目前，因为很多企业的信息化规划是不可执行的，致使信息化工作的相关人士，在评价IT规划成果时，更多的把关注点放在了IT规划是否可执行性上。但是，一个能够被执行的IT规划，就是好的IT规划吗？

    笔者认为，一个能被执行的规划，不一定就是一个理想的规划；不但信息化的投资掉进了黑洞，甚至可能带来灾难性的后果。实际上制定一个可执行的IT规划并不难，企事业单位的信息化规划，由IT技术人员站在技术视角，完成的一份信息系统项目的可操作性的实施计划或者IT部门的工作计划，且这个计划得到了领导的批准，是可以执行的；但由于这个规划忽视了对业务模式与业务需求的分析，没有识别通过信息系统提升企事业单位业务与管理的价值点，执行这样的规划IT投资多数掉进了黑洞。

    很多企事业单位的信息化规划，由IT战略层直接就到了IT项目（或IT系统）层面，且IT项目层面规划是细化、可执行的，但缺乏关键的IT架构层。这种IT规划的操作方式，也是目前很多IT规划咨询服务提供商的主流方法。由于IT战略与IT系统之间缺乏IT架构框架的承接，导致IT系统建设目标很难与企事业单位的战略目标相匹配，IT系统提升业务与管理价值点也大打折扣。没有总体IT架构框架的定义，IT系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界、依赖关系就难以划分，也难以确定系统间集成关系。虽然进行了IT规划，但实际上信息系统的建设仍然是孤立、无序地进行，导致后来的应用系统之间难以集成，造成“信息孤岛”，且难以消除。不进行总体的IT架构规划，就无法站在企事业单位的总体层面制定合理的IT标准。

    理性的信息化是一个标准化的过程，制定了统一合理的IT标准，才能规法企事业单位信息化，是之有序，而IT标准是把IT总体架构细化到一定层面的结果，没有总体的IT架构定义，IT标准的制定是没有依据的。例如，多数信息化程度相对比较高的企事业单位，都普遍存在不同应用系统中数据不一致，信息资源无法整合为业务与管理决策服务的问题。这是由于在IT系统实施之前，没有进行总体层面的数据架构规划（数据架构是IT架构中的核心内容）。没有数据架构规划，就不能制定统一的数据标准，不同应用系统中的数据唯一性就无法保证。