1月24日，《连线》杂志本周刊文，介绍了微软极具创新性的现实增强设备Project HoloLens。这款产品的开发及发布代表了“纳德拉时代”微软全新的理念，而微软正在踏上新的征程。

以下为文章全文：

严密的安保措施在微软总部园区随处可见，但92号大楼却有着不同寻常的开放性。来宾无需佩戴微软的访客卡即可进入这里，在访客角回顾微软的历史，或是在商店里购买各种带微软标志的纪念品，例如水壶、连体服和T恤。然而，在这栋大楼下方的地下室内，微软有一处非常机密的实验室，甚至大部分微软员工都不知道其存在。埃里克斯·基普曼（AlexKipman）用自己的工卡打开了一道又一道大门，顺着楼梯拾级而下，走进了这处实验室。

过去5年，基普曼带领微软的一个工程师、设计师和科研人员团队埋头于这个密闭的空间里，开发一款绝密产品。自2010年发布体感控制设备Kinect以来，这或许是微软最具理想的产品：一款代号为Project HoloLens的现实增强头戴设备。这是一款面部计算机，看起来就像是一副太空时代的太阳镜，与大名鼎鼎的Oculus Rift有几分相似之处。Oculus Rift会让佩戴者沉浸在彻底的数字环境中，但Project HoloLens有所不同，会将数字元素和现实世界交织在一起。换句话说，这款设备能以魔法般的方式融合虚拟世界和现实世界。

随后的几个小时中，我尝试了一款游戏。游戏人物在真实的房间里跳来跳去，收集在沙发上出现的金币，并利用地板上放置的弹簧。我还设计了一个虚拟玩具：荧光绿的雪人，而这个雪人随后可以用3D打印机制造出来。通过Skype，我与身在西班牙的摩托车设计师合作，在实物原型上绘制了3D防撞条。而在一名美国宇航局（NASA）科学家的陪伴下，我还畅游了火星表面。

不过，通过一项非常普通的工作，我才真正感受到了Project HoloLens的巨大潜力：修理开关。基普曼将这一设备戴在我头上，将墙面上一个3英寸宽的开槽指给我看。槽孔中有着凌乱的线缆，而旁边则放着我完全不熟悉的工具。（很明显，我本人不是电工。）这时，身在另一个房间的工程师出现在我的屏幕上，通过Skype接入进来并介绍了自己。他可以看到我视线内的所有一切。他将一旁的电笔指给我看，随后告诉我安装开关的步骤，并通过全息图像在墙上给我画了一幅草图。5分钟之后，我修好了开关，而客厅的灯成功点亮。

Project HoloLens有着远大的目标。对微软新任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）来说，这也是检验他能否带领微软复苏，恢复微软作为创新领袖之荣耀的试金石。纳德拉现年48岁，他给微软带来了焕然一新的领导风格，并将过去20多年的学院派知识与友善而团结的管理方式结合在一起。“纳德拉欢迎大家提出各种理念，并且会考虑这些理念。”自1997年就加入微软的Windows业务负责人特里·迈尔森（TerryMyerson）表示，“在与一大群人进行合作的过程中，这并不容易。”

在微软成立之初，该公司的目标是为每个家庭的每张写字桌都提供一台PC。当时这一理想似乎遥不可及，而目前Project HoloLens也是如此。不过在40年过去之后，硅谷似乎出现了一种观念，即微软的黄金时代已经结束。去年10月，在与马克·安德森（MarcAndreessen）的公开对话中，知名投资人皮特·泰尔（Peter Thiel）认为，微软“站在了技术创新的对立面”。微软仍然很赚钱，去年营收同比增长近12%，达到860亿美元。然而，该公司的核心业务则在滑坡。这样的命运或许在十几年前就已注定：当时每一家企业都拥有并使用了采用Windows系统的PC和服务器。

微软的问题在于，该公司拒绝与竞争对手合作，试图将用户锁定在自己的产品线之内。占领市场主导地位令微软愈发自大，该公司推出了一系列人云亦云的产品，并想当然地认为忠实粉丝会全盘接受。例如，微软模仿iPod推出了Zune播放器，并紧随iPad的步伐开发了Surface平板电脑。2010年时的手机产品Kin更是一出闹剧。这款主打社交网络功能的手机在开售48天后就被微软和Verizon抛弃。用户逐渐选择有着更优秀设计的其他产品，并投向别的生态系统，这导致微软渐渐被边缘化。与此同时，计算机行业也在日新月异。计算任务被越来越多地转移至云端，而企业开始选择租赁软件的模式。用户则更多地通过移动设备来开展工作，但这些设备大多采用了苹果iOS和谷歌Android系统。2014年，微软在全球智能手机操作系统市场的份额仅为4%。在纳德拉常常挂在嘴边的“移动优先、云计算优先”的世界里，微软错失了移动业务的发展机遇，而云计算业务的开拓也落于人后。

在一年前出任微软CEO时，这是纳德拉需要直面的问题。在此前的分析师电话会议上，他曾引用过哲学家尼采的名言，并指出微软“在现实面前必须鼓足勇气”。自那时以来，纳德拉遵循了这样的做法。他的前任史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）认为微软应当成为一家设备及服务公司。纳德拉抛弃了这一理念，并指出微软应当在各类平台，包括竞争对手的平台上提供服务，帮助用户提高效率。在他的领导下，Office软件进入了苹果和谷歌的平台，而当硬件厂商开发9英寸以下设备时，它们也不再需要为其中的Windows系统付钱。对于曾被微软认为是对手的公司，纳德拉选择了合作。他还拿出了一部分时间与创业公司合作，了解创新的商业模式如何运作。纳德拉还以25亿美元的价格收购了《Minecraft》的开发商Mojang，使微软的产品可以伴随着年轻一代成长。

不过，Project HoloLens是“纳德拉时代”微软最大胆、最具冒险精神的一次尝试。这不再是一款司空见惯的产品，带来了真正独一无二的体验。而除了微软以外，很少有公司能开展这样的项目。这一开发过程会持续多年时间，并使用了来自微软内部的许多科研成果。纳德拉认为，ProjectHoloLens代表了未来的计算界面。他表示：“这就像是你首次在PC上通过键盘和鼠标去使用Excel。”（关于Excel带来的革命性体验，或许只有纳德拉这样的资深人士才会有所感受。）对纳德拉来说，更重要的是，即使ProjectHoloLens在他出任CEO之前就已经启动，但这一项目毫无疑问将给他任期的最初几年打下基调：是带领微软进入一个创新的新时代，还是在继续滑坡的过程中翻开又一个令人失望的篇章。

纳德拉的新篇章

坐在他位于34号大楼的办公室里，萨蒂亚·纳德拉给我画了一张关于微软的图片。这也是此前鲍尔默和盖茨的办公室所在，而当前的家具似乎与以往并没有太大差别：墙壁一周仍然摆放着来自宜家的书架。不过，也有一些迹象透露出，这处办公室来了新主人。例如，办公桌上摆放着一个已拆开的iPadmini包装盒，一块板球拍摆放在一旁。

纳德拉蹲坐在黑色咖啡桌的前方，在一张便签纸上画下了3个同心圆。纳德拉身材壮实，剃着光头，戴了一副黑框眼镜。他的嗓音抑扬顿挫，但始终保持着适中的音量。他解释称，同心圆的最外一环代表着“理念”，即促使微软去思考ProjectHoloLens等新产品的理念。而中间一环代表着“能力”，即实现理念所需的工程和设计技巧。在最里面的一环，纳德拉停顿良久。他表示，这代表了“文化”。“从最基本的角度来说，你需要的文化不能与新理念和新能力相违背。”

关于外圈的两环，微软并没有太大问题。微软有着远大的理想以及强大的工程能力，足以开发出各种令人拍案叫绝的原型产品。然而，微软很少能将这些产品推向市场。这是由于，在过去20年时间里，微软的企业文化逐渐僵化，专注于形成及保护自己的边界，而不是发展风险较大的新业务。在微软，人们会去开发已知能够胜任的产品，而不是冒风险去尝试有可能失败的新理念。作为微软的核心产品和“印钞机”，Windows和Office吸纳了大量的人才和关注，因此新理念常常被忽视。在前任CEO鲍尔默的带领下，员工被期望符合微软的行事方式。尽管业内的大部分创新都出现在iOS和Android设备上，但他们仍使用Windows手机和Surface平板电脑。微软的一名资深员工表示：“我猜，许多人都会感觉，微软就像是底特律的汽车业。你还在开美国制造的汽车。”

硅谷的一种普遍看法是，成功的大型科技公司很难颠覆自己。尽管许多公司都尝试重新回归，但科技行业的发展道路上已出现过多个崩塌的帝国：黑莓、惠普和雅虎。这些滑坡中的公司正在苦苦挣扎。不过，纳德拉从一家公司身上找到了灵感，这就是微软本身。1992年，纳德拉坐在高盛的会客室里，希望能见见首席信息官办公室的一名员工。然而，他并未实现自己的目的，因为与当时所有其他公司一样，高盛认为微软不过是一家卖软件给家用PC的公司。“他们甚至懒得去见微软的员工，并且会说：‘这些摆弄PC的家伙和我们有什么关系？’”纳德拉回忆称。他停顿了一会，促使我回忆企业计算市场的发展。在这一发展的过程中，微软Office软件进入了全球的每一家公司。“这时，情况发生了改变。”纳德拉总结道。

纳德拉在工作之后才发展起了自己的管理能力，但他清晰的远见和善于倾听的风格则要追溯至更早时期个人生活中的事件。拿着威斯康星大学密尔沃基分校的计算机科学硕士学位，他于1992年加入微软（他随后还获得了芝加哥大学的MBA学位）。当时，他刚刚与妻子结婚。他和妻子都在印度海德拉巴长大，并在高中时相识。在工作于微软的前几年中，纳德拉全力以赴，升职速度很快。然而，他的第一个孩子赞恩却存在严重的先天残疾，只能靠轮椅代步。最初，纳德拉不断问自己：“为什么是我们？这样的事为何发生在我们身上？”然而几年之后，他的观念发生了转变。“我意识到，这虽然与我们无关，但对他而言就是一切。”纳德拉表示。儿子的病情促使他将目光放宽到自身以外，并对日常工作的优先级进行排序，从而兼顾儿子的需要和自己的工作。而这样的能力对管理者来说也非常重要。此外，这一事件还给他带来了其他经验。“我会回忆，在这一事件之前和之后，我对工作的看法有何不同，而你所说的话对别人有何帮助。”关于他和妻儿的交流，他这样表示，“你如何影响周围的能量？我开始关注这样的问题，并在日常工作中练习。当我回到家中时，这带来了许多不同。其中的很大一部分在于精神态度。”在电脑显示器的下方，他摆放着赞恩的黑白大头照。照片上的儿子笑得前仰后合。

在担任微软CEO的很久之前，这种行事方式就开始帮助纳德拉在一种死板的环境里建立新的文化，同时避免树立敌人。例如，当他希望启动云计算业务时，他需要借鉴来自搜索引擎必应的技术，同时也要去得罪强大的SQL服务器团队。正常情况下，SQL团队会立即拒绝纳德拉的提议。不过，纳德拉坚持不懈，最终说服该团队，云计算的兴起将是不可逆转的趋势。“他赢得了这场战斗。”关注微软超过10年的Forrester分析师詹姆斯·斯泰特恩（JamesStaten）表示，“这是一次重要的政策转变。”

作为CEO，纳德拉使微软变得更像是一家硅谷公司。平心而论，这一转变早在鲍尔默时代就已开始。2013年夏季，鲍尔默启动了一项计划，将公司重组为多个跨职能团队，放弃了以往的产品部门，转而采用更扁平、整体性更好的架构，并将这一战略称作“同一个微软”。纳德拉对这些团队继续进行梳理，完成了14%的裁员。他调整了微软的传统研发模式，即产品开发完成后再进行测试。新的模式更加敏捷，使各个开发阶段能相互配合。为了推动尝试，微软开放了所谓的“车库”，让外界也可以去测试微软的新设想。

纳德拉的新哲学也反映在了组织架构上，目前微软高管会涉及多个以往相互孤立的部门。他已经任命前Xbox和Surface业务执行副总裁朱莉·拉尔森-格林（JulieLarson-Green）担任首席体验官。如果仅从组织架构图上来看，这是一次降职，因为她目前需要向陆奇汇报工作，而不是向纳德拉直接汇报。陆奇目前是纳德拉的副手之一，负责应用和服务集团。但从其他多个角度来看，这是一次大胆的尝试，拉尔森-格林充当了纳德拉全新发展模式的急先锋。她目前可以决定，微软的各个产品，包括Xbox和Office应当如何更好地相互支持，以及如何与其他公司的热门应用和服务进行整合。这样的转变给微软的其他员工做出了很好的榜样，并且已经起到了效果。纳德拉、陆奇和拉尔森-格林都有着共同的目标。他们指出，相互之间的充分信任是实现扁平化架构的必要元素。（实际上，在职业生涯早期，纳德拉曾向陆奇汇报工作。）

为了激励员工，纳德拉请求比尔·盖茨拿出个人时间的30%，担任公司的技术顾问。对他来说，创始人对士气的激励是一种关键的管理工具。“当我说，‘我希望你能和盖茨一同去做’时，我知道他们都会倾尽全力。”他表示。不过，盖茨并不经常出现在管理层会议上。他主要与陆奇等高管进行交流，向他们提供关于微软技术工作的反馈意见。

纳德拉还调整了微软研发工作的运行方式。长期以来，微软会将总营收的11%投入至研发，并对看起来没有明显商业前景的项目进行投资。2008年时，微软曾开发过一款看起来像是小本子的便携式PC“微软Courier”。这款产品配备了两块能合在一起的触摸屏。实际上，这款产品从未走出过实验室。（该产品团队随后离开了微软，并创立了创业公司FiftyThree。该公司开发了iPad应用Paper和数字触控笔Pencil。）纳德拉推动科研人员更紧密地与其他部门的工程师合作，帮助他们更快地推出产品。微软随后发布了支持多语言实时翻译的服务SkypeTranslator，并获得了成功。纳德拉将Skype Translator称作“揭示真相的时刻”，因为这款产品是跨部门合作的成果，整合了Skype、Azure和Office等团队的工作。在过往的微软中，这样的合作从来都不会发生。

体验Project HoloLens

Project HoloLens的首席发明家埃里克斯·基普曼是纳德拉时代微软的缩影。尽管他的正式头衔是操作系统集团的技术研究员，但他也参与了多个产品的工作。纳德拉对他的多才多艺大加赞赏：“基普曼很疯狂，他不是你所了解的传统工程人才。”纳德拉认为，传统工程师的可预测性与科研人员的想象力之间存在明显差异，但“基普曼会将工程视为科研项目”。

基普曼生于巴西，在年轻时就非常喜爱计算机。他的父母给他买过两台Atari 2600，但都被他拆开，试图了解其中的原理是什么。在从罗切斯特理工学院毕业后，他加入了微软。2007年底，他提出了Kinect的理念，并将其定位为Xbox的运动传感配件。他表示：“当我向微软提出Kinect时，这并非实际的产品，而只是一个理想。”拿着ProjectHoloLens的早期原型产品，他表示，“Kinect只是第一步。”

基普曼认为，PC是上一代计算技术，而Project HoloLens属于当前的时代。在新的世界里，传感器无所不在，创造出大量数据，并给所有实物对象都带来环境智能功能。ProjectHoloLens与类似产品将提供由语音和手势控制的可视化计算平台。由于非常直观，计算本身将逐渐退居后台。“因此，你和我可以去做我们擅长的事：与他人、环境，以及物体对象的互动。”基普曼表示，“凭借技术的帮助，我们可以做得更多、更好、更快、成本更低。”

Project HoloLens的开发基于一整套全息透镜。每块透镜都包括3层分别为蓝色、绿色和红色的玻璃，而玻璃上刻有波纹状的细微凹槽，从而实现光线的衍射。设备前方和侧面安装了多个摄像头，能实现追踪头部运动和视频拍摄等功能。用户能获得很广的视场：左右和上下均达到120度，远远好于Kinect的摄像头。透镜上方的“光线引擎”能将光线投射进玻璃。光线随后将击中格栅，并在各层玻璃之间反射数百万次。通过这种方式，同时配合设备中的多种传感器，用户的双眼将会感觉到，图像存在于透镜之外的现实世界。

这款设备只有3颗控制按钮，分别用于控制音量、调节全息图像的对比度，以及电源开关。设备的喇叭位于用户的耳朵上方。Project HoloLens能识别声音从哪个方向而来。因此，当用户听到声音时，这样的声音似乎也来自现实世界。例如，如果一辆卡车从你的左侧飞驰而过，你就会听到发动机的轰鸣声从左侧传来。而到今年年底ProjectHoloLens面市销售时，这款产品的重量将只有约400克，与高端的自行车头盔相当。这款产品采用了微软最新的Windows 10操作系统，因此任何开发者都可以为其开发应用。

NASA已经试用过这款设备。作为NASA喷气式推进实验室的任务运营创新主管，杰夫·诺里斯（Jeff Norris）需要从新的角度去思考人类探索太空的方式，并专注于人机界面。他于5年前认识了基普曼，当时后者正在开发Kinect。对于Project HoloLens，诺里斯认为，这一技术可以帮助未来的宇航员更密切地合作，并向他们提供高质量的已知信息。他表示：“如果他们感觉自己处于实际环境中，那么将会做出更好的决定。”去年3月，诺里斯和他的几名团队成员从加州南部来到了华盛顿州雷蒙德，并在几个月的时间里开发了火星模拟软件。

基普曼让我试用了这一软件。在戴上Project HoloLens后，我发现自己身处于一个干燥的红色星球表面。在我的身后有着7英尺高的“好奇号”火星车，摄像头正在拍摄地形。画面的真实感很强，因此我的双腿开始颤抖，不知道该如何去应对我眼前获得的信息。诺里斯似乎就在我身旁，以3D人形金色光团的形式出现在那里。他的眼睛里伸出一条虚线，指向他正在注视的位置。“看看那个。”他说。我随后蹲下来，查看地面上的岩石碎片。在演示过程中，ProjectHoloLens还能帮助我使用一台台式机，而这是Oculus Rift无法实现的功能。此外，在虚拟场景中，我还可以用别针钉住全息图像中的旗帜，而未来某天，这可以触发现实世界的操作。通过举起右手的手势，我可以进行多种控制。我选择了3个选项中的中间一个，随后一面旗帜落了下来。当科学家进行这一操作时，从理论上来说命令可以被传送至实际的火星车，而真实的操作将可以在火星上完成。

这一模拟演示的效果很好，因此NASA计划在今年夏季的任务中采用这一技术。不过，这只是Project HoloLens许多应用中的一种，而这一平台的真正机会在于开发者付出的资源及想象力。NASA已经与微软签约，成为Project HoloLens的发布初期合作伙伴，而微软还将与其他公司合作。不过，如果Project HoloLens希望成功，或者说微软希望成功，那么必须打造一个开发者愿意为之做出贡献的平台，就像90年代的PC版Windows一样。手机版Windows很明显未能做到这一点。

微软的形象重塑

在微软发布Project HoloLens的两个半月之前，我前往伦敦，去一场名为“未来解码”的活动看看纳德拉如何吸引欧洲的用户和开发者。如果希望Project HoloLens和未来的创新获得成功，那么他必须赢得这些人的支持。一支爵士乐队在展示大厅外进行表演，1000多人潮水般涌向纳德拉现身的大礼堂。微软表示，这将是纳德拉与微软英国高管，即“首席愿景官”之间“直接、互动式的对话”，而话题将涉及“微软如何创造下一代的技术创新”。不过，这次对话并不能令人满意。纳德拉只出现了15分钟，而他的谈话更多地专注于口号，例如“变革生产力应用”和“移动优先、云计算优先”，但几乎没有谈到微软要如何去做。在他离开会场之后，当地一名记者在Twitter上表示：“哦！他居然就走了！”当然，纳德拉这次公开露面的重点并不在于发表新观点，而是让外界了解自己，进一步传达微软的信息，并给微软塑造更平易近人、更具前瞻性的形象。

形象的重塑尤其需要持续的努力。自担任CEO以来，纳德拉开始以几乎疯狂的速度去发展关系。在伦敦的那天，他从凌晨5点多就开始参加客户会议，而日程表一直排到了日落之后。（关于纳德拉为何在此次对话中匆匆而别，微软的解释是，这次会议的开始时间已被推迟。）此外，纳德拉有着繁忙的讲话安排，并在晚餐时间会见许多记者，从而放大宣传效应。他一度需要微软董事长约翰·汤普森（JohnThompson）在101高速公路上为他做各种介绍。汤普森曾在多年时间里运营赛门铁克，而目前则是软件公司Virtual Instruments的CEO。纳德拉还会花时间与创业者会面，例如调查软件公司Qualitrics创始人瑞安·史密斯（RyanSmith），后者在风投公司Accel的一次邀请活动中向纳德拉进行了演示。纳德拉向史密斯提出了多个问题，并很快注意到了他的工程天分。史密斯也对此很感兴趣，因为这是他第一次认识微软的人士。“以往，其他公司在与微软合作时会感到很困难。”史密斯表示，“我的意思是，你们需要从何处开始？”但这次会议扭转了他对微软的看法。对于纳德拉，他表示：“这家伙很不同，他很谦虚。”

这样的态度帮助纳德拉达成了与Dropbox和Salesforce等公司的合作。微软与Salesforce的合作尤其令人惊讶。在很长一段时间里，微软都将这家云计算公司视为敌人，并推出过Salesforce的直接竞品DynamicsCRM。不过，纳德拉已发现，Salesforce的许多客户也会使用Office 365，因此开始关注这两款产品能否整合。因此去年春季，他致电SalesforceCEO马克·贝尼奥夫（Mark Benioff），提出了合作方案。2015年上半年，Salesforce将会在Android和iOS应用中整合Office、SharePoint和企业版OneDrive等微软的服务。此外，Salesforce还将为Outlook推出一款应用，而面向Windows手机和Excel的Salesforce应用也将接踵而至。贝尼奥夫表示：“以往，我们无法与微软合作。纳德拉打开了一扇曾经锁死的大门。”

新的微软更热情、更有合作意愿。该公司甚至开始拥抱开源软件，而这类软件曾被鲍尔默称作是“癌症”。去年11月，微软开放了整个.NET框架。

这种新的态度并不一定能引起开发者对Project HoloLens的兴趣。不过，空气中弥漫着乐观的情绪。在微软宣布.NET开源的不久之后，BoxCEO阿隆·列维（Aaron Levie）就在一条Twitter消息中进行了总结：“某些时候，纳德拉给人的感觉就像是80年代儿童电影中父母离家外出时的孩子。这很棒。”

未来之路

Project HoloLens的第一款“杀手级”应用很可能是热门视频游戏《Minecraft》。微软去年9月完成了对这家公司的收购。对于当前的孩子们来说，《Minecraft》就像是数字版的乐高积木，在游戏过程中需要互相配合。不久之后，充满想象力的孩子们将可以玩到3D版的这款游戏，并通过全息影像与现实生活中的好友紧密合作。这类产品的前景将有助于ProjectHoloLens的发展。正如特里·迈尔森所说：“如果你想要去玩全息版的《Minecraft》，那么唯一的方式就是通过这款设备。”

不过，你可能还需要再等一段时间。微软已经为Project HoloLens的发布设计了巧妙的方式。纳德拉希望首先面向所谓的“创造者”，即愿意参加TED大会和购买谷歌眼镜的人群，以及应用开发者发布这款产品。微软计划今年内大量提供这款产品的开发套装。随后，微软将寻找商业合作伙伴。最终，在平台积累了“关键的大多数”用户之后，微软将向所有人推出这款产品。

这一产品的发布方式再次体现了微软的态度转变。纳德拉表示，他希望看看，最开始人们对Project HoloLens有何反应，并据此做出调整。2007年，当史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）推出第一代iPhone时，他拒绝了应用，并认为用户应当通过浏览器去访问网络。不过，苹果随后放弃了这样的做法。2008年，乔布斯发布了面向应用开发者的软件开发包，并推出了AppStore应用商店。纳德拉希望以类似的策略去发展Project HoloLens。他表示，这款产品的发展道路将取决于开发者和用户的行为及喜好。

大大小小的科技公司都在尝试开发下一代计算界面。这样的设备将对智能手机形成挑战，正如近几年智能手机对PC的挑战一样。Facebook网罗了Oculus，谷歌开发了谷歌眼镜。而在佛罗里达州DaniaBeach，一家名为Magic Leap的公司已获得了5.42亿美元的投资，开发一款更智能的设备。这些公司孜孜不倦的探索是由于，开发者和用户将接受它们的梦想，在它们的平台上投入时间和金钱，同时带来各种创新。

这些公司在取得成功的道路上还要花更长时间。基普曼表示，如果用户和开发者对Project HoloLens有着相反的反应，或是对其无动于衷，那么微软也可以接受。这款产品真正的受益者将是微软最新的Windows10操作系统、Azure云计算平台，以及Office 365软件套装。即使Project HoloLens未能取得成功，这些产品仍将继续发展。重要的是，将会有更多人找到更多的使用方式。而随着下一代技术平台的兴起，无论这样的平台是否会是ProjectHoloLens，微软都已获得了先发优势。

下一代计算界面到何时才会成为主流？我向纳德拉提出了这一问题，不过他并不是那种愿意预测未来的人。他表示：“我已经记不清谁说过，你总是会高估自己在1年内能实现的成绩，同时低估在10年内能达到的目标。”

随后，我查询了纳德拉引用的这段话。这段话大意没错，而其最初的来源正是比尔·盖茨。