联想调整的步伐一直不停。11月3日，2016财年第二季度业绩出炉，联想集团董事长杨元庆宣布引入三位新的高管，并对联想集团三大业务板块进行人事调整。

其中，移动业务成为此次调整的重点。陈旭东不再掌舵联想手机业务，而由主管全球人力资源的联想集团副总裁乔健接任。未来，联想旗下三大手机品牌将进行整合，Moto成为联想手机唯一品牌。杨元庆表示，联想的愿景是希望把联想从现在只做硬件设备的公司，逐渐向“设备+云”战略转变，联想要“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”。

业内人士认为，联想此前也经历多次调整，恰凸显了其战略摇摆不定。在PC增速整体放缓背景下，联想围绕“设备+云”的终极战略转型是对自身较为清晰的认识，但重要的是联想几大业务集团之间如何形成合力，此次整合效果仍有待观察。

手机品牌只保留Moto

联想此次移动业务集团的调整最为引人注目。杨元庆在内部信中表示，联想集团原人力资源负责人乔健将接替陈旭东担任联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁。而陈旭东则将接替即将退休的王晓岩，担任联想集团高级副总裁，负责全球服务业务。

在联想内部，因屡屡被派往最棘手的岗位，陈旭东一直有着“救火队长”称号。2015年6月，联想原移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，陈旭东“火线上任”。在此之前，陈旭东负责神奇工场，在联想外部创立了互联网品牌手机ZUK，ZUK已在今年4月1日回归联想内部。同一天，陈旭东担任联想移动业务集团联席总裁，至今仅8个月时间。

事实上，自2014年收购摩托罗拉以来，手机业务一直是联想的心病。2015财年，因收购摩托罗拉以及IBMX86服务器的整合费用达9.23亿美元，联想集团出现了七年来的首次全年亏损。

刚刚发布的联想集团2016财年二季度财报显示，截至今年9月30日止六个月，联想移动业务集团营收同比下跌10%，亏损2.77亿美元。其全球智能手机销量同比下跌28%，第二季度在全球智能手机市场份额仅占3.9%，同比下跌1.4%。

在国内市场，联想移动一直在进行重组计划，试图逐步减少价格低的产品，走精品路线，从而提升平均销售价格和销售收入。目前，联想移动一共三个手机品牌，分别是Lenovo、ZUK和Moto。

杨元庆在此次调整中指出，未来Moto会是联想智能手机的唯一品牌，在一个品牌下，联想会把产品线进行完整整合，未来无论在海外还是海内，所有的产品都将是一样的标识。

“联想此举意在聚焦，虽然有些无奈，但是明智之举。”在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，2014年开始，“中华酷联”已经衰落，联想虽然收购了摩托罗拉，在海外市场发展还算不错，但是并未产生协同效应，在国内没有收获应有的位置。而联想移动下面三个品牌均发展得不是特别理想，对于联想来说或许存在资源和人力上的浪费。未来手机品牌均聚焦到Moto，不再分散力量，可以让联想更专注练好内功。

而对于乔健的接任，杨元庆表示，联想智能手机在海外做得比中国好，而且经过最近几年的努力，在产品的设计、创新方面都有很大进步，但是在中国可能需要大大加强市场营销，而乔健是联想最早做市场的负责人，其在市场营销方面的经验会对联想移动有很大帮助。

公开资料显示，乔健从1990年毕业后就加入联想集团工作，在联想拥有九年的市场推广及品牌推广经验。其曾经是柳传志的秘书，接任陈旭东之前是联想高级副总裁，负责联想全球人力资源工作。

手机中国联盟秘书长王艳辉认为，新的调整之后意味着联想手机将以Moto团队主导，这有利于联想手机海外市场的开拓。而在国内市场，联想确实需要解决品牌推广方面的问题，乔健在营销方面能力更强，是合适人选。不过，在国内，联想手机缺少的不仅仅只有营销，其渠道支持、营销投入相比华为、OPPO、vivo已经不在一个量级，手机本地化问题会进一步制约其发展。

高管换血解决危局

杨元庆用“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”来总结联想当前的战略，这句话最早出自柳传志用以形容联想控股的战略布局。

而在联想集团，“碗里的业务”，指的是个人电脑业务；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务；“设备+云”则是“田里的业务”。

联想集团2016财年上半年财报显示，截至2016年9月30日止六个月，集团综合收入同比下跌7%，为212.87亿美元。其中，个人电脑和智能设备业务收入同比下跌8%至147.96亿美元，约占集团整体收入的70%；移动业务收入同比下跌10%至37.51亿美元，约占整体收入的18%；数据中心业务收入同比减少4%至21.68亿美元，约占整体收入的10%；其他商品及服务收入为5.72亿美元。

可以看到的是，PC业务仍然是联想集团的核心。杨元庆也表示，在营收整体下滑的情况下，联想觉得盈利是更重要的，要放在第一优先的位置。“我们智能手机和数据中心的业务都还在投资、投入的过程中，所以需要有核心业务做盈利的支柱。”

早在2015年，杨元庆在接受媒体采访时就表示，希望在未来三年之内，联想PC业务全球市场份额达到30%。IDC最近发布的全球PC市场三季度出货报告显示，联想第三季度PC出货同比下滑3.2%，降至1450万台，市场占有率为21.3%。而惠普紧随其后，出货量1439万台，市场份额21.2%。

杨元庆表示，虽然PC整体市场下滑，但是仍有增长的领域，比如游戏电脑、二合一电脑。除此之外，联想还会利用整合的机会保持增长。

此前一直有传闻称联想将并购日本富士通的PC业务，近日，联想集团确认，正与富士通讨论关于个人电脑在全球市场的研究、开发、设计和生产领域的潜在战略合作，但合作形式方面并未过多透露。

杨元庆表示，联想的愿景是希望从只是做硬件设备的公司，逐渐转变为以客户为导向、为驱动，然后以具有人工智能的设备为主体，同时加上云服务。所以除了保持PC业务领先地位和盈利能力之外，还要拓展智能手机和数据中心的业务，同时要发展更多基于自然语言交互、人工智能的智能设备业务。

为此，联想新引进了三名高管加盟，包括人工智能领域的权威专家芮勇，担任联想集团高级副总裁兼首席技术官；擅长数据中心领域的Kirk Skaugen，担任联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁；以及在国际知识产权方面有经验的Laura Quatela，担任联想集团高级副总裁兼首席法务官。

“全球PC产业增速放缓，联想之前已经通过并购摩托罗拉和IBMX86服务器业务开始转型。从杨元庆的三个比喻可以看出，‘设备+云’将是联想转型的终极战略，也就是联想目前的业务均是围绕着这一战略，并为这一战略实现提供支撑。”IT行业独立分析师孙永杰认为，联想此前内部多次调整，某种意义上来说体现其战略的摇摆不定，而稳定的战略对企业的发展至关重要。

通信观察人士付亮认为，对于联想集团来说，几大业务部门之间如何整合、形成合力从而发挥出各自的优势，也是联想需要面临的问题，整合效果也有待观察。