经理，每天都在看20%的产品需求。因为在大公司，把80%东西已经做了，剩下的就是做新用户，每次考虑都是20%的用户需求，这样在大公司可以，因为整个基数比较大，虽然是20%，单用户量比较大。但是如果你是成长型的公司你这样做就是找死，这就是为什么要持续的做80%的用户需求，你每做一个功能，你都要考虑，这个功能是不是我核心用户的80%的人群需要的，有多少人需要。我们经常说，这个需要那个也需要，我们10个人可能有四五个人都是那20%的用户，这个时候到底做不做，我们有一个原则，把样本做大一点，再配合我刚才说的“要”，要看清楚到底是真要还是假要，有时候数据真的会骗人的。

下面是关于产品的乘法。产品的乘法很有意思，这个是每个做产品人员追求的极致的方向。举个例子，什么叫产品的乘法？比如说有一个产品叫海报招聘，就是关于蓝领的招聘，对于招聘这件事情，你的简历总要写吧，而且对于招聘方，其实你想一个饭店，要写一个很有逼格的简介，肯定难度是很大的，用户产品形态非常巧妙。传统的人员招聘有一个细节，都会有一个海报，上面写着某某公司招搬运工2名，包吃住，800块钱一个月，在海报上贴着就放那了，这是好多蓝领召开惯用的伎俩。然后怎么做呢，首先他这样做，第一我怎么获得基地，他发现每个蓝领出来找工作，比如从一条街上从头走到尾，看哪家挂着招聘信息，看到以后，他让用户把每条招聘信息，用手机拍照拍下来，传到我的蓝领招聘平台上，而且每拍一张我还给他一到两块钱，这个东西用户有没有动力呢，肯定有动力。比如这一条街上有二三十家招聘的门店，我还获得了几十块钱，这个肯定有动力的，这样对你的平台基地来说，解决了招聘方要写一个基地的需求，这个就叫产品的乘法。肯定是乘法，这个多好，而且求职人员非常有动力给你上传基地，而且看别人也上传基地，顺便把工作也找了，传统的蓝领获取信息的方式比较少，他不会像我们每个地方都去看，而且平时的人脉各方面的沟通不会那么多，接触人群也不多，这是一个非常典型的产品乘法。就是你会用一个非常简单的方式，把整个环节打通。

下一个就是关于产品即运营。好多产品人员可能也会比较忽略的一个事情，前段时间我跟一个创业者聊天，他说我做过两个产品，自己还亲自去外面发过传单，但最后这个产品还是失败了。我问他什么原因？他最后总结说，我做产品的时候没有考虑怎么运营。一款产品的核心东西，虽然前面说产品是需求的载体，但是产品也是运营的先锋。你任何一个运营都是基于产品的运营，其实说白了，你在做产品的时候，你70%到80%产品运营的方案应该大概有了，这样才对。而不是说，我先不管运营，先做出来产品。我以前方向的，酒香也怕巷子深，在这个时代再好的产品不让客户知道也是一个失败的产品，你等不到客户知道的时候，你自己都扛不住了。

下面我们又可以想，产品即运营怎么做呢，第一，在你的产品里，一定要有一些点，用户是可以去说出来的。比如我想到哪个产品，比如想到京东，京东的物流比较快，这也是它生意的一部分。比如说我用了脉脉，在里面找人比较快，这是我可以说出的点，我用了脉脉可以找陌生人比较快。就是你一个产品做出来以后，你的出发点一定要有一个点用户可以说的，他在说的时候就相当于运营了，这是最简单的产品即运营的思想。到底你的特色在哪里，这个一定要清晰，在你产品的实现过程中，一定要清晰地把它找出来，有人也把它叫基点，我觉得就是你的特点要鲜明。

第二个就是功能于用户获取的重合度。这块我刚才举那个例子，海报就是这样一个例子我再举个例子，什么叫功能于用户获取的重合度。用户在使用我功能的时候，已经帮我做用户运营了，这样的产品肯定是牛逼的。比如说有一款产品形态比如说叫“约大牛”，如果一个人说我想跟你聊聊，你肯定理都不理解我国，三个人想跟你聊聊你还不理我，如果是一百个人想跟你聊你会不会理我，肯定会理的，起码这一百人还是你的死，你做产品推广还有好处呢对吧。但是在满足用户约大牛的过程中，你发现我把大牛都拉进来的，正常的情况下他不来，但是一百个人都想见大牛，这是我产品的其中一个功能，但是你把我的用户拉过来了，这就是功能与用户获取的重合度，如果有这个点非常好。

下一个是功能作为其他场景的载体。可能用户没有真的想使用我产品的核心功能，比如说脉脉，核心就是找人，可能我没有找人需求，但是我有分享我的信息需求，但是我的信息又发到脉脉上了，他有一个功能分享到朋友圈，我只是想分享信息的功能，但是承载了我其他功能的使用场景，这个东西运用起来太重要了。今天我们脉脉的联合创始人都在，他肯定都乐坏了，用户自己都给我运营了，他肯定开心，你一分享到朋友圈，来自脉脉，这就是一个非常典型的，功能作为其他场景的载体。

同样我可以想到用你的产品，但是不是核心功能，你是作为载体，载体的存在是有很多场景的。举个例子，告诉你我说的是什么意思，从什么角度和方向思考这个问题，这个比较重要。我可以举太多例子，必须说清楚什么意思，这个比较重要。这是我关于产品即运营，我个人的产品观，我的理解。这些东西在大部分情况下，你会发现好多优秀的产品你会看，我刚才说这三拍里面，最少肯定有一些是一样的，一定是有些是一样的，肯定是逃不过去的，这个相当于标尺你去拷，你不从哪个角度思考就从这个角度思考。大家如果有心的话，可以把我的例子记下来。谢谢大家，今天我的分享完了。