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彭博社:惠普分拆日期临近 管理层琐事繁多

责任编辑:editor007 作者:鼎宏 |来源:企业网D1Net  2015-07-01 08:21:00 本文摘自:新浪科技

惠普CEO惠特曼

  惠普CEO惠特曼

导语:美国《华尔街日报》网络版今天撰文称,随着惠普正式分拆的日益临近,该公司的高管们正在处理各种细节问题,以便顺利完成此次分拆。

以下为文章主要内容:

惠普本周晚些时候将首次披露分拆后的两家公司的财务概要,一家是以PC和打印机为主营业务的惠普公司,还有一家是以企业技术为主营业务的惠普企业公司。

分拆资产负债表只是这场复杂手术的一个开端。现任惠普公司CIO斯科特·斯普拉德利(Scott Spradley)很快就会启动一系列全球指挥中心,以便在未来历时4个月、总金额18亿美元的重组计划中保持业务正常运转。

电脑系统是惠普的生命线,而斯普拉德利的工作就是确保他的“外科医生”团队能够安全地分拆这家年收入1115亿美元,业务范围覆盖全球170个国家或地区的庞大企业。

惠普企业部门与消费部门营收利润对比

  惠普企业业务与消费业务营收利润对比

这意味着要克隆2600个内部电脑程序(包括人力资源系统和供应链系统),还要分离其中的数据,并重新启动这些软件。

倘若出现任何差错,分拆进程便会停止,影响惠普在投资者心目中的信誉。

如果该公司的电脑系统出现故障,惠普的员工可能无法拿到薪水,该公司的客户可能也无法下单,合作伙伴也有可能无法与之展开沟通。

斯普拉德利此刻完全无法淡定下来。随着流程的推进,他不停地摆弄着手中的钢笔,有时候还会猛然跳起来,在白板上写下数据迁移计划。虽然出现过很多漏洞,但事情进展得颇为顺利。他是由500人组成的分拆管理办公室中的关键一员。

为了确保分拆后的新公司符合各国法规,并及时在官方网站上更新logo,惠普的高管们似乎总有做不完的事情。除此之外,还必须分离两家公司的员工。“这相当于创造两家同等规模的新公司。”惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)接受采访时说,“你找不到顾问,因为说实话,之前从没有人干过这种事情。”

事实上,这并非惠普首次考虑分拆。2011年,惠特曼的前任李艾科(Leo Apotheker)就曾考虑分拆惠普的PC部门,效仿其竞争对手IBM的做法。在李艾科宣布该计划的当天,惠普的盈利未达市场预期,该公司当时还准备退出智能手机和平板电脑业务,同时宣布斥资103亿美元收购分析软件制造商Autonomy。

惠普股价第二天暴跌20%。

3个月后,惠特曼接替了李艾科,她当时表示,以单一公司的形式存在“无疑”更符合惠普的利益。

然而,这一观点从2014年初开始转变。惠特曼承诺要裁员5.5万人,不仅缓解了投资者的担忧,还提振了员工的士气,但她却未能提升该公司的营收。

在加州帕罗奥尔托的一系列会议上,惠普高管想出了各种提升业绩的方法。打印机墨盒5年后会在哪里?激光打印机呢?消费级PC呢?服务器呢?

他们很快意识到,需要通过两项战略来扩大该公司的消费和企业业务。由于增长前景非常有限,个人系统集团可以利用打印机业务的高利润来获取现金,同时进军3D打印和虚拟现实等新兴硬件领域。

相比而言,企业集团则处于快速增长的市场之中,云计算的崛起和利润的缩水威胁着该公司的核心硬件业务。如果惠普能够成为一站式的企业硬件提供商,便可通过出售安全软件和私有云计算服务来提升利润率。

“我们反复说,两项业务都很强,管理团队很优秀,运营模式已经确立,都可以成为‘财富50强’企业。”惠普企业集团总经理比尔·维迪(Bill Veghte)说,“所以,我们开始与董事会沟通此事。”

接下来的6个月间,惠普董事会召开了17次会议,评估了多份提案。

“很明显,当我们研究各种方案时,分拆成两家规模巨大但更加专注且更加灵活的公司,将令我们可以加速为客户创造价值,同时提升竞争能力,显然也可以创造股东价值。”惠普董事、阿尔卡特-朗讯前CEO帕特里夏·卢梭(Patricia Russo)说。

还有一件事情值得考虑:2013年10月,惠特曼预计惠普的营收将在2014年稳定下来,企业业务将在2015年实现增长。这番言论将惠普股价提振了将近10%。但到2014年末,这一预期并未兑现,惠普2014年的营收反而低于2013年,2015财年前两个季度的营收还在继续下滑。

“我认为她想做点事情——别忘了,惠普曾经差点与EMC合并——因为她认为,当前这种压缩成本而非营收增长的现状是不可持续的。”美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)说,“从某种意义上讲,李艾科也意识到了相同的问题,但他的做法有些鲁莽。”

但李艾科并不认同这种评价。“我的计划是在12至14个月内执行分拆。”他说,“这才是真正的计划。”

不过,PC需求的确在萎缩,而惠普的打印机集团营收最近一个季度的营收也同比下滑了7%。惠普的服务器业务面临移动设备、云计算和亚洲低价服务器带来的竞争压力。维迪领导的企业集团营收下滑1%,而企业服务营收也下滑16%。

“虽然我认为分拆能在短期内为惠普股东创造价值,但在挑战重重的终端市场中,这却并非提振惠普营收的灵丹妙药。”萨科纳吉说。

关键字:分拆鼎宏惠普公司

本文摘自:新浪科技

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彭博社:惠普分拆日期临近 管理层琐事繁多

责任编辑:editor007 作者:鼎宏 |来源:企业网D1Net  2015-07-01 08:21:00 本文摘自:新浪科技

惠普CEO惠特曼

  惠普CEO惠特曼

导语:美国《华尔街日报》网络版今天撰文称,随着惠普正式分拆的日益临近,该公司的高管们正在处理各种细节问题,以便顺利完成此次分拆。

以下为文章主要内容:

惠普本周晚些时候将首次披露分拆后的两家公司的财务概要,一家是以PC和打印机为主营业务的惠普公司,还有一家是以企业技术为主营业务的惠普企业公司。

分拆资产负债表只是这场复杂手术的一个开端。现任惠普公司CIO斯科特·斯普拉德利(Scott Spradley)很快就会启动一系列全球指挥中心,以便在未来历时4个月、总金额18亿美元的重组计划中保持业务正常运转。

电脑系统是惠普的生命线,而斯普拉德利的工作就是确保他的“外科医生”团队能够安全地分拆这家年收入1115亿美元,业务范围覆盖全球170个国家或地区的庞大企业。

惠普企业部门与消费部门营收利润对比

  惠普企业业务与消费业务营收利润对比

这意味着要克隆2600个内部电脑程序(包括人力资源系统和供应链系统),还要分离其中的数据,并重新启动这些软件。

倘若出现任何差错,分拆进程便会停止,影响惠普在投资者心目中的信誉。

如果该公司的电脑系统出现故障,惠普的员工可能无法拿到薪水,该公司的客户可能也无法下单,合作伙伴也有可能无法与之展开沟通。

斯普拉德利此刻完全无法淡定下来。随着流程的推进,他不停地摆弄着手中的钢笔,有时候还会猛然跳起来,在白板上写下数据迁移计划。虽然出现过很多漏洞,但事情进展得颇为顺利。他是由500人组成的分拆管理办公室中的关键一员。

为了确保分拆后的新公司符合各国法规,并及时在官方网站上更新logo,惠普的高管们似乎总有做不完的事情。除此之外,还必须分离两家公司的员工。“这相当于创造两家同等规模的新公司。”惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)接受采访时说,“你找不到顾问,因为说实话,之前从没有人干过这种事情。”

事实上,这并非惠普首次考虑分拆。2011年,惠特曼的前任李艾科(Leo Apotheker)就曾考虑分拆惠普的PC部门,效仿其竞争对手IBM的做法。在李艾科宣布该计划的当天,惠普的盈利未达市场预期,该公司当时还准备退出智能手机和平板电脑业务,同时宣布斥资103亿美元收购分析软件制造商Autonomy。

惠普股价第二天暴跌20%。

3个月后,惠特曼接替了李艾科,她当时表示,以单一公司的形式存在“无疑”更符合惠普的利益。

然而,这一观点从2014年初开始转变。惠特曼承诺要裁员5.5万人,不仅缓解了投资者的担忧,还提振了员工的士气,但她却未能提升该公司的营收。

在加州帕罗奥尔托的一系列会议上,惠普高管想出了各种提升业绩的方法。打印机墨盒5年后会在哪里?激光打印机呢?消费级PC呢?服务器呢?

他们很快意识到,需要通过两项战略来扩大该公司的消费和企业业务。由于增长前景非常有限,个人系统集团可以利用打印机业务的高利润来获取现金,同时进军3D打印和虚拟现实等新兴硬件领域。

相比而言,企业集团则处于快速增长的市场之中,云计算的崛起和利润的缩水威胁着该公司的核心硬件业务。如果惠普能够成为一站式的企业硬件提供商,便可通过出售安全软件和私有云计算服务来提升利润率。

“我们反复说,两项业务都很强,管理团队很优秀,运营模式已经确立,都可以成为‘财富50强’企业。”惠普企业集团总经理比尔·维迪(Bill Veghte)说,“所以,我们开始与董事会沟通此事。”

接下来的6个月间,惠普董事会召开了17次会议,评估了多份提案。

“很明显,当我们研究各种方案时,分拆成两家规模巨大但更加专注且更加灵活的公司,将令我们可以加速为客户创造价值,同时提升竞争能力,显然也可以创造股东价值。”惠普董事、阿尔卡特-朗讯前CEO帕特里夏·卢梭(Patricia Russo)说。

还有一件事情值得考虑:2013年10月,惠特曼预计惠普的营收将在2014年稳定下来,企业业务将在2015年实现增长。这番言论将惠普股价提振了将近10%。但到2014年末,这一预期并未兑现,惠普2014年的营收反而低于2013年,2015财年前两个季度的营收还在继续下滑。

“我认为她想做点事情——别忘了,惠普曾经差点与EMC合并——因为她认为,当前这种压缩成本而非营收增长的现状是不可持续的。”美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)说,“从某种意义上讲,李艾科也意识到了相同的问题,但他的做法有些鲁莽。”

但李艾科并不认同这种评价。“我的计划是在12至14个月内执行分拆。”他说,“这才是真正的计划。”

不过,PC需求的确在萎缩,而惠普的打印机集团营收最近一个季度的营收也同比下滑了7%。惠普的服务器业务面临移动设备、云计算和亚洲低价服务器带来的竞争压力。维迪领导的企业集团营收下滑1%,而企业服务营收也下滑16%。

“虽然我认为分拆能在短期内为惠普股东创造价值,但在挑战重重的终端市场中,这却并非提振惠普营收的灵丹妙药。”萨科纳吉说。

关键字:分拆鼎宏惠普公司

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