这两天轰动互联网江湖乃至中国商界的事，当然是柳！传！志！居！然！上！罗！辑！思！维！了！

要知道，论中国民营企业代表，联想一般排第一。论中国企业家地位之高，柳传志如果称第二没其他人敢称第一。而《罗辑思维》又是谁？如果你不知道它，也许确实对互联网趋势比较隔膜。

本期《电商新趋势》（扫描文末二维码关注可查看系列深度文章），专门来探讨柳桃的“罗辑思维”之旅。这是一个中国企业家教父拥抱互联网的故事，也是点名“新锐电商五虎将”的虚心求教，更是一个社群电商的探索。一个新的模式与时代，正在由边缘开启，通往宿命般的颠覆之路。

【“教父”柳传志的“柳桃”雄心】

柳传志，从中科院下海，与“十八棵青松”共同创办联想。从电脑、软件、地产、现代消费服务和农业，通过投资踏足多个实业，历经风云而屹立不倒，是老一辈最负盛名的企业家。他被视为中国改革开放的成功脚注，更被称为“企业家里的政治家”。

同样，联想集团历经产业更迭依然不断发展。从做电脑、收购IBM的PC业务，到做手机、移动互联网、收购摩托罗拉、收购IBM服务器业务，连续成功转型。而作为联想集团的母公司，联想控股已经成为中国最优秀的投资控股集团之一。30年不但没衰老，似乎还一直在“生长”，不少欧美巨头都做不到。

尤其值得一提的是，两年前联想控股杀入现代农业推出了“佳沃”，由联想子弟兵陈绍鹏掌舵，被认为是一匹大黑马、“未来奇兵”。“柳桃”便是以柳传志本人背书的王牌产品，老柳对此寄予厚望，希望像“褚橙”一样卖的风风火火。

怎么破？中国企业家教父粉墨登场，上《罗辑思维》点将来了，求教5个做互联网的年轻人，探询柳桃的电商营销之道。为什么不上电视、不开发布会、不搞微博呼吁，单单只来《罗辑思维》？因为这是中国互联网第一势能社群。

【“第一社群”罗辑思维的三个关键词】

自传说中的世界末日--2012年12月12日诞生以来，《罗辑思维》由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。

今年《罗辑思维》股权结构变更以来，打法更为彪悍。比如，推出社群卖书，打破了最快售出图书的中国出版界记录。而且越来越跨界，就连李冰冰黄晓明任泉三大明星推出的StarVC，都要跑来罗辑思维首发。可靠消息，其最新估值已达数亿。

作为长期研究《罗辑思维》的人，我认为其核心是这三个关键词：“社群+势能+连接”。坐拥自媒体领域最大的社群，玩着最具备未来思维的趋势试验，于是便有了超级势能，而基于这种势能做成了一个平台，与各种资源进行“连接”。一句话：社群人越来越多，势能越来越大，连接越来越强。

这，是一个真正的互联网玩法。非身处风口者很难理解——这是一个“势能生意”，这也是未来互联网生意模式的核心，更是投资者最看重的决策依据。所谓“势能”模式，就是魅力人格并不变现，而是拉动社群形成和壮大，当社群规模超过群体智慧的临界点之后，社群本身会进入自组织、自运行的“失控”状态中。

说白了，“势能”这种资产与以往所有资产都不同，越用越有价值，消耗就是积累。如果你不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量！

【点名“新锐电商五虎将”，拥抱互联网】

被点名者何许人也？新锐电商五虎将。这是我第一次这么公开提，姑妄听之。

这5个人排名很难分先后，只好按姓氏笔画排序，分别是：口袋通的白鸦，阿芙精油、雕爷牛腩的雕爷，星座漫画的同道大叔，口袋购物、微店的王珂，美团网的王兴。

这5个人，来自不同领域，打法也完全不一样。但一个共同的特点是，都在电商领域风生水起、大杀四方。譬如，雕爷卖啥啥火，王兴美团做了4年估值40亿美金。这5个人，真正把握住了新一代消费者网络购物U盾脉搏。虽然体量不同，称之为“新锐电商五虎将”也勉强说得过去。

佳沃猕猴桃也被称做柳桃。“柳”是柳传志的柳，“桃”是猕猴桃的桃。这一取名类似于 “褚橙”。2012年时，“褚橙”通过一家由若干媒体人创办的水果电商网站走红的时候，柳传志刚刚成立联想控股进入农业领域不久。后来，“褚橙”通过杰出的产品定位和社会化营销，成功地成为“励志橙”，成为生鲜电商的标志性品牌之一。

柳传志和联想都有一个特点，认准了就不放弃，百折不挠非得做好。从手机、投资都是，经历坎坷已成功站稳。做现代农业，柳传志、陈绍鹏当然希望柳桃也成为佳沃的旗舰产品。向先进学习，再正常不过。

当不少传统企业家不相信、不服气互联网的力量，甚至于格力董明珠与小米雷军打赌十亿之时，柳传志已经转身上了最火的互联网社群来实战来了。在别人争论互联网的时候，柳传志已经在拥抱变革。

【褚橙玩社会化传播1.0，柳桃升级2.0社群电商】

只不过，“褚橙”是社会化传播1.0时代的玩法，而“柳桃”正在探索社会化传播1.0时代的玩法“社群电商”。

我听不少圈内人说过，罗辑思维“不就是一个微信号、自媒体，装啥大尾巴狼？”除了略明显的羡慕嫉妒恨之外，理解也比较浅。因为罗辑思维的未来一定是社群电商。这个误解，和他们认为小米只是水军炒作起来的粉丝经济一样—-那只是外衣，小米真正牛逼的是预售电商。

说一千道一万，做互联网，出来混都是要卖东西的，要么流量(搜索+门户+客户端)，要么商品(各种电商)，要么道具(网络游戏)。雷军的小米饥饿营销，在中国开创了一个全新的电商模式。现在，“罗辑思维”带来了全新玩法—-社群电商。

理论上，社会是由人组成的，人依附于各种组织。一群人要形成社群，只需要两个条件：共同兴趣和沟通方式。人们期待着关联，发展和新事物，他们期待着变化，人之本性就是要有归属感。大到纳粹运动，小到李宇春粉丝，道理类似。

当人群聚集成社群而且有了领袖，领袖向社群注入了信仰并被社群高度接受，这时社群就有了巨大力量，这种力量将无坚不摧！伟大的互联网，给建立社群提供了无与伦比的狂野力量。社群电商，是未来十年的新兴趋势之一。

“柳桃”会怎么玩？这要看老柳从五虎将那里获取的灵感，然后采取的动作。来畅想一下，譬如，直接给《罗辑思维》几百万会员打折？面向会员推出定制桃，通过人际社交链发动病毒式销售？或者干脆做一个“柳桃’的社群组织？

【结束语】

柳传志上《罗辑思维》，向比他不知低多少辈分的5个年轻人点名求教，这是教父的胸怀，也是自我更新的能力。当然，佳沃掌门人陈绍鹏能推动此事，也显示了要探索社群电商的勇气。

在阿里巴巴上个月赴美完成史上最大IPO之后，柳传志深有感触地说：“中国现在是一个真正的互联网应用大国，在房地产日渐式微的情况下，互联网应用和它的衍生产业，以及对传统行业的波及效应，应该是解决中国就业问题和经济发展的突破口，起码是之一。”

因此，站在更大格局去看，这实际上柳传志对“互联网+传统行业”的思考，也是行动。教父都开始行动探索社群电商了，你还在等什么？