黄陈宏面前，是一个十字路口，看不清方向。每一条都是荆棘小路，披荆斩棘之后，或许前面是一路坦途，也可能是泥泞沼泽。“外企在中国，现阶段逆风多于顺风。”黄陈宏如是说。

三重不确定，摆在黄陈宏面前。

一是外企在中国的新常态。外企在中国曾经受到“超国民”待遇，受到政府、市场的宠爱。随着中国经济的发展以及本土企业的崛起，外企在中国的境遇大不相同。特别是IT类企业，过去几十年一路顺风的境遇不会再有。

二是全球IT产业的大转型，传统的IT巨头都受到挑战，纷纷转型。但每个巨头选择的方向和方式都不同： IBM选择卖掉硬件，惠普选择分拆，戴尔则选择“大而全”—谁也不知道未来会是什么样，竞争中前进，“剩者”再为王。

三是戴尔私有化进行彻底的转型。戴尔是一个基因很强、个性鲜明的公司，转型中不仅要变产品、变渠道，还要变组织架构、变文化。

黄陈宏认为自己的任期，开启了戴尔在华的4.0阶段。在这一阶段，不再是投资换市场，戴尔在中国也不再是简单的“买与卖”，而是要真正融入中国的产业中，将自己的命运融入生态当中。

戴尔在2014年开始了与中国电子的合作。中国电子旗下的中标麒麟操作系统已经被安装到43%的戴尔终端机器当中。中国电子旗下还有做芯片的企业，戴尔正在寻找合作的可能。操作系统、芯片都是核心技术，与信息安全紧密相关，与中国电子的合作，可以让戴尔变成一家“更可靠”的公司。这正是戴尔选择的一条融入之路。在黄陈宏看来，这种合作只是开始，未来与中国企业这类深度的合作会越来越多，戴尔在中国会变得“更中国”。

虽然挑战种种，但黄陈宏看到更多的是机会。IT企业受到最大的挑战是互联网思维对所有产业的改造，而戴尔是直销起家，把直销模式做到极致而成为全球最大的PC企业，当年它对PC业的冲击有些像现在的小米对手机产业的冲击。“其实，不夸张地说，戴尔可能是互联网思维的鼻祖。” 黄陈宏认为，戴尔的基因里最主要的特质就是创新，改造已有的商业模式。所以，在中国“互联网+”概念流行之后，黄陈宏认为机会不在于简单地加互联网，而是产业的整体升级，并且产业升级将会给戴尔带来4倍以上的市场机遇— 一个简单的加法，在黄陈宏眼里变为乘法，机会空间变得很大。

戴尔这么大体量的公司难免会有官僚主义和机构病，转型更是船大难掉头。戴尔私有化之后，创始人迈克尔-戴尔给全体员工发了一封信，在公司内部倡导创业精神。他鼓励每一个人敢拼，敢试错，敢于承担责任，敢于承认自己的不足，不看老板脸色而是看客户脸色。黄陈宏在工作中的每一个细节都不断强化创业精神，让每一个员工的行动来使得戴尔真正完成转型，而不是将转型停在嘴边。到戴尔半年时间，黄陈宏看到戴尔基因中“执行力强”这一条，是转型最好的契机，“只要给员工请清楚方向，马上就会全都行动起来。”

外企在华都在寻找新的发展路径，都处在一个新的起跑线。找到新的融入产业的方式，找到自我革命的路径，找到与中国宏观经济环境相契合的支点，就有机会在中国的互联网+大潮中，再次成为业界的领导者。

上接

C5

中华英才网曾有过一段辉煌的岁月，与前程无忧、智联招聘形成三足鼎立的局面。但目前它已经从“三大”除名。反观前程无忧、智联招聘等，在业绩上都表现不错。前程无忧2014财年总营收为人民币18.973亿元，智联招聘2014财年总营收为10.798亿元，赶集网在线招聘业务2014年营收为7.68亿元，58同城的在线招聘营收预计与赶集网不相上下。

平台怎么搭？

对于58同城而言，中华英才网能够为它带来什么呢？

姚劲波表示：“中华英才网是一家拥有18年品牌沉淀的公司，在招聘领域拥有很高的知名度。我们很认可中华英才的品牌资产积累，及其专业化的团队。希望借助中华英才网在中高端人才及知名企业中的品牌影响力，使得58同城真正实现全招聘领域覆盖。”

于斌指出，“在58的分类里，招聘是排在第三位的，但是58在招聘的运营和口碑上还需加强，所以在这个背景下必须要找一个外面的行业网站来充实自己。”

同时，按照其说法，51job和智联的价格显然不是58所能承受的，因此现在最好的就是中华英才网。

进入2015年，58同城在投资并购的道路上高歌猛进。继4月份宣布以3400万股普通股、4.122亿美元现金的价格收购赶集网43.2%的股份之后，58同城5月8日上午又宣布将从爱尔兰尚龙集团手中并购老牌招聘网站—中华英才网，而在当天的下午，58同城又对外发布金融发展战略，推出理财产品“58钱柜”。

有人帮姚劲波算了一笔账，58同城上市18个月，投资并购14家企业，投资总额达16.66亿美元，平均每个月对外投资近1亿美元。而从58同城下的这盘棋来看，显然瞄准的是平台化，将平台搭建好之后，不断往里面填充“内容”。

不过，与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）不同的是，58同城的核心业务没有门槛，也不像BAT那样通过自己强势甚至垄断的产品进行其他业务的拓展。于是，有业内人士担忧58同城的平台化道路似乎走得有些急。

“58现在越来越像腾讯的作风，就是要把敌人变成自己人，对方如果成长了，那还是自己的，如果失败了，自己也就减少了一个敌人。”于斌表示。