事实证明，Amazon 做到了。已经有很多很多方机构预测它的销售数据将达到 400 万-500 万，具体的 Kindle Fire 销售数据 Amazon 仍然藏着，但它已经宣布 Kindle 家族产品在 12 月每周出货量已经超过 100 万台，其中 Kindle Fire、Kindle Touch、Kindle 4 分列一二三名。

对消费者来讲，Kindle Fire 是 iPad 之外的不二选择——不因为反光屏幕、不因为重量、不因为小小的存储空间，只因为价格。由于低价，Kindle Fire 诞生之日起，就被拿来与 iPad 比较。如果只是想要购买建议，CNN 已经说得很明了了——“如果你只是为了上网和消费在线内容，Fire 很适合你，不然就是 iPad”。但事实上，除了购买建议，关于价格还有很多讨论。

最近的一个讨论，是说它对 iPad 销量的影响。

投行摩根奇根(Morgan Keegan)的分析师 Tavis McCourt 认为由于 Kindle Fire 的热销，将“排挤”iPad 的销量，“大概影响 100 万-200 万 iPad 销售”。他原先预估 iPad 销量为 1600 万台，现在下调到了 1300 万台。至于为什么 Kindle Fire 让大家着迷，McCourt 对 AllThingsD 说，“人们只想要一款比 iPad 更便宜的平板电脑作礼物而已”。

这是消费者单纯的想法，他们或许没有去想生产商的策略问题，当然，也没必要。

生产商是什么策略?在 8 月份的文章中，我从成本控制、销售模式、盈利模式、生态系统四个方面来阐述 Amazon 打价格战的可能性，其中，盈利模式是最关键的因素。Amazon 的盈利模式是什么?卖服务，硬件只是辅助。有读者在评论区反驳“软件补贴硬件”的可能性，因为除了一些游戏机厂商，没有人这么干过。事实上，Amazon 确实这么干了。我们知道 Kindle Fire 的 BOM 是 202 美元，加上人工费、运送费、免流量同步费等等，亏损的不只 3 美元/台。

Amazon 为什么要(敢)这么做?一切都是围绕电子商务平台展开的。这个话题有点老生常谈了，我们这里只须注意一点，“电子商务”在 Amazon 眼里不是局限地“把商店搬到网上”。对于 Amazon 来说，所有可以在网上实现的商业行为，都叫电子商务。它的对象，不仅是实物，更是虚拟物品，比如一本电子书、一个电影、一部电视剧，等等。所有能促进“打造全球最大电子商务平台”进程的工具和手段，都可以并将被 Amazon 拿来使用——曾经是数字化管理仓库和配送，后来是 Kindle 电子书，现在是 Kindle Fire，将来有可能是 Kindle TV……

围绕“大电子商务”，Amazon 一直是针锋相对，寸步不让：

11 月 7 日，B&N 发布 Nook Tablet，产品集成了 Netflix、Hulu Plus、Pandora 等第三方视频服务，内容建设要优于只有 Amazon Prime 的 Kindle Fire。但这个优势只保留了 4 天，Amazon 在 4 天内把以上三家全搞掂了，还在此基础上多出了两家：音乐服务 Rhapsody，体育节目 ESPN ScoreCenter。

12 月 26 日，苹果开始在英国、加拿大等国进行一年一度的限免促销，这个惯例维持了 4 年。Amazon 英国站针锋相对，促销周期一样，促销幅度更大。原价 5-20 英镑的电子书，经过几番打折，价格全部低于 3 英镑，最低到达 0.99 英镑。苹果的限免一天只有一个商品，限 24 小时内购买;Amazon 除了限制整体时间外，并不限定单本书购买时间，而且品种繁多，全部是畅销小说。

从这两个例子可以看出，对于维护自己的核心利益，Amazon 一点也不手软。

相比之下，硬件销售放一点“血”，在 Amazon 眼里似乎算不了什么。是这样吗?

一、如果 Kindle Fire 定价 300 美元也能热销，为什么不赚那 100 美元呢?问题是，定价 299 美元、249 美元，对刺激市场的作用都没有 199 美元那么大。这个结论想必在 Kindle Fire 上市之前经过了激烈的论证。

二、核心利益是什么?内容销售，硬件上的利润不是核心利益。现在我们不知道硬件和内容的盈亏关系，但从电子书销售最终超过纸质书的趋势来看，在线内容销售补贴回硬件销售，也是同样的趋势。

三、真的赔本吗?从长远来看，假如看 5 年后，哪怕 3 年后，Kindle Fire 硬件的亏损，还是公司整体的亏损吗?况且，Amazon 旗下的几款硬件产品，不是独立财务核算的。

所以，从厂商的策略来看，低价硬件使消费者得到优惠;而长远地，Kindle Fire 将更有效将用户圈在 Amazon 的“密闭花园”(《纽约时报》语)，使厂商得利。这是 Kindle Fire 的“二元论”，不单纯为了“低价”而低价，才是可持续的低价，双赢才是真赢。

云计算的话题这两年越来越热，GigaOm 发掘了十个与“云计算”有关的初创公司，并认为他们今年有可能发展壮大。

1.AppFog

AppFog 是一家提供运算平台的服务，用户可以在上面搭建自己的 Web App。原本它的名字为 PHP Fog，但在采用了 Cloud Foundry 的代码作为核心，支持多个编程语言后，选择了更名。

2.Bromium

Bromium 运用“虚拟化”技术，为企业的网络提供保密服务，防止因为企业员工的电脑、移动手机以及平板电脑接入企业网络而泄漏内部机密。

3.Cloudability

Cloudability 可以帮助用户追踪他花在云服务方面的开销。随着云服务的兴起，比如按流量计费、按时间计费等方式将流行起来，使用 Cloudability 可以清楚的知道支出情况。通过报表等清单，用户还可以发现是否有黑客在“滥用”公司的服务从而造成不必要的开销。

4.CloudSigma

和亚马逊(Amazon)的 AWS 一样，CloudSigma 也属于网络中的基础设施，然而它为用户提供了优异的性能和更多控制权。它使用了 SuperNAP 数据中心的服务器。

5.Kaggle

Kaggle 上面一共有一万七千名博士科学家，他们为这些高智商人才提供了竞赛的平台，通过数据挖掘和分析，Kaggle 曾经成功帮助 NASA、德勤会计事务所、密歇根大学解决问题。

6.Nebula

Nebula 不是第一个提供 OpenStack 定制的公司，但它提供高品质服务——为 OpenStack 提供了特别优化的硬件，这些硬件的设计基于曾经架构公用的即插即用的云服务经验。Nebula 的创始人是美国航空及太空总署(NASA)的首席技术执行官 Chris Kemp。而 OpenStack 的代码源自 NASA 所使用的平台。

7.Parse

和 AppFog 相似，Parse 也是一个运算平台，开发者能够在上面创建自己的应用。不过，Parse 更加专注于移动开发者，为移动应用提供了更多的资源。

8.ScaleXtreme

ScaleXtreme 是一个管理物理服务器、云服务器的云服务。它的方便之处在于——统一了不同服务器的管理面板，用户可以在统一的界面上管理自己的服务器。

9.SolidFire

SolidFire 所提供储存方案不是传统的机械硬盘，而是采用读写速度更高的 SSD 组成的闪存阵列，这样它能够为企业、或是云计算用户提供更高的性能。

10.Zillabyte

Zillabyte 是一个为非专业人员设计的数据分析工具。比起现在复杂的数据分析工具，Zillabyte 特点是简单易用。公司的成员包括两名前 Google 软件工程师和一位英特尔(Intel)工程师。