一个什么样的诺基亚，会成就微软的荣耀而不是掣肘？

今年7月，在过去39年历史上最大规模的裁员计划中，微软决定裁掉约12500名来自诺基亚的员工。被收购的公司无法左右员工的去向，但在微软看来，诺基亚员工的去留会影响未来的道路。微软CEO纳德拉说：“重组员工队伍是为了我们的远大理想构建合适的组织。”微软当然需要更多的组织调整，但这是否就意味着，剥离诺基亚的亏损业务和裁员，就会使改进创新的过程变得更轻而易举？

在收购业务完成之前的2013财年，按照大多数财务指标来衡量，微软仍是一家运行良好的大型企业。该公司2013年实现净利润219亿美元，当年净利润率为异常高的28%。而在收购诺基亚业务之后带来的手机销售收入为19.9亿美元，营业损失则为6.92亿美元。这或许是裁员的根源？但将裁员归咎于诺基亚的亏损（指功能手机业务），或者将亏损归咎于没有裁员，同样是简单粗暴的逻辑。

微软收购诺基亚是捞到了好处还是吃了亏？或许兼而有之。把这个曾经市值2000亿欧元（尽管这要追溯到2001年）的手机制造商收入囊中，微软至少获得了价值6亿欧元的专利，以及23亿欧元的现金额。因为诺基亚，微软有机会重新塑造自己的价值“核心”，诺基亚提供的当然不仅是专利。

如果包括诺基亚在内的“移动设备”不作为微软新的业务组成，“移动为先，云为先”这一目标就缺失了关键内容。那么微软放弃原打算在今年推出，使用竞争对手谷歌的Android平台的廉价智能手机，并转而使用Windows操作系统的措施就没有意义。

当然，裁员和紧缩计划看起来很难显示微软的雄心，但新的收入如果无法覆盖正在进行的生产成本、无法维持“陈旧”的开发团队、无法在生产线和重叠的销售渠道中继续投资，那么裁撤冗余的组织就是最好方式。

纳德拉甚至计划重组微软的各个产品团队和工作流程。微软当然需要聚焦自身优势的独特战略，但一系列事实都说明，微软需要通过系列产品的创新完成转型，而不是几个。纳德拉的难题会有很多。比如调配微软冗长的产品线和复杂的内部资源以适应新的技术形态，比如协调微软传统的OEM合作伙伴模式和自有硬件品牌之间分歧，比如在微软闻名于世的软件许可证模式下求解硬件业务的销售难题。

即便裁员，也并不标志着微软正在收缩其在智能手机市场的雄心，相反，交易完成后诺基亚财报结果归属于设备与消费者硬件业务，而不再隶属微软的设备与消费者许可行列的事实也说明，微软力图将诺基亚功能手机业务和原有的智能手机业务合并。

质疑总是令人不快，但即便买下诺基亚，又花85亿美元收购Skype，在移动终端市场上，微软仍未被市场看好。部分原因就在于微软的软件基因决定了它所有的组织架构和运作机制都是按照销售软件的模式开展工作的。

所以，对纳德拉来说，重组微软的各个产品团队和工作流程，找到对的人与他一起实现梦想，会比费力不讨好地全盘整合梳理诺基亚的“遗产”更有价值。