美人迟暮，英雄发福，有人说这是世界上最令人伤感的事。可变化是永恒的，所以没有谁能阻止一个时代覆灭另一个时代。就算前浪曾经打得再高，终究也逃不掉在沙滩上被人遗忘的宿命。

洋品牌在中国

最近一段时间，各大品牌动作不断，诺基亚倾尽全力，辅助富士康做贴牌平板N1，MOTO在宣布退出中国市场后不久，被联想火速召回推出三款新机。而Palm被TCL收购更是刺激了老一辈玩家最深处的记忆。与其感叹道“为什么好白菜总是会被猪拱”，倒不如接受现实，揣测缘由，毕竟活在回忆里的人很难看到瞬息万变的未来。

如 今，中国已然是世界上最大的手机市场，这里有大量的廉价劳动力，同时消费人群高度集中，“难能可贵”的是市场秩序还不太成熟。在对待中国市场的态度上，除 了Palm因为战略失误错失好局，几乎所有的国际品牌都使尽浑身解数来打动消费者。当然，这里面肯定有水土不服的，但其中绝不包括诺基亚和MOTO，甚至 Palm。

停不下的脚步

有人说世俗地将MOTO理解为没落是不准确的，因为这些论调都来源于MOTO在手机市场的表现。而实际上手机业务只是MOTO三大业务之一，并且还不是重点。2011年，MOTO正式分拆为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决计划部门，当时前者市值约为后者70%，并且智能手机还只是摩托罗拉移动中的一部分。7个月后，Google以125亿美元收购摩托罗拉移动，据说当时双方的董事会全票通过。直到2014年1月，联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉的智能手机业务。MOTO手机这一系列的跌宕起伏犹如一场从小得宠，长大后惨遭排挤的王子流浪记。

虽然诺基亚也业务众多，但与MOTO不同的是，诺基亚上演的更像一出太子覆国的戏码，在全球第一的位置上连续坐了14年，2011年被苹果和三星携手超越，听起来怎么都像“闭关锁国”的下场。其实倒不能粗暴地将诺基亚理解为“成也塞班，败也塞班”，因为塞班本身是没问题的，有问题的只是固守塞班。当然，这也算是站着说话不腰疼，诺基亚内部必然知道自己的困境，只是箭已离弦，覆水难收。

如果将MOTO和诺基亚归结于宿命，Palm就是一场彻头彻尾的人祸。灵魂人物去追求现在看起来都很遥远的人工智能，运营者居然完全不了解中国市场，最后再靠上惠普这种始乱终弃的主，想想也真够悲壮的。

为什么是中国？

虽 然现在的消费现象足以毁人三观，但企业级的任性绝不是砸钱这么简单。首先得看这些没落的贵族还有什么？专利，技术，牌坊。说实话，这些都是中国厂商十分紧 缺的。在相对成熟的市场，这都需要长时间的研发和积累，同时也没有人敢明目张胆地触雷。而在那些比中国还混乱的手机市场，基本上也孕育不出那么多像中国厂 商那么大胃口的公司。

如果还要对此追根溯源，除了深谙我国商人的智慧，再去看几天新闻联播也就差不多知道答案了。那么洋品牌的中国梦究竟能 有多大号召力呢？我想应该远不至于风光无限，毕竟国产品牌的崛起已然是不争的事实，如今外来的和尚也不一定能念好经了。值得一说的是，无论是诺基 亚，MOTO，还是Palm都还拥有着一定的品牌基础。但品牌是用来消费还是用来复盘始终是要靠产品说话的，虽然说瘦死的骆驼比马大，可有时候也会是斗败 的凤凰不如鸡。

爆发的市场容易产生偏执的追求，随着国内手机市场的日趋饱和，厂商之间的竞争也开始回归理性。山寨机因品牌崛起而消亡，新品 牌因专利障碍而关注技术，这些对行业的推进都是非常有利的。在经历了残酷的洗牌之后，如果洋品牌是以理念的姿态进入中国，它们总会在这片神奇的土地上找到 存在感的。