TCL集团内部发文称，调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投及投资业务的三大业务领域。

另外，为推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式，TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构。其中，除TCL多媒体电子（1070.HK）、TCL通讯科技（2618.HK）、华星光电、家电产业集团和通力电子（1249.HK）五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

组建新的业务群

为推动“双+”战略转型，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案，构筑新的竞争力。

TCL相关人士透露，在用户运营方面，截至2014年12月31日，TCL智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1155.6万，日均活跃用户数396.5万。预计将在2015年取得规模性运营收入。

此外，此次调整值得关注的是，为克服制造业基因、推动建立TCL产品与服务生态圈，TCL集团创投及投资业务群中，除了将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，投资业务则以获取最佳财务投资收益为主要目标。此前已投资百视通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相关产业。

未来新增长点

目前，TCL新组建的商用系统业务群和部品及材料业务群将成为未来利润新增点。

据了解，部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务，而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，显示出TCL或将继续加大在此业务领域的投入。

此前，TCL与思科就曾合资设立公有商用云服务平台，计划在云计算、下一代视频通讯和交互技术等领域进行深入合作。为TCL互联网应用服务平台、O2O平台、金融服务平台及大数据运营等项目的实施提供后台支持。1月初，TCL又宣布与万达集团战略合作，利用双方各自的资源优势，积极推进在商用显示、O2O、大数据、云服务等领域的合作。

种种迹象表明，无论是与思科、万达的合作，还是入股花样年地产成为其第二大股东，并持股社区O2O入口标杆企业彩生活，都显示TCL在智慧社区和B2B的行业互联网商业开始布局。