今天，在第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会上，英特尔与全球供应商一起不谈纯粹的商业合作，也不讨价还价，而是探讨关于企业透明度、环境保护、员工健康和安全、企业责任报告等话题。凸显了英特尔“倒三角”战略，区别于以技术进步驱动商业价值，而是以社会需求为导向驱动企业发展。从长远来看两者将到达同样的商业目的，但后者将更有后劲。

据了解，英特尔的运营依赖一条复杂的多层全球供应链。分布在100多个国家的超过16,000家的供应商，为英特尔提供设备、零部件、原材料、物流运输，以及各种非生产物料和出行服务。而这些供应商与英特尔一样正在面临同样的问题：来自社会监督和企业合规性的各种审计。他们需要避免出现劳工权益、环境污染、商业犯罪等问题，要在保持良好声誉的前提下在当地实现商业的可持续发展。

英特尔中国执行董事戈峻

英特尔中国执行董事戈峻认为作为一家庞大的技术公司，有能力联合其供应商共同完成企业社会责任；有能力推进中国教育，医疗，环境，公共服务等社会创新。他说，“只有支持中国经济建设和社会建设，公司根基才能长青，发展才能持续；经济发展需要社会创新来驱动，大量社会问题可以通过技术来解决，社会需求里就会有大量商机存在。”这与英特尔最终要实现的商业目的并不矛盾。

英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理Jackie Sturm

英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理Jackie Sturm从供应链合作伙伴角度分析了全球出现的多起劳工纠纷、童工事件、生产污染、商业贿赂等现象。她表示，企业合规性和社会的各种监管爆发式增长，英特尔不想损害自己的名誉，也不想自己的客户冒这样大的风险。

人保部 国际劳动保障研究所张峻峰将企业社会责任聚焦到劳工关系上，在总结“和谐劳工关系”中强调：企业首先要守法；要建立全员劳动合同制度；建立集体协商和集体谈判机制；要有合理分配制度和工资正常调整机制；要遵守国家劳动标准，有良好的工作环境；要有完善合理的劳动争议处理机制。

记得供应链专家唐普金博士在《供应链手册》中说过这样一段话：“当今商业之间的竞争已不再是公司之间的竞争，而是上升到供应链之间竞争的高度。”他认为大多数组织机构并没有将供应链管理提升至战略高度，这无疑会导致整个供应链系统的管理缺失。

英特尔对供应链的管理表现在通过多种途径不断改进供应链的可持续性，为供应商设定明确的期望，使用各种工具和流程来管理供应商绩效，鼓励顶级供应商基于GRI发表企业社会责任报告，通过培训提升供应商能力，通过奖励方案激励和认可整个供应链生态系统的可持续性等。主要成果如下：

1、在2012年，英特尔公司提高了对主要供应商的透明度期望，通过设置具体要求和时间表，要求其最大的75家供应商在2013年底之前，依照全球报告倡议组织（GRI）的指南发布企业责任报告。

2、英特尔与合作伙伴共同合作，成功提议建立了电子行业公民联盟（EICC）理事会供应商透明度工作组，英特尔现在是该工作组的一部分，与其他成员公司合作以推出更好的行业标准。

3、参与英特尔ESG审核的供应商数量2012年增加了63%，这有助于围绕ESG挑战发现更广泛的系统性问题，找到供应商教育和能力建设的机遇。

4、英特尔升至Gartner全球供应链25强前五。英特尔连续5年入选该榜单，排名逐年上升，该榜单旨在评估各大公司在供应链管理方面的表现。