微软的收益是什么呢？74亿美元捡来个诺基亚手机部门，说其廉价，仅仅是相对诺基亚的千亿美元的巅峰时代而言，诺基亚自废武功，本身的内在价值也迅速下降了。事实上微软什么收益也没得到，诺基亚反而成了累赘，微软裁员1.7万人，就是针对诺基亚进行的。这又要一大笔遣散费用，因此其收购非常地不值。埃洛普高效地把诺基亚拉下神坛，而后自己在微软竞聘中失利，古今罕见的大笑话。

木马计本身也改变了微软，因为收购诺基亚，董事会与鲍尔默最终闹翻，鲍尔默被迫下台，从而改弦更张，微软的战略不是要走手机软硬结合的道路了，而是致力于云服务云平台了——木马白表演了，一切都成了白折腾，其匆忙下台给微软未来发展带来了极大的风险。匆忙遴选的接班人远不是众望所归，在短期内难有足够声望，而微软本身则要陷入旷日持久的内部倾轧当中，这可能会加速微软的衰落。

而诺基亚与微软的关系会怎样呢？诺基亚本部近来力推Here地图服务，重点转向了安卓和苹果系统，其负责人费班克明确表示，“在微软收购诺基亚手机业务之后，作为结果，我们将会缩减WP地图产品开发计划，逐步向安卓和iOS转移。”——我们已经分手了，从此是路人，不再有瓜葛。诺基亚大概对微软大规模裁撤诺基亚前员工也是心怀不忿。

这样，谁也没得到好处，强强联合，最终是相互削弱。如此糟糕的收购案例世所罕有。

那么，人们应该在这样的典型的失败收购案例中学点什么东西呢？

第一、高风险的收购首先得要保证自身巩固的权力地位，即便失败也能hold住。而质疑纷起，话语权上处于劣势地位的情况下自作聪明，将收购强行推进，不仅是关于企业命运的赌博，而且也是个人前途的赌博。鲍尔默显然是赌输了，与盖茨的友谊也就此终结。

第二、倘若收购，削弱企业战略价值的“木马计”最好不要进行，这是自以为是的小聪明。木马打压企业的市面价值可以，但降低了企业的战略价值，这就没有任何好处。收购时多廉价，它就应该多廉价，假戏真做，最终无力回天。IT产业本来就是更迭迅速的产业，这与能源产业不一样，公司战略价值是不可能永葆的。种木马的行为，可以用来削弱对手，但若是寻求合作，就不要搞得太狠。

第三、遴选CEO千万要慎重，监督要有效。这貌似废话。但诺基亚聘任埃洛普，本来就该考虑微软对自身是否有企图，是否是忠于诺基亚，那个聘任的条款就有问题，给了埃洛普太多的利益，而没有规定相应的责任。卖了诺基亚，却被打赏了两千万美元。这跟中国男足聘任卡马乔一样，不负责任也能坐享其成。只奖不罚，有调查显示企业管理者的佣金多寡与对企业的负责程度并非密切相关。而当微软的“木马计”昭然若揭时，诺基亚董事会并没有出面制止。从而使其为所欲为，诺基亚对其手机部门最终不得不“忍痛割爱”。这如同家中遭贼却视而不见一样，不是个正常的企业状态。