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联想乐基金宋春雨创投领域已不亚于基础设施行业

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-12-08 14:43:17 本文摘自:论坛

摘要:联想乐基金董事总经理宋春雨表示,联想乐基金会从四个方面来去判断一个项目,即“人为重,事为先,顺势而为,审时度势”。

2014年12月2日至12月4日,由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月4日的“第十四届中国股权投资年度论坛”上,联想乐基金董事总经理宋春雨表示,联想乐基金会从四个方面来去判断一个投资项目,即“人为重,事为先,顺势而为,审时度势”。具体内容如下:

能够发现早期价值便没有泡沫

我相信这是一个大家都特别关注的问题,因为涉及到投资泡沫。我想谈这么几个观点,第一我觉得创投已经是推动整个产业界发展的最重要的力量之一,在中国市场过去几年累计的创投资本,投入到产业发展过程中,尤其是创业的过程中,应该是万亿量级,这个量级已经成为了国家投资和Top500强公司投资之外的第三大的产业和市场。

第二,在整个创业大潮中如何去把握和投资,我们总体是基于价值投资的理念去做的。联想乐基金会从四个方面来去判断一个项目,人为重,事为先,顺势而为,审时度势。

所以我们觉得几年下来,我们一直坚持这个投资理念,帮助我们在早期发现企业的核心价值潜力,就会降低泡沫成分或者将泡沫吹破,。这样把资本力量释放出来,企业早晚会在展翅高飞,这是我们始终坚守的。

另一点从投资决策来说,除了科学理性的判断之外,还是要有一定的情怀,因为产业大的颠覆机会一定是投资信仰和信念。比如,元庆一定要把移动互联设备做到全球第一,马云的蚂蚁金服,扎克伯格的Facebook。从风险看,因为这个产业的发展并不总是像我们预测的一样,高速和线性的发展轨迹,有的时候是一个S形,有时候虽然会拐一个大弯弯,但是可能走到更高的位置上。总结下,就是投资决策是一个科学加艺术结合的过程。

创投领域已不亚于任何一个基础设施行业

最近参加了很多投资圈朋友的聚会,大家讨论的特别热闹的话题,就是下一个BAT我们投谁,当时我很认真地说:投联想就是下一个BAT的机会,因为联想正在致力于成为“设备加服务”的领先移动互联网企业,联想的估值还是设备厂商的估值,如果加上服务,一定是下一个BAT。

从历史上的产业浪潮就可以看出来,一定是一个推波助澜,颠覆和被颠覆的过程。最近看到的数据,创投投入到行业进步、投入到创业的资金可以到万亿级,可以和任何一个中国最主流基础设施行业的投入相比较。这个领域中实际上创投的力量是鼓励有志于创业成功的开发者、创业者,去颠覆已有的商业模式,和已经建立的商业壁垒,这个力量是非常不可以小看、不可低估。

所以从这个方面来看,创业者希望在资本市场上得到的支持,其实不用特别担心投资人这方面。好的有价值的项目一定会融到钱,投资人干的就是这件事。重要的是,创业者要在做真正有价值的项目。从创业者的角度怎么去切入这个点? 我建议开始的心态一定是脚踏实地,找准切入点和立足点其实更重要,完全不需要一开始就去想颠覆BAT。在早期探索切入点的时候,尽量别用太重的模式,即使是核心技术领域的创新也不需要靠人数堆出来。尽量小步快跑建立你的产品壁垒;踏踏实实做好产品,服务好用户才是第一位的硬道理!

我们的投资是希望能投到真正与众不同的产品和商业模式,我们不太喜欢抄一个别人的模式,希望能够有自己独特的理念,发现产业中空白的领域,并且有相应的壁垒,无论是在核心技术,还是产品设计,还是商业模式上,是一个核心的壁垒,哪怕起步是非常艰辛。我们相信只要是团队执行力到位,方向对,有足够资本力量的支持,一定可以这个领域中生根发芽,逐渐做大做强。

从方向上来讲,任何一个移动互联网细分领域,实际上都有非常大的创业机会,因为移动互联网最大的一个特点是无边际效应。

互联网改造传统行业是从量变到质变的过程

互联网对于传统行业的改变,它是一个量变到质变的过程,有颠覆机会。主要原因,传统产业现有的格局、体制、机制的问题,商业模式并不是最合理、最健康的,移动互联网就是通过无边界的效应,打破空间,时间和用户之间信息的不对称,去改良传统行业,把它原有的商业模式变得更加健康,更加合理,并逐渐找到改造或颠覆的创新机会。这是移动互联网对传统行业颠覆的核心价值。比如说互联网金融,AirbnB,Uber模式,移动健康医疗等。

互联网只是一个手段和工具,可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者,认识你的目标人群。过去靠信息不对称生存的企业,不要指望它能继续生存。创业者需要找到和挖掘你在这个领域里面的新价值。

互联网改变不了的是什么?改变不了的是商业本质:就是消费者需要差异化的产品和良好的体验,并且产品有竞争力的性价比或较低的成本结构。因此,创造极致用户体验才是硬道理。

最后,我想对创业者说: 人生大莫过于创业。创业应该是一个很理性的一件事,我鼓励创业者在创业前能够理性的布局,先把沙盘推演做好,找准创新的切入点,逐渐构建自己产品和商业模式的核心竞争力,只有这样你才有可能成为一只翱翔的鹰,无论有没有风,你都可以展翅飞起来。

关键字:创投联想基金商业模式

本文摘自:论坛

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联想乐基金宋春雨创投领域已不亚于基础设施行业

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-12-08 14:43:17 本文摘自:论坛

摘要:联想乐基金董事总经理宋春雨表示,联想乐基金会从四个方面来去判断一个项目,即“人为重,事为先,顺势而为,审时度势”。

2014年12月2日至12月4日,由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月4日的“第十四届中国股权投资年度论坛”上,联想乐基金董事总经理宋春雨表示,联想乐基金会从四个方面来去判断一个投资项目,即“人为重,事为先,顺势而为,审时度势”。具体内容如下:

能够发现早期价值便没有泡沫

我相信这是一个大家都特别关注的问题,因为涉及到投资泡沫。我想谈这么几个观点,第一我觉得创投已经是推动整个产业界发展的最重要的力量之一,在中国市场过去几年累计的创投资本,投入到产业发展过程中,尤其是创业的过程中,应该是万亿量级,这个量级已经成为了国家投资和Top500强公司投资之外的第三大的产业和市场。

第二,在整个创业大潮中如何去把握和投资,我们总体是基于价值投资的理念去做的。联想乐基金会从四个方面来去判断一个项目,人为重,事为先,顺势而为,审时度势。

所以我们觉得几年下来,我们一直坚持这个投资理念,帮助我们在早期发现企业的核心价值潜力,就会降低泡沫成分或者将泡沫吹破,。这样把资本力量释放出来,企业早晚会在展翅高飞,这是我们始终坚守的。

另一点从投资决策来说,除了科学理性的判断之外,还是要有一定的情怀,因为产业大的颠覆机会一定是投资信仰和信念。比如,元庆一定要把移动互联设备做到全球第一,马云的蚂蚁金服,扎克伯格的Facebook。从风险看,因为这个产业的发展并不总是像我们预测的一样,高速和线性的发展轨迹,有的时候是一个S形,有时候虽然会拐一个大弯弯,但是可能走到更高的位置上。总结下,就是投资决策是一个科学加艺术结合的过程。

创投领域已不亚于任何一个基础设施行业

最近参加了很多投资圈朋友的聚会,大家讨论的特别热闹的话题,就是下一个BAT我们投谁,当时我很认真地说:投联想就是下一个BAT的机会,因为联想正在致力于成为“设备加服务”的领先移动互联网企业,联想的估值还是设备厂商的估值,如果加上服务,一定是下一个BAT。

从历史上的产业浪潮就可以看出来,一定是一个推波助澜,颠覆和被颠覆的过程。最近看到的数据,创投投入到行业进步、投入到创业的资金可以到万亿级,可以和任何一个中国最主流基础设施行业的投入相比较。这个领域中实际上创投的力量是鼓励有志于创业成功的开发者、创业者,去颠覆已有的商业模式,和已经建立的商业壁垒,这个力量是非常不可以小看、不可低估。

所以从这个方面来看,创业者希望在资本市场上得到的支持,其实不用特别担心投资人这方面。好的有价值的项目一定会融到钱,投资人干的就是这件事。重要的是,创业者要在做真正有价值的项目。从创业者的角度怎么去切入这个点? 我建议开始的心态一定是脚踏实地,找准切入点和立足点其实更重要,完全不需要一开始就去想颠覆BAT。在早期探索切入点的时候,尽量别用太重的模式,即使是核心技术领域的创新也不需要靠人数堆出来。尽量小步快跑建立你的产品壁垒;踏踏实实做好产品,服务好用户才是第一位的硬道理!

我们的投资是希望能投到真正与众不同的产品和商业模式,我们不太喜欢抄一个别人的模式,希望能够有自己独特的理念,发现产业中空白的领域,并且有相应的壁垒,无论是在核心技术,还是产品设计,还是商业模式上,是一个核心的壁垒,哪怕起步是非常艰辛。我们相信只要是团队执行力到位,方向对,有足够资本力量的支持,一定可以这个领域中生根发芽,逐渐做大做强。

从方向上来讲,任何一个移动互联网细分领域,实际上都有非常大的创业机会,因为移动互联网最大的一个特点是无边际效应。

互联网改造传统行业是从量变到质变的过程

互联网对于传统行业的改变,它是一个量变到质变的过程,有颠覆机会。主要原因,传统产业现有的格局、体制、机制的问题,商业模式并不是最合理、最健康的,移动互联网就是通过无边界的效应,打破空间,时间和用户之间信息的不对称,去改良传统行业,把它原有的商业模式变得更加健康,更加合理,并逐渐找到改造或颠覆的创新机会。这是移动互联网对传统行业颠覆的核心价值。比如说互联网金融,AirbnB,Uber模式,移动健康医疗等。

互联网只是一个手段和工具,可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者,认识你的目标人群。过去靠信息不对称生存的企业,不要指望它能继续生存。创业者需要找到和挖掘你在这个领域里面的新价值。

互联网改变不了的是什么?改变不了的是商业本质:就是消费者需要差异化的产品和良好的体验,并且产品有竞争力的性价比或较低的成本结构。因此,创造极致用户体验才是硬道理。

最后,我想对创业者说: 人生大莫过于创业。创业应该是一个很理性的一件事,我鼓励创业者在创业前能够理性的布局,先把沙盘推演做好,找准创新的切入点,逐渐构建自己产品和商业模式的核心竞争力,只有这样你才有可能成为一只翱翔的鹰,无论有没有风,你都可以展翅飞起来。

关键字:创投联想基金商业模式

本文摘自:论坛

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