文/曾庆山采访/曾庆山 俞志荣

|京广传媒董事长刘晓阳|

企业家名片

企业家：山东京广传媒股份有限公司董事长刘晓阳

企业简介：

1997年7月，山东京广传媒股份有限公司成立于潍坊。

经过19年的发展，京广传媒从连锁书店这一传统行业出发，逐步辐射其他文化领域，旗下目前有：京广文化广场、潍州大讲堂、KIGObookman、尚悦、画都五个子品牌。已经形成了文创、文化广场、文化投资、画都影业，京广教育、京广书业六大产业模块，是一家年产值超亿元的民营中型文化企业，也是齐鲁大地首屈一指的文化品牌。

2015年下半年，京广传媒加快推进新三板上市进程，进一步整合资源优势，迎接文化产业黄金十年！

城市需要文化，而文化需要一个供人欣赏膜拜的载体，于是，文化产业应运而生。由最初对书的热爱演变为对社会无私大爱的刘晓阳担负着文化运营商的重任，在齐鲁大地上播撒智慧。

时至今日，京广书城一路花开，已有52家连锁门店，并扩展延伸至多种文化业态，包括印象派艺术灵感氛围的京广国际酒店，到高端品牌集聚的京广文化广场，直至后来的京广文创产业园的恢弘文化观光群，京广的品质印象定位日益显现并影响深远……

初次与刘晓阳打交道的人往往会被他的年龄迷惑住，绝不像是一个年逾不惑的企业家，但那一头灰白色头发太过显眼，仿佛在提示这个人经历绝不会简单。清瘦、干练、模糊的年龄，这便是初次见面刘晓阳给我们的印象。

漫步于潍坊银座商城二楼的京广·尚悦，经常会生出一种身处一线城市的错觉，2300平米的空间里汇集了书店、艺术展览、咖啡吧等功能，在浮躁的社会环境下打造了一个沉淀心境，精神休憩，思想交流的世外桃源，其中无处不在的人文气质让人印象深刻。

带着对刘晓阳和京广传媒的第一印象，我们开始了这次采访。采访一开始，刘晓阳就表示少谈往事，多谈谈当下，但当他打开回忆之门，历数创业19年的坎坷，记忆却是如此鲜活，密集的话语中不时报出精准的数字：第一份工作的薪水，当年往返潍坊和烟台的一辆车的车牌号，某件事发生的确切日期，仿佛那些年的艰辛与快乐从来没有离开过。今天京广传媒的诸多精神、理念、制度，也都能从这些回忆中找到影子。

对于一名商业观察者而言，这是最理想访谈状态，无论创业故事，经营管理，还是行业分析，社会责任，刘晓阳侃侃而谈，且常常冒出惊人之语：“我认为潍坊是最适宜人类居住的地方”“有梦想必须要傻，如果没有傻，什么事都成不了”“成功都是必然，失败纯属意外”……这些话说出口之后，他又总能给出一个合理的解释，让人信服。“晓阳式幽默”背后是他多年对经商和做人的思考，这样的金句在三个小时的访谈中不时出现。

穿梭在繁忙的都市，多少人行色匆匆，快节奏地生活，快节奏地工作，在这样一个快餐时代下，又有多少人能真正得到幸福？刘晓阳说，要提供这样一个场所，让走进来的所有人慢下来，静静冥想，让灵魂找到栖息的空间。于是“走走，停停，等等你的灵魂”成为京广·尚悦的宣传语，延续至今。

作为一名对国家、社会思考颇多的文化行业领域的企业家，刘晓阳有超出常人的乐观，别人眼中的问题在他看来都是机遇。曾有一家媒体采访刘晓阳被他直接拒绝，因为对方的问题“网络时代传统书店怎么存活”在他看来根本不存在。他不认为传统书店、民营书店曾经存在一个黄金时代，在他看来，这个时代永远是“最好的时代”。

2008年爆发金融危机，民营书店人心惶惶，刘晓阳到哪儿参加研讨会、论坛都会重复一句话：“我对这个行业非常有信心。”他坚信没有垮掉的行业，只有因缺乏“企业家精神”而垮掉的企业。

近期有人唱衰新三板，他则表示看好，他对中国的前景十分有信心。这种信心也在今年京广传媒的一系列动作中：先后引入各路资本，战略项目“画都O2O画廊平台”即将上线，年底登陆新三板。

乐观之下，更深一层的是刘晓阳看待这个世界的角度，他用道家的观点去思考问题，不轻易否定一个人，否定一件事。他认为任何事物诞生之后，都有一个生长期、发展期、衰退期，而衰退很多时候又是为了更好地成长。事物永远在变，不同的角度观察会得出不同的结论，因此选择站位很关键，什么时候顺势而为，什么时候积极求变，踩对节点至关重要。

对照京广传媒的发展史，刘晓阳绝对算是知行合一的典范：1996年经营书店起家，后来抓住机会，把书店开进商场、超市，蜕变升级；2008年金融危机之下主动求变，走出书店局限，多元化发展；进入互联网时代，顺势而为，大举进军艺术品O2O市场；新三板的风口到来，又积极拥抱资本……

回顾京广传媒一路发展壮大，刘晓阳没有显露出骄傲，他更愿意把自己的经历当作一种化解当代人心灵危机的尝试来研究，他得出的结论也正是这些年京广传媒一直在践行的精神——文化的力量。

上善若水，大道无形，刘晓阳把自己和京广传媒的员工比作一滴水，一滴水不可能掀起风浪，唯有积少成多，汇入时代的洪流，才能发挥作用，而这一路汇集背后无形的催动者，正是文化的力量。

以下为访谈实录节选：

曾庆山：大学你选的专业是国际经济。

刘晓阳：年轻人有梦想。那时候刚改革开放，国际经济很吃香，所有人都在选那个行业。算是顺势而为吧。我们做的一切事情就是要顺应整个时代，我们无法违背这个时代，做出这个决定非常简单。

曾庆山：后来离开国企的时候是怎样考虑的？

刘晓阳：工人阶级是最值得我们佩服的，很简单的一件事情他会重复一辈子。当时自己在想，我今天20来岁，如果再干20年的话，有可能给我个车间主任当，还是副的，没法干下去，那就毅然决然辞职，没跟任何人商量。年轻人有梦想，我必须要去做点事情，实现自己的梦想。

曾庆山：在当年咖啡书吧还是一种比较新颖的经营模式，是从外面引进过来的吗？

刘晓阳：没有，源自对品位和品质的追求。有追求再加上傻劲，才能有今天。有梦想必须要傻，没有傻什么事都成不了。聪明人只会动动嘴巴，傻的人必须去行动。只要有了行动，就一定会实现梦想，没有行动，只在那里想，那是空想家。年轻就是傻，这种傻就是年轻人的朝气。我很欣赏阿甘，阿甘就是一个傻瓜，可是他做什么都会成功，这是一种美国精神，中国欠缺的就是这种精神。

刘晓阳：当时要开店，手里没有钱，但我看好这个地方，必须要开起来，因为我觉得这件事一定会成功。实际上任何事情当你认为会成功，就一定会成功，没有失败，失败都是意外，成功都是必然。

刘晓阳：以前公司做工程的时候认识一个搞装修的人，他说这时候我一定要帮你。如果你是一个好人、诚心的人、诚实的人，任何时候，当你感觉到了一个很艰难的境地，一定有一个命中注定跟你会走到一起的人出来帮助你。如果我坑过人的话，别人都离我远远的。

曾庆山：现在大家都在谈互联网时代对传统书店的冲击。

刘晓阳：永远是最好的时代，就看你会不会做。有的人说这个行业不行，那个行业不行，与行业无关，任何行业都有赚钱的，有赔钱的，看你怎么做，你怎么做最重要。

曾庆山：什么样的契机让公司走出书店业务，开始多元化发展？

刘晓阳：多元化是从金融危机之后开始的。2008年金融危机爆发，民营书店人心惶惶，我们没那么想，我对行业非常有信心，事实也是这样，我们趁机转型升级，产业多元化，做培训机构，做京广文化广场。我们最大的资源是各大出版集团的编辑，各位大作家，我们充分利用这些资源，把名家大家请来给我们做宣传推广，归根结底，这是一种文化的力量。

刘晓阳：多元化我就是想做文化多一点，由一个文化企业做成一个引导文化产业进步的力量，一个团体，这是我们多元化的存在意义，就是不能只局限于一点，要随着这个时代去变化，我们改变不了时代，只能顺应着这个时代去调整自己的方向。

曾庆山：公司的多元化都是集中在文化领域。

刘晓阳：都是基于文化，从图书延伸下来的一种文化的外延。“文化+”这种说法最早也是我提出来的，我认为文化是一个符号，是一个标签，任何行业，你给他加上这个标签，它都成了文化企业，有文化就有了附加值。在台湾，茶杯做成了文化产业，“手绘”，“纯手工制作”这些标签贴上后，那就成为了文化。文化附加值非常大，文化这个标签，很值得我们去深入探讨。

曾庆山：书店方面，京广传媒已经是山东省规模最大的民营图书研发机构，下一个会冒出来的是哪个版块？

刘晓阳： 画都O2O画廊平台和文创产业园。O2O平台一定会成为一个非常成功的案例。书是文化的象征，已经作为商品走进千家万户，我们也要让艺术品能够走进千家万户，精神享受之外，还是拥有高附加值的收藏品。文创产业园是我们一定要去做的，前景非常广阔。

刘晓阳：在中国的政治版图上，北京那个地方画了个红色五角星，那是我们的首都，政治中心，文化中心，金融中心。我希望在中国的文化版图上，潍坊这个地方画一个金色五角星，我们定为中国画都，潍坊的文化在这方面有非常深厚的底蕴，“画都”的商标我们也已经注册了。

曾庆山：在公司涉及的诸多领域之间，发展顺序，资源配置，协同性，如何规划？

刘晓阳：你永远无法等到准备好90%再去做，当你有了想法，你觉得有40%的把握就必须去向前推。这个社会发展太快了，时代不断的变化，政策在不断调整，社会经营模式也在不断变化，因此企业家必须要有精神去不断调整自己，成为一个顺势而为的学习者。

曾庆山：你对资本持什么态度？

刘晓阳：接触资本太晚了，我们比别人早，但还是太晚了，如果在北京那样的大城市机会可能会更多一点。

刘晓阳：之前经营只有一条路，成功或者失败，企业死了就倒闭了，可是你跟资本者接触了之后，变成了九条命，九条命的时候你感觉整个世界什么都变得激情澎湃。

刘晓阳：我现在对公司的认识越来越醒目，所有的公司，不管你做任何行业，最后都会走到金融领域，企业发展靠你个人来推动不如靠资本来推动。你的公司要成为一个行业的引领者，要去在任何方面要做到最优秀，最终要成为一个金融机构。

曾庆山：上新三板做了准备工作？

刘晓阳：我们前期做了大量的工作，光是查账查到了19年前，好在我们一直是非常诚信的。诚信本来是整个社会最基础的一个原则，现在成了黄金一样宝贵，所以无论是做人，做企业，还是做任何事情，必须要诚信。

曾庆山：你对新三板的前景怎么看？

刘晓阳：我对中国的前景非常看好，我是以一种阳光的心态在看这个世界，不是以灰暗的心态在看这个世界。

曾庆山：你在选人用人上有什么标准？

刘晓阳：选人用人的标准很多，我们公司不喜欢低沉的人。唉声叹气的人，不去想怎么解决问题，把责任推给外界的人我不用，我喜欢用有活力的人。

曾庆山：你对员工的要求有一点是要高贵。

刘晓阳：对，他一定要高贵，因为你是文化人。我们本身是一个文化企业，引领他人的企业，我们的员工要有文化气质，有品质品德，我要求每一个员工都是一个老师，能引导他人。

曾庆山：你的管理哲学是什么？

刘晓阳：我对管理的理解，大家都在往前跑你还需要管理吗？如果有人掉队，那这就不是我的人，掉队的就排除了，再跑又有人掉队的了，没关系，跑的过程中不断会有新生力量加入进来。不是为了公司发展往前跑的人，给公司挖坑，制造隐患的人，这不是我要的人，这样的人是一定会被抛弃的。所以最好的管理是没有管理，大家都在跟随往前跑。

曾庆山：当下创业是热门，京广传媒也创办了一个针对大学生的文化产业创客孵化器。

刘晓阳：帮助年轻人去实现自己的梦想，那我们的社会责任，不一定要用慈善的方式来表现。我们响应国家大众创业，万众创新的政策，可是你要告诉他该怎么走，人太多，大家都往一个方向去涌，容易发生很大的社会问题，这种社会问题一直存在。

曾庆山：有没有想过把总部搬到青岛或者济南这些更大的城市？

刘晓阳：不，我认为潍坊是最适宜人类居住的地方（玩笑话），我很爱这个地方。让我活在这里，这是上苍的安排，在这里我活的非常开心，我的朋友大多都在这里，这里的气候环境，人文环境，社会环境我都非常的喜欢。

曾庆山：以后做大做强了呢？

刘晓阳：我现在想的不是做大做强，而是做精做好。瑞士一个小手表卖几十万，一二百万，我们中国做个汽车才卖几万块钱。汽车比手表大得多，但人家卖上百万，因为它的附加值高啊，技术是他的附加值，那文化就是企业的附加值。

刘晓阳：我从来没有想过做大做强，我肯定要做精做好，让我身边的人最起码从精神上，从思想上，从金钱上，这三个方面都可以得到满足。其实这还是一个团队的力量，文化的力量加团队的力量。

曾庆山：有没有想过假设离开了你，这个企业怎么活下去？

刘晓阳：那就靠年轻人了，年轻人才是社会的新生力量，他们会推动企业的发展。需要让年轻人再去进步，让他们变强，让这个企业持续发展。其实人是要面对死亡的，我年轻的时候就一直在说人会死亡，对我来讲，企业的生命比个人生命更重要。有时候灰心的时候就想，公司要顽强活下去，我个人可以消亡。

曾庆山：你心目中的企业家精神到底是什么精神？

刘晓阳：就是意志力，一种顽强的意志力。企业家精神才是最重要的生产力，没有企业家精神，什么都顶不住，什么都死掉了，精神是至关重要的，一定要强调企业家精神。

曾庆山：有没有特别喜欢的企业家？

刘晓阳：我觉得在我这个年龄段，最值得我学习的是埃隆·马斯克，特斯拉的创始人，他跟我一样大，马上要把第四家公司做到世界第一，他的思维绝对可以改变世界，我想成为一个影响世界的人就挺难，但他是一个可以改变世界的人。乔布斯更不用说了，想想自己的经历，跟他比起来还是经历的太少，经历的磨难太少。人生下来就是经历，从佛学的角度来讲，经历八十一难，你不成功都难。

曾庆山：你对道教有很多感悟。

刘晓阳：也是一种人的本质吧，通过对社会的接触，对文化的接触，有这样一种理解。从来没有人跟我研究过定数，我的理解是：任何事情都是有气数的，企业也是有气数的，一切都是有气数的，一切都是有定数的，所以不要去违背这种规律。

曾庆山：是不是已经把道家的思想融进了企业文化？

刘晓阳：什么是企业文化？企业文化说起来很大，其实也很小，就看你用什么方式来处理事情，形成一种文化，让进来的人都会跟随。我最近对“上善若水”的理解很深，“境由心生”，你只要心平静了，整个世界就平静了，你的心不平静，遇到什么事情都不平静，还是心态和格局的问题。上善若水的问题根源还是在于心，这是道家的观点。

曾庆山：你最近得到的一个启示是什么？

刘晓阳：就是上善若水任方圆。

曾庆山：无形胜有形。