尽管国内科技企业在美股大多惨淡收场，或退市、或私有化，但猎豹移动依然对海外市场抱有很大信心。

这家由金山拆分出来的公司从不缺乏野心，注重海外市场的猎豹移动，拥有全球第一的手机清理软件猎豹清理大师。

猎豹通过免费应用赚取用户，通过APP吸引用户玩游戏并推送广告赚取营收。这种业务模式受到了华尔街的质疑。

2015年第三季度收入同比增长110%，但猎豹股价在过去8个月累计下跌25%。猎豹移动认为它在美国市场遭遇了不公正，美利坚人民普遍认为中国科技企业没有足够的技术实力，而且猎豹移动的业务模式有中伤市场的嫌疑。尽管事实未必如此。

猎豹移动任命范承工为首席技术官，不仅因为范本身拥有的技术和经验，还因他曾被称为“硅谷华人技术领袖”。这可以提升外界对猎豹技术实力的认可。

但业务模式是猎豹很难影响外部评价的一点。基于契约论和商业伦理建立的公民社会厌恶这样一种模式，以损害服务体验为代价赚取营收。

在移动应用使用场景下，一个手掌大小得屏幕，无论是广告推送还是游戏推荐，都是以用户体验为代价干扰真实的市场环境。用户接到的推荐不一定是优秀的，只是给钱多的。

虽然基于大数据的精准营销(给用户推荐的内容更符合他的期望)可以有效减少对用户体验的损害，但把应用作为推广游戏的渠道这种模式依然是不可知的。猎豹声称其旗下轻游戏《钢琴块2》是谷歌应用商店全美下载量最多的免费游戏，在全球超过150个国家游戏榜登顶。但这只证明了猎豹的游戏分发能力，而不是商业模式的成功，并不等同于真实影响力。

猎豹依靠清理大师这一拳头产品进军海外市场，通过巨额广告费用的投入获得了用户量的指数及增长。但手机清理软件这一块属于竞争很不充分的细分市场，何况猎豹提供的是免费服务，这并不能证明太多东西。就像360推出免费杀毒软件一样，除了对于免费优势的自证，他并不能证明他比其他软件更好用，虽然360取得了巨大的商业上的成功。

猎豹这种商业模式在中国是行得通的，但是同样，在国内手机清理软件行业，360是霸主，而不是猎豹。

亚洲鲤鱼因天敌缺少在美洲泛滥，但因烹饪习惯、饮食安全条例等因素被美利坚民众拒绝实用。

我们可以把鲤鱼搬上使用刀叉的餐桌吗?那需要中式餐饮获得更普遍的认可。