9月24日，前《连线》杂志主编，《免费：商业的未来》《长尾理论》作者克里斯-安德森应百度百家之约，发表了一场演讲。克里斯有一大批中国企业家粉丝，他们践行了《长尾理论》和《免费》的有效性，，淘宝的“小而美”战略、360的免费杀毒模式等等，多少都验证了克里斯的理论。

克里斯认为，中国最优秀的公司在硬件、软件、设计、市场营销等多个方面，已经走向了全球——中国的手机可以和苹果竞争。但是，他认为，中国最好的公司唯一没有做好的就是开放创新——根据克里斯的定义，开放创新主要是指创建一个平台，同时放弃知识产权，来创建一种生态的体系，而不仅仅只是创建公司。所以，尽管克里斯是苹果的粉丝，他喜欢用IPAD，但是他却选择了安卓手机，而不是IPHONE，因为他觉得苹果太封闭了。

这位享有盛誉的互联网思想家不仅忠诚的信仰和传播开放精神，也在实践这一点，而且他的这些理论也在个人经历中得到了验证。还在《连线》当主编时，陪伴孩子玩耍的克里斯对无人机产生了浓厚的兴趣，他发现，自己这样一个压根不懂航空知识的普通人，原来也可以制造一架无人机。

后来克里斯建立了一个网站，称为“DIY无人机”。最初，克里斯本人会问一些关于技术方面的近乎愚蠢的问题，然后专业人士给出了答案。越来越多的人来到网站，分享代码，分享他们的设计，还有电子产品，后来这个网站成为世界上最大的机器人社区。这些网友们告诉克里斯说：“你们所做的真的太好了。我不知道怎么样去编码，我也不知道怎样自己创建这样的无人机，您是否可以卖一个给我，给我做一架无人机吧。”

他发现了合作分享开放的力量是多么巨大，这是克里斯创业的初衷，2012年，克里斯离开《连线》杂志，开始担任公司3D robotics的CEO。这家公司的主要产品是无人机，他们最强有力的竞争对手是位于深圳的大疆公司，后者被称为“珠江三角洲的苹果”，而且这家公司有3000名员工。

而3D Robotics是只有200人的小公司，那么它怎样能够和中国的巨型公司竞争呢？ 克里斯的秘密武器就是开放创新。不错，大疆是苹果，但3D公司确是安卓。大疆就像苹果一样，有非常漂亮的设计和使用流畅的产品。但是3D Robotics却创建一种生态体系。大疆的目标是作出好产品，而3D Robotics却力图搭建开放平台。

克里斯认为，过去20多年的历史说明平台会获胜，生态系统可以打败公司。为什么呢？

原因是在任何一个新的、大的市场上，我们不知道接下来市场发展的方向，我们也不知道会有什么样的应用，我们也不知道谁有非常好的算法，我们唯一能够探索的就是创建一个生态系统，每个人都可以合作创新，共同来界定未来。开放系统的产品可能是一个表，也可能是一个玻璃，也可能放在家里，但是它们的整个产出过程，都需要需要参与者的共同合作。

克里斯说，安卓之所以获胜，因为它创建了最快的创新体系。尽管他非常喜欢苹果产品，但是却用安卓手机，因为他认为安卓一定会获胜。“这就是开放的力量。”克里斯说。

也是基于这样的思想，尽管3D Robotics的创新产品也许上市十天，就可能被中国深圳的企业山寨，但是克里斯本人却并不十分反感山寨：”某种程度上，被山寨意味着对我们的赞美。而且，尽管山寨会损害我们的商业利益，但是却让世界变得更好。”

现在，3D Robotics没有去雇佣上百名昂贵工程师，而创建了一个平台，吸引一些志愿者找来并作出贡献。

而这些志愿者为什么愿意免费工作呢？ “我们使他们能够做一些非常棒的事情、与众不同的事情，我们放弃了自己的知识产权，我们可以实现他们的想法。在这个空间上，他们可以从工作当中获得娱乐，而娱乐要比钱更重要。”

总之，这家公司是把网络社区人的思想变成产品，而社区是3D Robotics的核心和灵魂。社区是开源，社区是技术的免费提供。

现在，包括中国在内的很多公司，都在免费使用3D Robotics的平台，来创建公司和开发新产品，而且他们不会付出一分钱。

但是克里斯说，3D Robotics的衡量成功的首要标准，并非赚了多少钱，是有多少人和公司使用了他们的平台。那些使用3D Robotics的平台的公司，就像结成了一个联盟，一起和大疆公司竞争，而3D Robotics在其中的角色，类似谷歌之于安卓平台。

最后一个疑问是，克里斯怎么赚钱呢?克里斯似乎并不担心这个问题，他类比了谷歌说，参与并且成为开放平台的领导者，总会给给3D Robotics的企业收入创造机会。

所以，他不会关闭平台，而是在这个平台上发挥一个最佳的作用，来使这个平台能够变现。克里斯坚信，就像开放的安卓平台，一定会打败封闭的苹果手机的IOS操作系统，而正在创业的小公司3D Robotics也很有可能打败这一领域的巨头大疆公司。