据说，临近春节，一位冲锋衣男子的出现使得北京朝阳区的气氛略显紧张。这让笔者不禁想起一个月前尾随数位“不明身份”冲锋衣男子到凯旋大厦的经历。

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一个月前的某个周末，饱受一周阴霾笼罩的“雾都”终于迎来了蓝天，笔者正打算出门吸吸氧。走在街上，偶然发现几位神秘的冲锋衣男子，个个身背双肩包，低头看路，步伐紧凑，行踪诡异。心想离开朝阳群众的地盘，这群人必定是在密谋些什么。笔者极为好奇，于是紧随其后，来到了西城区凯旋大厦。

来到门前，笔者看到门内像这样的冲锋男多达二三十位，他们亲密握手、交谈，然后终于卸下紧裹着的冲锋衣外套。笔者久等，终于看清他们脸上个个打着烙印——“苦逼IT男”。

徘徊之际，笔者不幸被发现，被掳进了会议室。

宝宝心里苦，但是宝宝不说

据一位姓段的男子(完美世界信息部总监段春堂)所述，许多人都认为搞IT是非常高大上的活，但是“宝苦不说”。

完美世界信息部总监段春堂

“加班的是我们，挨批的是我们，干好了就应该干好，干砸了一不小心就被炒了。重要的是，我们身具十八般技术，日日夜夜不准关机，随时听候吩咐，在公司仍然收获甚少。”

看来，果然不出笔者所料，现在CIO们在公司的地位真是混的不如UFO。

痛痛痛?哪里痛?!

如今，IT大势，三分天下——甲方、乙方、渠道。可谓一入IT深似海，从此假期是路人，三大阵营各有各的苦法，各有各的痛法。

老段如是说，企业信息化无非包括几个元素：人、资源、管理，但是最难的还在于怎么选。

而信息化部署从硬件到软件，可选择的产品成十上百，要是再遇上一位天秤座，估计选几年都选不出来。“对于企业信息化来说，IT部门承担着很大的风险，一旦出了事就很倒霉。所以我们在选择的时候也会比较慎重。”这样来看，CIO这个群体虽然地位不高、收入不高，但是风险高啊。

另一方面，对于渠道来说，其痛处有过之无不及，他们没有自己的产品，还要从乙方手里拿产品卖给甲方，赚一点微薄的差价，还要夹在中间受夹板气。

那么，乙方又痛在何处呢?且不说乙方于甲方而言的强弱势。据说，某些厂商内部有着不成文规定，即不能做直销，中间必须有渠道，并且这其间的渠道数量也不可控，最后导致乙方厂商利润微薄，只能不断裁员、缩减成本。

贴贴贴!打破三角形结构

看来三角形结构确实是非常稳定，只是不知道互联网这支力量的介入，将给如今这三分天下的格局带来什么样的冲击呢。

当天主导这场密谋会面的是一位姓杨的男子(七邦CIO联盟发起人杨彦武)，听完老段一顿吐槽，终于坐不住了。据他介绍，一年前七位IT男聚到一起，发起的神秘组织——七邦，其成立之初的目的，便是希望借助互联网平台，给大家贴膏药，解决多方之痛。

七邦CIO联盟发起人杨彦武

如今，集齐七位IT男的七邦已经开始召唤其他“神龙”，经过1年的“安利”，这一组织的会员数已达上千人。接下来，老杨希望继续集各方力量，实现“众做”，通过“互联网+”的方式，实现IT资源共享的最大化。

抓到痛点就下药，最终是否对症，且看明年笔者的后续报道。

不好好搞IT，搞什么管理?

据笔者观察，除了少数像笔者一样意外进入的，当天参加密谋活动的多数为互联网企业IT负责人，如完美科技、触控科技、搜狐畅游、蓝港互动等游戏行业巨头，还有搜狗、金山、风行网、易金易、华融基础等企业。

所以谈到甲方痛点之时，大家便纷纷示意表示感同身受。老段认为，IT部门是一个服务性的技术部门，几乎没有企业会把它定位为营收部门，所以要想在企业中创造更多的价值，CIO还必须不断提升和强化自己的管理职能。

他认为，IT管理即管理IT。作为许多CIO除了管理技术，就是管理技术人员，只有协调好这两者的关系，结合业务发展需求，不断提升自己在行业、企业中的地位，才能主动出击寻找到IT在其中真正的价值点。当然，国内外管理文化甚有不同，每位CIO还应当根据自己企业的实际情况酌情做出调整。

说到酌情调整，因“地”制宜，一位杨姓男子(触控科技CIO杨晓明)便觉颇有同感。他认为，一个“健康”的团队的工作方法和思路应该是类似的，同时，每个角色应该各司其职，而作为CIO在其中应该起到属下与上司之间的纽带作用。通过不断适应老板的风格，与老板保持持续的沟通，推动自上而下的业务发展。而对于他来说，数据是呈现给老板最具说服力的武器。

身为晓明哥10年前的好搭(ji)档(you)，一位姓乔的男子(搜狐畅游信息部总监乔羽)表示，在部门管理中找到志同道合的人是非常重要的。就好像，处女座一定要配金牛座一样。

听了半天，笔者表示听的有点晕，苦不苦想想代码两万五，苦逼的IT人，不好好搞IT，聊什么管理呢?正当笔者被“带进沟里”之时，一位万姓男子(金山软件信息总监万勇)一语道破天机，他说道，生命是自己的掌握，路是自己选的，你可以不做IT，既然做了为什么要喊苦呢?

言外之意，他是想说，自己选择的IT路，跪着也要走下去!!!而让自己摆脱苦海的方式，要么不做，要么就下定功夫去研究，哪里有短板就补哪里。

话说，听到这里，笔者已经饥肠辘辘，早餐跟不上脑细胞的消耗。最后，一位姓朱的男子(聚美优品前CIO朱世海)终于对IT管理进行了总结，这让笔者深叹一口气。他认为，CIO要想在企业中浴火重生，首先必须正视自己的“苦逼”基调，同时经营好团队，用数据说话搞定老板。

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讲真，经历一场耗尽心力的思维碰撞会之后，笔者还是想说一句——搞好IT，还真的必须搞管理!