刚刚过去的2016年，一个中国企业再一次震惊全世界！5200亿的数字，让整个欧美都在瞠目结舌！

2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布，2016年华为销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。

　　5200亿！这是什么概念？

对比一下我们熟悉的企业：阿里巴巴大不大？马云牛不牛？可是，论销售收入，华为相当于5个阿里巴巴！或者说，华为干一年，阿里巴巴就要干5年！

这个数字，还相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！

这个数字，意味着华为已经超越了全球IT科技业的翘楚代表——IBM！

而且，5200亿这种超级巨无霸数量级的业绩，居然增速还是惊人的32%！在全球销售收入超千亿规模的所有企业中，华为增速高居第一！

更更更加无敌最寂寞的是，这5200亿，不是房地产，不是玩投资，不做金融不炒股，纯纯粹粹的来自实业！

难怪全世界会如此震惊！会如此不淡定！这样的中国企业，才是最可怕的。

不仅如此，对于未来，华为早已胸有成竹，昂然前行。对于华为铁三角的三大业务线，徐直军是这么规划的：

运营商：全球电信运营商的网络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功。

企业客户：打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式。

消费业务：要在人工智能、人机交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。

　　面对2017年，徐直军强调要做好这五个方面：

1，要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。

徐直军指出，过去几年，公司保持两位数收入增长，但运作效率和现金流在降低，要引起警惕并想办法改善。

2，摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。

徐直军强调了“三减少三增加两去除”：在新的一年里，我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动；减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例；减少办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅；去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考；去除以领导为中心的“内部价值呈现”，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造”。

　　3，基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。

徐直军说，我们将大力推进面向运营商客户提供商业解决方案的业务变革和组织变革，大幅增强提供商业解决方案的咨询及集成服务能力，建设对未来复杂网络的维护和运营能力；加快落实面向IT转型的人才结构优化，继续开展全球能力布局，在战略资源聚集地建设研究与创新、精密制造、风险控制等能力中心。

4，坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。

徐直军认为，对干部的评价不要关注细节，关注一些无关紧要的事情，吹毛求疵。要关注责任贡献，关注价值创造，关注干部的长处。各级干部要继续简化管理，减少流程评审点，减少汇报的PPT。

5，人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。

徐直军指出，要防止技能老化和队伍板结，打破稳态结构，让更多的各路专家和干部奔赴战场；让人员流动起来，新鲜血液才进得来。敢于拉开分配差距，破格提拔贡献者。

6，遵纪守法，营造良好的营商环境。

要有应对金融危机的预案，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。