变革是一个永恒的话题，企业面对市场竞争和市场机会时应如何变革？孙振耀在本届论坛活动中表示，企业战略变革需要配套的组织能力变革。

“我认为最关键的是如何处理好企业战略变革与组织能力变革的关系。”孙振耀认为，战略本身是企业对未来市场和企业发展假设，战略需要企业付出很多资源来建立支持战略的核心竞争力，而剩下的问题就是如何调整企业组织能力使企业构建核心竞争力。

他认为，组织变革中最重要的是三个因素：人才、管理和企业文化。人才决定企业是否具备变革能力；管理，是企业组织制度设计；企业文化，就是企业的思维方式。

在人才、管理和企业文化的关系上，孙振耀举了管理学中突破原生管理的例子。很多创业团队发展到一定阶段，抉择与执行能力便陷入瓶颈，需要引进更专业的人才加入，企业发展需要人才变革，尴尬的是，现实中往

往高薪聘请的专业人才并没有融入企业而发挥应有的作用，突破原生管理就失败了。

失败原因在哪里？那就是需要做好相应管理变革与企业文化独创。

企业文化对企业绩效产生影响，孙振耀解释，当两种思维模式一起工作时，思维本身差异便产生焦虑负能量，造成企业运行的

被动，所以要持续变革管理与企业文化来配合人才引进。

他强调，战略变革需要配套的组织能力变革，而组织能力的变革涉及企业人才变革、管理方式变革、企业文化变革，让企业拥抱更专业的人才和建立合适的管理制度，而企业的这种能力可以被专业化和被培养。