作为之前数年只观望、不下场的代价，英特尔在2014年对移动市场内的客户与潜在客户提供巨额补贴，以换取他们抛弃ARM、转向英特尔。截至其发布了财报的前九个月，花了30多亿美元。

巨额损失之下，虽然董事长安迪·布莱恩特（Andy Bryant）在11月仍表示会不计损失地继续致力于移动业务。但也在言谈间给英特尔留了退路：英特尔之后不会继续接受如此大的损失，该公司会作出改进。

关于这个“改进”，1月初，英特尔的CEO柯再奇在拉斯维加斯的CES大会的主题演讲上揭了底牌：

1 PC领域的计算力强化。

2 可穿戴设备和物联网等新业务领域的计算力和连接性。（关于连接，这篇旧文正是在阐释BAT是如何通过“连接”赚钱）

这两个战略并不难理解。

在英特尔看来，涵盖了可穿戴设备的物联网会是未来最主流的技术与消费趋势。这具体涉及的人与机器的手势和声音等各个维度的深度交互；3D技术的输出输入；无线的充电、传输、显示技术；设备之间的互相连接，都需要尽量强大的计算性能和尽量低的功耗。从这些视角切入，有望在已然落后的移动领域跟高通、ARM跟对手面前扳回一局。

而在柯再奇的主题演讲后的第二天，英特尔中国区总经理夏乐蓓则在采访中，则把“投注在中国深圳为代表的创新生态圈，也列入了英特尔全球战略当中：“英特尔中国不光是制定中国的战略策略，我们也认为在英特尔中国制定的这种战略策略，会影响到英特尔全球的战略策略的布局。”

夏乐蓓把投中国、尤其是投资深圳列入英特尔全球的移动追赶战略的底气之一，显然是去年英特尔把真金白银投向中国。作为背景知识，英特尔在去年5月宣布了跟国内出货量第一的平板电脑厂商瑞芯微的技术授权等深度战略合作； 随后，在深圳成立智能设备创新中心，并投资1亿美元设立中国智能设备创新基金；9月又向拥有锐迪科微电子和展讯通信的中国最大芯片设计公司紫光集团投资了15亿美元。

“中国市场不再简单的只是一个消费级的市场，我们看待中国是一个合作伙伴创新的市场。”在CES上，英特尔中国区总经理夏乐蓓在采访中回答虎嗅说，在PC和平板时代，中国的厂商更多是为中国市场提供服务，但是在物联网这个新领域，中国厂商的创新则能够布局到全球市场。换句话说，英特尔的其它合作伙伴也需要中国厂商的这些创新。