联想集团董事长兼CEO杨元庆毫不讳言，联想面临着7年间从未遇到过的巨大挑战。

全球个人电脑及平板电脑市场放缓，智能手机市场竞争加剧，且主要经济体复苏过程艰难曲折。不论从电脑及手机市场，还是宏观经济状况而言，联想所面临的市场挑战堪称严峻。

8月13日，联想发布截至2015年6月30日止第一季度业绩，营收107亿美元，同比上涨3%；净利润为1.05亿美元，同比下降51%。

顶住诸多压力，联想虽然利润有所下滑，但亮点不少。全球个人电脑市场份额创历史新高达20.6%，企业级业务连续第三个季度盈利，智能手机在中国以外的市场销量同比上升68%。

为了实现可持续增长，联想集团董事长兼CEO杨元庆给出了转型方案：“移动业务和企业级业务将对并购业务的相关部分与原有业务做进一步协调理顺，并逐步建立合适的业务模式和成本结构。个人电脑业务将削减开支，进一步提高效率，以充分把握行业整合的机会提升市场份额和盈利能力。”

简单来说，一方面重组现有业务，另一方面则开源节流加快转型节奏。

重组手机业务，未来两到三季度拟扭亏为盈

2014年1月，联想花了29亿美元从谷歌手中买走了摩托罗拉，不过由于摩托罗拉产品生命周期过长且成本高，摩托罗拉成为联想移动业务亏损严重的主因。

联想与摩托罗拉尚处在整合期，为了加快这一进程，联想打算重组移动业务集团。杨元庆的解释是，目前摩托罗拉依然处于在重建竞争力、业务模式、成本结构的时期，要让摩托罗拉变成联想的增长引擎以及利润引擎，还是需要花一番工夫和一点时间的。

联想的重组正是想要充分发挥现有双品牌的优势，接下来将进一步协调理顺智能手机产品开发、设计、生产制造等关键环节，简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平。通过构建一个更加高效的业务模式，更好地调动起公司的全球销售队伍，加速实现全球供应链的最佳效率。

通过一系列的重组行动，按照联想的预测，既可以省钱又可以提高效率。接下来一年可以节省8.5亿美元的费用，一部分用于再投入，一部分可以用于盈利的改善。整个移动业务集团的目标则是未来在两到三个季度能够扭亏为盈。

至于具体市场策略，在海外市场尝到甜头的联想集团将把海外新兴市场作为重点。财报显示，海外市场在总体销量中的占比从一年前的18%大幅提升到了65%。特别是在关键的新兴市场国家巴西、俄罗斯、印度，排名分别为第二 第二和第五，市场份额分别为21%，10%和6%。

区别于国内白热化的手机竞争态势，大部分中国选手在海外的品牌、渠道等都尚未建立起来，而摩托罗拉天然的海外市场优势便成为联想的重要筹码。

目前移动业务不佳的一个重要因素是生产周期长，此前一年推出一款新品的节奏影响了产品的销售。联想集团想通过重组缩短产品生命周期，6个月更换一代产品，每个主要市场培养一个领衔产品。主要进攻中东和非洲两大区域，今年联想品牌在这两大区域实现380%的增长，有了摩托罗拉的助力，无疑将获得更多新增机会。

下半财年值得期待的是，联想移动业务通过整合双品牌可以更具有竞争力，将摩托罗拉的设计能力和制造能力充分调动起来后，移动业务的效益可以更快提升。

下半财年提高效率将节约6.5亿美元

在联想的下半年策略中，“效率”一词多次出现。对于这家全球有6万员工的大型企业来说，提高效率的确很关键。

联想方面几乎对每个主要业务的效率都做以要求，企业级业务要集中资源，调整定位，向最有吸引力并与联想自身能力最为紧密相关的细分市场发起进攻，并提高效率和成本竞争力。

个人电脑市场向30%市场份额的目标努力，同时不断提高效率，降低成本，确保可持续的盈利性增长。

另外，联想要求推动所有职能部门提高效率。每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新方式，更高效 更以用户为中心地推进转型。

不难看出，面对严峻的市场局势，联想的转型力度正在加大。通过这些措施，联想预计，将为公司在下半财年减省费用约6.5亿美元，全年将节约约13.5亿美元。

内部节流很重要，外部拓展市场更为关键。除了移动业务外，快速发展的企业业务和云服务都是重要开源途径。

目前企业业务的服务器已获得23.1%的市场份额，联想在进行团队整合后效果显著，在中国市场取得第一名的位置。

为进一步提高销售额，联想接下来将加大力度投资重点产品的开发商，例如海量服务器、超大规模的数据中心服务器，还有融合架构的系统。同时将加强全球销售人员，淘汰不合适销售服务器的人员。

另外，云服务也增势正猛，目前月活用户高达是9300多万，而且同比增长是161%，并且贡献了4600万美元的营业额，同比增长44%。接下来目标是实现月活用户超过1亿。

面对当前的环境，杨元庆并不掩饰，他坦承，联想面临着7年间从未遇到过的巨大挑战。开源节流成为联想当下切实可行的方法，挺过2008年亏损危机的联想能再次实现重生吗？移动业务能否实现逆袭将成为重要的一步棋。