不知从何时起，微信朋友圈就变成了厂商新闻的第二战场，即便是周末你也能在不经意间看到各种沙龙、论坛的现场直播。如果遇到大规模的行业盛会，手机就好象是晚上7点到7点半的电视一样，处于一种“屏幕锁定”的状态。就在上周五，浪潮在北京召开了2015年合作伙伴大会，与此同时微信上也出现了大批自愿与非自愿的直播、剧透内容。

更让我惊讶的是，许多勤劳勇敢的自媒体人也都在当天发出了“解读”、“分析”的文章。我自觉水平有限，人傻脑子慢，对于大会的内容需要消化理解，因此在速度上难以与专业人士相比。不过看了大家的稿子后我觉得，既然你们已经给浪潮点了那么多的赞，那就让我来吐个槽吧。

计算+是个什么玩意

这次浪潮大会上的主要内容就是宣布了“计算+”的概念。经过媒体的多番教育，“互联网+”这个概念已经逐渐被用户所接受，但是“计算+”又是怎么回事呢?在浪潮看来，“互联网+”带来的是前端应用的革命，那么“计算+”则是后端数据中心内部针对革命所进行的变化，具体说来就是“彻底将所有的IT资源进行优化，软件上实现业务驱动和改制”。去年，浪潮所倡导的是软件定义的概念，而今年的“计算+”则是对这个概念的进一步深化。当然，“计算+”是一个指导性的概念，真正落实到产品层面还是包括了“关键业务、高性能业务、高端存储、云计算和大数据计算”。其中，以天梭K1代表的关键业务和以SmartRack代表的互联网应用是浪潮倡导的重要内容。

天梭K1是“大衣柜”吗?

去年参加某厂商的饭局，席间也谈到了国产天梭K1主机，其负责关键业务的人悠悠的吐出了三个字的评语：“大衣柜”。当时我没反应过来(刚才就说了，我这人脑子慢)，但随后就体会到了这三个字背后深深的怨念和寒意。来自IDC的统计数据显示，浪潮已经超越Oracle成为了高端UNIX服务器的三强，而这样的成绩引起竞争对手的警惕与嘲讽，丝毫不让人感到奇怪。

不过，当下整个高端UNIX服务器市场也正在受到前所未有的冲击，一方面来自于x86服务器的蚕食，一方面也来自于内部的竞争。最近有新闻爆料称来自于华胜天成旗下公司——新云东方研发的国产POWER服务器已正式上市。除此之外，还有消息称华为也将在近两个月推出自己的32路容错机系统，虽然该系统并不一定采用UNIX架构，但却是冲着高端应用市场而来。种种迹象表明，天梭K1经过2年时间苦心搭建的生态系统将迎来全新的考验，市场竞争也会更加激烈。

不过对此，浪潮信息副总裁彭震倒显得非常淡定，他表示——

尽管各家厂商都放出了这样或那样的高端产品信息，不管是换汤不换药的”外商服务器”，还是只有样子货没见真货的“友商服务器”，“从目前来看，真正能够做出具有自主知识产权UNIX小型机服务器的国产厂商也只有浪潮一家。而且从用户样板、生态链布局、行业布局等方方面面看，浪潮K1已经走在了前面。

事实上从2013年1月到现在，短短两年的时间里天梭K1已经在金融、能源、政府等多个领域展开应用，而由浪潮牵头成立的国产主机系统产业联盟成员也达到了58家，可谓是发展迅猛。浪潮集团渠道总监王峰在谈到今年K1发展的策略时也提到，要“从去年上游打造移交到今年的下游”。从生态链的建设到客户应用体系的建设，一方面实践了“计算+”的概念，一方面也说明天梭K1的生态系统发展进入新阶段。

一个第一，各自表述

这个小标题让我想起了“九二共识”(不懂的请自行百度)。在主题演讲中，王恩东提出了业绩增长目标——中国第一，全球前三。这个第一主要是来自于Gartner的数据，据Gartner数据显示，浪潮服务器在2014年第一和第四季度分别获得中国市场服务器出货量的第一名。但在Gartner同样重量级的IDC报告中，市场第一名另有其人。所以在当天的朋友圈中，有人就对浪潮的“中国第一”提出了质疑。对此，彭震也表达了自己的看法。

第一不第一最终是市场说话，我觉得太多争议或者大家口头上的争论，坦率讲没有意义。实际上我认为浪潮走到今天，很重要的一点在于技术创新，在于对未来信息发展趋势的把握和创新，这是核心。我们并不是依靠营销为主的，浪潮在研发领域通过巨大投入，在高端产品实现突破，我认为很重要的一个观点是在技术创新和持续投入上。

我们今天讲的更多不是在给大家讲，我怎么返点，我今天怎么做市场活动，我们给大家讲的是我们未来应该往哪个方向走，我们创新应该聚焦在哪里，哪些东西大家可以一起创新。有时候我还是聚焦在做好我们自己的事情，把我们每一天、每一个产品做好，把我们每件事情讲好。不同媒体可能有不同的观点，因为大家都是在用一些方法论预测这个市场。

据浪潮服务器产品部总经理徐振介绍，浪潮在互联网、政府、通信、能源等多个关键行业占据了第一名的市场份额。“互联网不用说，政府我们连续多年在中国排名第一，通信我们是唯一一家同时运维三家运营商的服务器厂商，占有率将近30%。能源方面，比如国家电网，我们达到40%以上的份额”。我觉得，浪潮在描述自己强项的时候还是开诚布公的，而不是像某些厂商那样搞出来太多限定词的“第一”，比如刀片、四路什么的。

国际化的第三条道路

对于绝大多数厂商来说，中国市场都是全球最大的市场，是利润的主要来源(当然也有跟中国政府对着干，不拿中国市场当回事的)。但正如你不能只用跑步机就练成肌肉男一样，凭借单一市场也不可能成为全球前三。我相信，浪潮并不是提出这个目标的第一家，也不会是最后一家。但既然提出了全球前三的口号，就必然面临着与其他国际化厂商的竞争，面临走出去的战略选择问题。对比国内的其他厂商，资本雄厚的高富帅通过“买买买”就能实现，肯卖力气肯折腾的通过“农村包围城市”的战略也有不错的份额，那么对于浪潮来说哪种方式更合适，什么市场又是浪潮最关注的呢?

彭震坦言，欧美市场是实现国际化，赢得前三名的关键市场，“农村包围城市这个路更容易走一些，但是离我们的目标也更远”。多年前浪潮就已经在北美布局了研究所，如今更是要大力研发产品与了解客户需求。“一方面我们会有中国的成熟技术和经验带到国外，另外一方面我们需要进一步深挖美国市场的客户需求”。虽然现在还不可能透露太多，但是彭震表示——也许浪潮走第三条道路，有不同的选择。