试戴联想智能眼镜、和女粉丝合影、发微博分享联想展台盛况，虽然在2015CES(国际消费类电子产品展览会)上公开亮相的时间很短，但联想董事长兼CEO杨元庆努力让自己融入这场科技的时尚盛会。甚至从发型到着装都焕然一新，杨元庆也道出了联想转型的迫切性，他试图以身作则，掀起联想从上至下的改变。在展会间隙，杨元庆接受了媒体记者的专访，首次畅谈联想的转型。

玩转微博公司想转型领导先转型

粉丝突破142万，头像走的卡通风、和任志强、刘军等一帮朋友亲密互动，很难想象甚至一向身居幕后的杨元庆，也活跃在社交平台上为联想摇旗呐喊。昨日在CES上的亮相，从发型到着装都焕然一新，杨元庆试图通过改变传递出联想转型的信号。

“个人转型是必须的，所谓的公司转型意味着你的基因要变。”杨元庆清醒地认识到领头羊的作用，领导的基因是落实在每个人的头上，整个公司的经营转变，公司的领导层就必须起到带头作用。

身处移动互联网的时代，杨元庆不可避免地感受到移动互联的浪潮。“和客户的沟通是无缝的、是随时随地的。”杨元庆不但开通了微博、微信，甚至会主动添加好友和他们在网上互动。这也成为了杨元庆听取客户意见的全新渠道。

在2015CES展会上，联想每一款产品都显示出拥抱互联网的决心。“我们最近的业务模式都是围绕着互联网转型而来。”杨元庆透露，联想的互联网战略分为两部分，开发更多适应互联网需求的产品只是其中一个方面；杨元庆还希望用互联网作为工具，来改造联想现有的业务模式。

解读并购文化整合是并购一大挑战

2014年，IBM旗下X86服务器被联想收入囊中，摩托罗拉也被联想收购，不断的重组让联想的品牌和体量都不断扩大，但杨元庆感到了并购带来的前所未有的挑战和机遇。“并购不是那么容易的事情，比如如何能够平稳的整合。”杨元庆不排斥自然的增长，但是自然增长花的时间要比做并购更长一点。在他看来，并购的整合是一个很大的挑战，文化和业务都面临冲突，急需平缓地整合。

并购也为加速中的联想国际化之路带来更为强劲的动力。杨元庆认为，中国企业如果希望借鉴联想的经验，需要注重文化的兼收并蓄，在国际化运作的平台上，是不是能够组成像联想这样的多元化团队。 华西都市报记者李臣