不再西服挺括，一身户外打扮的TCL集团董事长李东生在戈壁滩跋涉之后，坦然地谈起他最近在思考的关于TCL转型的话题。9月17日下午，李东生带领集团高管在内的团队在瓜州戈壁开始为期4天的“转型升级·鹰旅戈行”活动。这是十年里，李东生的第二次跋涉。

然而，相似的肉体之痛，却有不一样的转型压力，如今面对互联网企业的不断侵袭，以TCL为代表的“工业派”如何转型被摆到了急迫的关口，谁能最先解开困惑？四天的“荒野思考”是否让李东生想清楚未来该怎么走？

回应高层调整

这不是李东生第一次带领高管用苦行僧的方式寻找答案。

9年前，TCL曾有过一次相似的活动。

9月21日，在接受记者采访时，李东生回忆起当年的延安之行，仍是感慨良多。他直言，当时正值国际化转型期，遇到比较大的困难和挑战，需要在困难的情况下看清楚企业的出路在哪儿、机会在哪儿。

李东生所指的那段时期，是2004年其发起两桩知名国际收购案之后两年，欧洲市场遭遇前所未有的困境，多名元老级管理人员请辞，他过得并不安生。

“当时的环境是比较困难的，TCL在发展34年的过程中，最困难的两年就发生在2005年和2006年。”李东生说。

就在这段困难时期，李东生对整个企业的经营战略和管理结构做了进一步的反思，写下了TCL管理历史上著名的《鹰的重生》，重新定位企业的价值观和管理模式。

9年过去，在新一轮经济周期里，这位一直以“制造派”自居的董事长，正与他的同行们一起，经历着互联网对于传统产业的冲击，而现在这种冲击正传导到企业内部：近期，TCL旗下多媒体、手机通讯业务等部门均出现不同程度的人事变动，成为业内关注的焦点。

对于目前的调整，李东生直言，在企业发展初期，没有任何的包袱、没有任何的思想负担，但经过30多年的发展，他自己却背上包袱。

“对企业来讲，有很多以前曾经让我们成功的因素，今天可能会阻碍我们继续成功。所以必须要革自己的命。”李东生表示，现在有很多新的对手，特别是来自互联网应用和服务的，它的玩法不一样，所以我们必须要接入新的能力，首先要从企业核心团队开始变。

解读转型思路

2015年，对于李东生来说，原本就是在迷雾中寻路的一年。

此前在2014年2月25日，TCL集团提出“双+”战略转型，即聚焦“智能+互联网”与“产品+服务”，被李东生称为是要使公司从传统制造企业向互联网方向战略转变。

对于今年的用力重点，李东生表示，除了继续推动“双+”转型外，将继续推进国际化。用他的话来说是“双轮驱动”。

“从去年超过千亿元的销售收入来看，有47%是来自于海外的。所以TCL今年会特别强调国际化。”李东生称，未来国际竞争力的强弱，决定中国企业成长空间的大小。

李东生解释道，中国市场大，但全球的市场更大。而且中国经济经过了30多年的高速发展，很快会进入一个中速发展，不大可能像之前一样。

但在欧美市场和新兴市场，却有不一样的潜在空间。李东生认为，在欧美市场，当地企业在很多领域都已经退出了，中国企业、韩国企业正快速崛起成为替代，除此之外，未来在印度、巴西等新兴市场都有巨大潜力。

据悉，除了1997年的产权改革，以及2006年国际化后陷入谷底后的重生转型外，这已经是TCL集团30多年历史上第三次转型。

如今，站在这个转型的路口，李东生有着不一样的感触。“十年前我们确实很困难，今天我们很多财务指标比当年好得多，当年是财政亏损的，去年我们有40多亿的净利润。”

但他表示，由于竞争环境变了，对手变了，所以对企业的要求也是不一样了。

“目前的竞争环境属于挤压式增长，你的增长就意味着对手的减少。这种竞争不可避免地淘汰一些中国企业，而这个过程未来几年会加快，所以如何能够做到最优最佳，是摆在每一个企业管理人员层面的一个课题。”李东生说。

工业派的危机感

“革自己的命是挺难的。”在经过一年多的转型调整后，李东生如此论断。

在这个过程中，除了原有标杆企业竞争者外，李东生也面对着一批来自互联网的竞争对手，对于后者给自己带来的冲击，他并不否认。

“确实感受到了，不仅是我感受到，我想包括海信、创维、联想这些企业都能感受到。整个产业的变化趋势是我们改变不了的，唯一能改变的是我们自己，要去适应这种环境。”李东生说。

不光是TCL，目前众多知名传统企业包括长虹、创维等都在积极探索互联网转型。但转型蓝图描绘的壮阔场景看到实际效果却尚需时日，陷于迷茫与困境的制造业者，仍然在互联网的河流中“摸石头”。

“对于企业来讲，现在这一个阶段是必然的，你不能够适应那种转变，不能更快地提高自己的竞争力，就很可能会被淘汰掉。”李东生下了如此断言。

“所以我们在第五轮3年规划的时候，就明确提出来，要根据标杆企业、全球产业发展的趋势，来制定3年规划目标，这是我们必须要达到的目标。”李东生以手机业务为例称，“我不能要求3年里手机业务要超过苹果，但一定要达到国内标杆企业水平。”

在跨界竞争加剧的产业格局下，李东生将第三次转型定位于互联网转型方向，在言谈中，他对于互联网企业转型，却有不一样的看法，他直言“TCL要学不太容易，并且，这种做法到底能走多远其实还有待观察”。

“互联网领域里，企业从成长到最后消亡的周期很短，比传统产业要短很多。比如说有10个、20个的项目企业，可能两年以后，这10个有5个就不见了。”他表示，这不是TCL这类企业所应该有的经营风格，我们是一个以工业为基础的公司，更加着重企业的长远发展。