摘要 : 大量历史案例表面，打败巨头的往往不是外来竞争对手，而是技术发展趋势。巨头由于背负沉重的历史包袱，转型意味着自我断臂，其创新转型能力也往往比不上精悍的中小企业，往往陷入不转型等死，转型可能找死的尴尬。

近日惠普发布了第一财季报表，业绩未达此前预期，糟糕的业绩再次让这家全球著名的IT硬件巨头陷入分拆漩涡之中。在2014年底，惠普就宣布计划将公司分拆为两家独立运营的公司，分别主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”和主营PC及打印业务的“惠普公司”，并且将计划裁员5.5万人。作为一家有着近80年历史曾经风光无限的世界500强企业，惠普今天的糟糕状况让人似乎看到了另一个柯达、摩托罗拉的影子。

PC及打印业务属夕阳产业

由于摩尔定律的存在，信息技术产业更新换代非常快速，很多曾经如日中天的IT巨头由于业绩不佳通过兼并重组消失在历史的长河中，比如PC巨头康柏、手机巨头摩托罗拉、照片冲印巨头柯达，还有一大批还在垂死挣扎中的数码电子巨头如东芝、索尼及夏普。

惠普近几十年来取得的高速成长主要得益于个人计算机的广泛普及与数字打印业务的快速增长，让其个人PC及打印机设备畅销全球。然而，随着近几年智能手机及移动互联网的快速崛起，个人PC更新换代的周期已经大幅衰减，导致PC全球出货量持续下跌，并且PC业务毛利已经薄如蝉翼，让依靠PC赖以生存的计算机产业元气大伤。

此外，由于全球无纸化办公的兴起，云计算及大数据技术的广泛应用，持续火爆了二十多年的办公打印业务也渐现颓势，从而进一步对打印机巨头惠普造成冲击。毫无疑问，如果惠普不立刻采取措施调整发展战略，那么随着其PC及打印机业务的沦陷公司将陷入发展危机。

学习IBM转型服务巨头

如果说要在目前的IT产业中寻找一家百年老店，那么这个名号非IBM莫属。这家成立于1911年的蓝色巨人，今天依然能很好的存活在这个星球上就是因为其经历了数次惊险的业务转型，而且每次都很漂亮的转身。IBM在过去一百年的发展历史中，经历了从最初的生产打孔卡制表机、钟表、秤和奶酪切片机的制造企业到大型计算机制造商、八九十年代的PC制造商、2000年初的IT方案综合服务商到近几年的“智慧的地球”增值服务商。

正是由于硬件制造业利润越来越薄，而IT软件服务尤其是数据生产、存储及分析服务市场竞争还处于初级状态，其未来发展空间还非常大，IBM近二十年来一直努力将自己从一家冰冷的硬件制造企业向附加值更高的软件服务转型。2004年IBM以12.5亿美元的价格将正处于顶峰时期的个人PC业务打包出售给中国企业联想集团，而2013年IBM又将旗下x86服务器业务以23亿美元价格剥离给联想集团。

今天的IBM公司将专注于IT业务咨询、IT软件服务以及云计算等解决方案，在智慧能源、智慧交通、智慧医疗、智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政府、企业、民众所关心的重要领域已经取得令人瞩目的成绩，并且随着全球各国都在极力推动云计算、大数据及物联网业务的蓬勃发展，IBM成功转型软件服务商的战略将初见成效。同作为硬件起家的IT企业，惠普的基因本质上与IBM非常相似，因此此次分拆出的主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”将可借鉴IBM在企业及政府的云计算、大数据及物联网业务中挖掘出自己的竞争力，实现由硬件巨头向软件服务巨头的历史转变。

学习联想转型硬件巨头

既然惠普本身是一家硬件企业，那么在当前蓬勃发展的智能硬件浪潮带动之下，惠普凭借自身数十年来积累的硬件研发制造经验，也许也能推出有竞争力的创新型智能硬件产品，继续延续其硬件辉煌。

与蓝色巨人IBM恰好相反，中国的知名IT硬件巨头联想则多次巨资接手IBM甩掉的硬件业务如个人PC业务及x86服务器业务。正因为通过对IBM硬件业务的并购，目前联想一举夺得个人PC出货量全球第一宝座。除了在个人电脑及服务器硬件业务上加码巩固规模，联想还在智能手机业务上大获丰，成为全球出货量排名前五的国产智能手机制造巨头。正因为近几年在硬件业务上如鱼得水，联想还继续在当前的智能家居、可穿戴设备等新兴硬件业务上进行重金布局，以便抓住下一轮智能硬件发展热潮。

尽管惠普曾经在智能手机业务栽了大跟头，最终被迫将智能手机品牌Palm出售给TCL以及将巨资收购过来的webOS廉价转售给韩国LG，但是最近惠普已经宣布计划通过3D打印技术重塑打印业务辉煌，并且传闻正在计划巨资收购无线设备商Aruba，以进一步巩固其在IT硬件解决方案方面的地位。

大量历史案例表明，打败巨头的往往不是外来竞争对手，而是技术发展趋势。巨头由于背负沉重的历史包袱，转型意味着自我断臂，其创新转型能力也往往比不上精悍的中小企业，往往陷入不转型等死，转型可能找死的尴尬。像惠普这样的IT巨头，通过业务拆分及时为自己瘦身，重新调整战略以跟上技术发展趋势，依然具备绝处逢生的机会。