摩托罗拉正式纳入联想旗下。

我的拷问是：在互联网对传统手机发动全面“降维攻击”之下，联想能否通过摩托罗拉实现“升维攻击”？

1、最大的升维是品牌升维，特别是高端品牌升维。可以预测，联想在收购摩托后，手机会使用双品牌战略：联想手机主攻低端，摩托罗拉手机主攻中高端。而且，摩托甚至承担联想品牌升维的战略重任。

过去，传统手机中品牌升维最成功的当属三星，靠着广告、渠道、爆品机型这三板斧，成为仅次于苹果的高逼格品牌。但是，这种玩法在目前这个互联网环境下，明星策略在失效，广告策略在失效，渠道策略在失效。但是，新的玩法这些传统公司并不擅长，这是一个巨大的错位困境，对联想手机的品牌升维而言，前路漫漫。

这是一些关键细节：杨元庆说，“以前摩托罗拉移动是谷歌的边缘化业务，而现在它是联想的战略性业务，处在战略中心的位置上。”联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军透露，按照规划，未来联想集团会使用Lenovo和Moto双品牌策略，并在研发和设计上保持独立，但两个品牌会共享后端的供应链和采购等服务。同时，Moto品牌还会很快回归中国市场。而在最高层的安排上，刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席，而摩托罗拉资深高管Rick Osterloh 将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。

2、专利升维空间有限。专利升维是这次事件的关键点，但是，谷歌保留了摩托的绝大多数专利，剩下的2000项专利给了联想，基本是挑剩下的。

谷歌的声音：CEO拉里·佩奇说，“谷歌将保留摩托罗拉的绝大多数专利，用于继续保护整个Android生态系统。”

联想的声音：联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后，将有近3,500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2,800名员工，他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的产品。摩托罗拉旗下2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合、与全球50多家运营商的合作关系，都将归于联想移动业务集团。

3、爆款产品升维最难。摩托罗拉过去一年多推出了几款旗舰产品，分别是MOTO X、MOTO G、MOTO 360智能手表等，但更多像是“刷存在感”的酷产品，不算是爆品。联想强在营销和渠道，摩托罗拉强在技术，都是弱在“用户体验”一项，联想+摩托要想出爆品，必须在用户体验上实现大的突破。

摩托罗拉CEO Rick Osterloh在官方博客中说：“经典的摩托罗拉品牌会继续，Moto和DROID的专营权亦会如此，它们在过去一年中推动了我们的增长。我们会继续专注于纯净的安卓体验和更快的升级，同时致力于研发可以解决用户实际问题的技术。”

诺基亚基本已经挂了，摩托罗拉能否逆袭成功？看努力，更要看风口。你看好，还是不看好，欢迎投票。

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