【段子】杨元庆打电话给柳传志：“我在美国，请问您有什么东西想买么？”柳老想了想回答说：“苹果土豪金我用不惯；我以前那部摩托罗拉手机一直用着都很顺手，就买MOTO吧！”第二天，杨元庆给柳传志汇报说：“摩托罗拉手机买过来了！”柳老问：“多少钱呵？”杨元庆：“29亿美金”。

“HelloMoto！”从中国消费者视线中消失已经有多年时间了，直到去年年初，杨元庆和LarryPage握手，中国联想收购了剥离了相关专利的摩托罗拉移动。如今联想宣布在中国市场推出MotoX、MotoXPro和MotoG三款高低搭配的智能手机。两年前淡出的摩托罗拉选择在智能手机厮杀最惨烈的时候回归，这位曾经王者，还能够重夺过去的辉煌么？

中国智能手机市场已经迎来拐点，根据预测，2014年中国市场智能手机的渗透率达到90%以上。在这个已经快要饱和的市场上，任何手机厂商希望每年销售额实现100%以上的高速增长，已经是不现实。现在就连高速增长的三星，在中国都变得举步维艰——可想而知，这个市场的争夺是多么激烈，因此很多的品牌陷入了价格战的境地。MotoX售价在3000元以上，而3000元左右的价格区间，正是兵家必争之地，在这个价格区间，有华为荣耀6、三星GalaxyS5、Note3；HTCOneM8d；LGG3；魅族MX4、VIVOX5MaxL等，相比起摩托罗拉，其中的多数国产手机在配置上和性价比上处于领先优势。而反观摩托罗拉，在价格上没有任何的优势，性价比也并不突出。

曾有国人抱怨，中国的企业接手外国品牌之后，就像给猪肉打水，肉质会变差。当初联想购买IBMThinkpad之后，虽然有不少用户抱怨电脑质量大不如前，但尚能经得住市场考验。只是现在和那时不同，联想接过ThinkPad的时候，ThinkPad还有世界范围内的影响力，但在其接手Moto的时候，Moto的影响力只有北美、拉美一些地区——并且影响力也不那么稳固。在这样的情况下，经过联想基因改造的摩托罗拉，究竟在国内能有多大的作为？就算摩托罗拉能购确保自身的优秀工业基因不变，中国的消费者又能相信吗？

与联想收购摩托罗拉时相比，如今的中国手机市场已大不相同，摩托罗拉也不再辉煌如昔。Moto出过影响全世界的手机（大哥大，V3系列），但是已经是很久很久以前的事了。这次在华发售的MotoX，此前在全球更是销量黯淡。摩托罗拉和联想联婚，得到最大的好处是后者在国内的强大渠道——在收购摩托罗拉前，联想在中国市场手机出货量稳站前三。倚赖PC时代的社会和运营商渠道，联想手机得以保证足够的出货量。只是联想一直缺少爆款和明星级机型，因此希望以摩托罗拉为起点树立明星机型和进军高端市场。但摩托罗拉在进入智能机时代之后，虽然也有不俗的表现，却从未大红大紫。在国内的市场，同质化竞争非常严重，在这个时候，创新才是最重要的事情。抛去定价这些因素不谈，摩托罗拉起码也要有一款让眼前一亮的杀手级硬件，才能重新在国内消费者的心目中唤起品牌价值。MotoG、MotoX、MotoXPro三款智能手机在美国市场也已有一段时间。摩托罗拉将三款已经在美国卖了很久的老产品引入中国，能否引爆市场很值得怀疑。

作为个人通讯领域里的创造者与领导者，摩托罗拉缔造了无数的经典，无一不是在当时引领潮流的爆款产品：1984年推出划时代的大哥大，即全球第一款商用移动电话Dynatac，1995年推出了全球首台双向寻呼机Tango；1996年推出了时世界上最轻、最小的翻盖手机“StarTAC”，1999年推出全球首款触摸屏手机A6188，2002年推出首款360度旋转翻盖彩屏手机V70，2004年推出全球首款13.9毫米金属机身超薄翻盖手机V3，2010年推出全球首款后空翻设计摩托罗拉BACKFLIP（国内称me600）。摩托罗拉曾经是“潮流”、“手机王者”、“手机品类”的代名词，让无数人顶礼膜拜，不想有一天，这位曾经颠覆一切的王者被后辈颠覆，黯然走下神坛，实在是令人扼腕。如今摩托罗拉挟着旧世代的皇冠，希望在中国重振雄风，但在其定价、品牌和创新性都不具优势的情况下，摩托罗拉的前程实令人捏一把汗。

李光斗：

中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人。

李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。自1990年，出身于市场营销第一线的李光斗开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖，被评为影响中国营销进程的风云人物。