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惠普要拆分,联想怎么办?

责任编辑:editor007 作者:姜伯静 |来源:企业网D1Net  2015-11-02 18:05:55 本文摘自:iDoNews 专栏

贵为2014年全球笔记本出货量冠军的惠普,在2015年11月2日迎来重大变革。

惠普公司于11月2号正式一分为二,拆分为惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)两家上市公司。其中,惠普企业着力发展云计算解决方案,而惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。

于是,两个惠普来了。

惠普的拆分,漫长而艰难。早在2011年,惠普就有过拆分PC的计划,但不了了之。这次惠普的拆分计划,从2014年秋季开始启动,其正式文件于今年7月份提交。7月2日,惠普向美国证券交易委员会(SEC)提交了正式分拆计划。根据当时的文件,在截至2014年10月底的一个财年中,新成立的惠普企业公司(Hewlett Packard Enterprise)实体营收约为550亿美元,而总资产约为650亿美元。在刚过去的10月份,惠普刚刚通过债券市场完成了146亿美元融资,希望以此支持该公司的分拆计划。除此之外,惠普的领头人惠特曼也一度对拆分并不热心。

两个惠普,让我们想起了昔日的IBM。

IBM,堪称互联网企业拆分的鼻祖,其最有名的拆分案例当属将PC业务出售给联想。2004年,IBM同意将个人电脑业务出售给中国的竞争对手联想集团,交易额12.5亿美元,联想集团将向IBM支付6.5亿美元现金以及6亿美元股票,即联想集团18.9%的股份,此外,联想集团还将承担IBM的5亿美元债务。

IBM出售PC业务,是为了摆脱其PC业务的长期亏损。

而到了,IBM又将 x86服务器业务卖给了联想。2014年1月23日,联想宣布23亿美 元收购IBM x86服务器硬件及相关维护服务,最终交易金额约为21亿美元,其中约18亿美元将在交易完成当日以现金支付,余额约2.8亿美元则以联想股票支付(根据 2014年9月26日联想股票的收市价计算)。

自此,IBM彻底转型,由一家硬件公司转型为软件+云服务公司。

与IBM相同的是,惠普也受困于某些业务的日渐萎靡,比如PC业务。据报道,而该公司的企业服务业务自2011年以来已经损失了大约40亿美元的年收入。而与IBM不同的是,惠普没有将亏损业务出售,而是将其拆分后重新整合,以两个惠普的形式上市。两个惠普,一个主攻硬件,一个主攻云计算,互不干涉,理顺了内部的关系。与当初IBM对PC业务的撒手不管相比,惠普将盈利能力较强的打印业务放在新惠普(硬件惠普)之中,显然有着更深远的打算。

两个惠普,一个硬件惠普,一个云计算惠普,拆分也好,瘦身也罢,或者叫优势资源重组,总之这两个惠普看上去似乎更加灵活了。虽然,未来的效益还不太清楚。

这时候我想起一个新的问题,由IBM拆分到两个惠普,三个联想还远吗?

之所以会想到联想,是因为“前天”的IBM、今天的惠普(且不说惠普收购Palm的旧事)跟联想有着那么多的相似之处。

根据联想上季度的财报,我们会发现,联想也应该仿效惠普或者IBM,把自己的业务拆分。

PC方面。联想Q1财报中,个人电脑集团(PCG,包括个人电脑和Windows平板电脑)的季度营业额达73亿美元,税前利润达3.68亿美元,同比下跌8%。

智能手机方面。联想在季内售出1,620万部智能手机(同比上升2.3%),但因竞争激烈及技术转变快速,导致联想的全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%,位列第五大智能手机厂商。摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献,同比下跌31%。

企业级业务方面。企业级业务集团(EBG,包括ThinkServer品牌及System x的服务器、存储、软件和服务)在纳入System x业务后,营业额达11亿美元,同比上升5.8倍。

由上可以看出,由于全球PC业务的萎靡,联想虽然是PC行业的龙头老大,但潜力不大,进步的空间已经所剩无几。而其手机业务,由于摩托罗拉的拖累,更是举步维艰。唯一可以看好的是企业级业务,虽然在云计算方面远远落后于微软、亚马逊等,但其服务器方面的市场表现却很是亮眼。不过,由于收购的是IBM的低端企业服务器业务,所以其增长的空间很有限。而为了跟上对手们的步伐,进军云计算尤其是企业云服务,才是联想今后转型的必由之路。

但是,按照目前的形式,联想的经营模式显然有些落后了,尽管前段时间联想裁员、重组部门,但依然远远不够。IBM精兵简政,惠普资源重组,联想还这样像个大供销社一样统在一起有前途吗?当然,好不容易买来的业务,再卖出去也不现实,估计也不会有人轻易接手。所以我感觉,联想把自己的三块业务分拆上市比较合理,就像惠普一样。

比如,手机是一块,PC是一块,企业级服务是一块。这样,或许会比如今的联想供销社更好些。毕竟,摩托罗拉为招牌的手机业务,要比联想为招牌的手机业务要强;PC尽管是夕阳产业,但不可或缺;而企业级服务,可以向微软、亚马逊甚至惠普、IBM的方向靠拢。大家轻装上阵,岂不是更好?要是老“大一统”,就落伍了。

IBM拆分的面目全非,产生了新IBM;惠普分拆独立,来了两个惠普;那么,三个联想还远吗?

关键字:惠普公司ThinkServer

本文摘自:iDoNews 专栏

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惠普要拆分,联想怎么办?

责任编辑:editor007 作者:姜伯静 |来源:企业网D1Net  2015-11-02 18:05:55 本文摘自:iDoNews 专栏

贵为2014年全球笔记本出货量冠军的惠普,在2015年11月2日迎来重大变革。

惠普公司于11月2号正式一分为二,拆分为惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)两家上市公司。其中,惠普企业着力发展云计算解决方案,而惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。

于是,两个惠普来了。

惠普的拆分,漫长而艰难。早在2011年,惠普就有过拆分PC的计划,但不了了之。这次惠普的拆分计划,从2014年秋季开始启动,其正式文件于今年7月份提交。7月2日,惠普向美国证券交易委员会(SEC)提交了正式分拆计划。根据当时的文件,在截至2014年10月底的一个财年中,新成立的惠普企业公司(Hewlett Packard Enterprise)实体营收约为550亿美元,而总资产约为650亿美元。在刚过去的10月份,惠普刚刚通过债券市场完成了146亿美元融资,希望以此支持该公司的分拆计划。除此之外,惠普的领头人惠特曼也一度对拆分并不热心。

两个惠普,让我们想起了昔日的IBM。

IBM,堪称互联网企业拆分的鼻祖,其最有名的拆分案例当属将PC业务出售给联想。2004年,IBM同意将个人电脑业务出售给中国的竞争对手联想集团,交易额12.5亿美元,联想集团将向IBM支付6.5亿美元现金以及6亿美元股票,即联想集团18.9%的股份,此外,联想集团还将承担IBM的5亿美元债务。

IBM出售PC业务,是为了摆脱其PC业务的长期亏损。

而到了,IBM又将 x86服务器业务卖给了联想。2014年1月23日,联想宣布23亿美 元收购IBM x86服务器硬件及相关维护服务,最终交易金额约为21亿美元,其中约18亿美元将在交易完成当日以现金支付,余额约2.8亿美元则以联想股票支付(根据 2014年9月26日联想股票的收市价计算)。

自此,IBM彻底转型,由一家硬件公司转型为软件+云服务公司。

与IBM相同的是,惠普也受困于某些业务的日渐萎靡,比如PC业务。据报道,而该公司的企业服务业务自2011年以来已经损失了大约40亿美元的年收入。而与IBM不同的是,惠普没有将亏损业务出售,而是将其拆分后重新整合,以两个惠普的形式上市。两个惠普,一个主攻硬件,一个主攻云计算,互不干涉,理顺了内部的关系。与当初IBM对PC业务的撒手不管相比,惠普将盈利能力较强的打印业务放在新惠普(硬件惠普)之中,显然有着更深远的打算。

两个惠普,一个硬件惠普,一个云计算惠普,拆分也好,瘦身也罢,或者叫优势资源重组,总之这两个惠普看上去似乎更加灵活了。虽然,未来的效益还不太清楚。

这时候我想起一个新的问题,由IBM拆分到两个惠普,三个联想还远吗?

之所以会想到联想,是因为“前天”的IBM、今天的惠普(且不说惠普收购Palm的旧事)跟联想有着那么多的相似之处。

根据联想上季度的财报,我们会发现,联想也应该仿效惠普或者IBM,把自己的业务拆分。

PC方面。联想Q1财报中,个人电脑集团(PCG,包括个人电脑和Windows平板电脑)的季度营业额达73亿美元,税前利润达3.68亿美元,同比下跌8%。

智能手机方面。联想在季内售出1,620万部智能手机(同比上升2.3%),但因竞争激烈及技术转变快速,导致联想的全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%,位列第五大智能手机厂商。摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献,同比下跌31%。

企业级业务方面。企业级业务集团(EBG,包括ThinkServer品牌及System x的服务器、存储、软件和服务)在纳入System x业务后,营业额达11亿美元,同比上升5.8倍。

由上可以看出,由于全球PC业务的萎靡,联想虽然是PC行业的龙头老大,但潜力不大,进步的空间已经所剩无几。而其手机业务,由于摩托罗拉的拖累,更是举步维艰。唯一可以看好的是企业级业务,虽然在云计算方面远远落后于微软、亚马逊等,但其服务器方面的市场表现却很是亮眼。不过,由于收购的是IBM的低端企业服务器业务,所以其增长的空间很有限。而为了跟上对手们的步伐,进军云计算尤其是企业云服务,才是联想今后转型的必由之路。

但是,按照目前的形式,联想的经营模式显然有些落后了,尽管前段时间联想裁员、重组部门,但依然远远不够。IBM精兵简政,惠普资源重组,联想还这样像个大供销社一样统在一起有前途吗?当然,好不容易买来的业务,再卖出去也不现实,估计也不会有人轻易接手。所以我感觉,联想把自己的三块业务分拆上市比较合理,就像惠普一样。

比如,手机是一块,PC是一块,企业级服务是一块。这样,或许会比如今的联想供销社更好些。毕竟,摩托罗拉为招牌的手机业务,要比联想为招牌的手机业务要强;PC尽管是夕阳产业,但不可或缺;而企业级服务,可以向微软、亚马逊甚至惠普、IBM的方向靠拢。大家轻装上阵,岂不是更好?要是老“大一统”,就落伍了。

IBM拆分的面目全非,产生了新IBM;惠普分拆独立,来了两个惠普;那么,三个联想还远吗?

关键字:惠普公司ThinkServer

本文摘自:iDoNews 专栏

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