“你们好吗？”“周一见”……一身黑色休闲打扮的联想集团董事长、首席产品经理杨元庆，站在国家会议中心的舞台上，他如今已经习惯了无论在线上还是线下，如何更加接地气的去与粉丝互动。换标、年轻化产品，联想也在持续的推进年轻化的进程，但是走出会场，初冬的北京已经感受到了丝丝的寒意，当下的PC市场亦是如此。

根据市场调研公司Gartner的最新数据，今年第三季度全球PC销量同比降低7.7%，至7370万台。另一家机构IDC的调研数据则更加悲观，今年全球PC出货量在第三季度共计7100万台，同比下降10.8%。整体低迷的市场和需求下，联想也没有例外，交出了六年了首次季度亏损的财报。

这是一个最好的时代，也是最坏的时代，面对低迷的市场，也推动着PC行业酝酿新的变化，有人预测未来PC行业会更多的往寡头化方向发展，竞争会进一步加剧，而最近英特尔、惠普、联想、戴尔共同发起口号为“PC DoesWhat？”（PC能做什么）的广告宣传攻势，几大巨头联合为PC背书则更是前所未有的状况。

此刻，作为联想的董事长，如何带领联想应对更加激烈的竞争，熬过PC市场的冬天，应对移动互联网的挑战，杨元庆无疑将面临更大的考验。而在采访中，一直以首席产品经理自称的杨元庆对于PC市场的未来则充满信心，向互联网厂商学习，补齐短板，做好准备迎接春天。

记者：这段时间PC产业既有好消息，也有坏消息，一方面业内认为PC市场会进一步整合，好消息是几大PC厂商都加大了PC的投入，让我们看到PC正在“第三春”，如何看待PC市场的这种变化？

杨元庆：PC产业的确在过去几个季度增长不如从前，甚至有下滑。这里面有宏观经济的影响，市场需求不振，另外一方面在新兴市场，智能手机的迅速发展也对电脑造成一定的冲击。

但是今天你要是问我对未来PC前景的看法，我是相当的乐观。

今天中国手机的市场大概占全球市场的30%左右，要比美国大得多。但是，我们的PC市场的全球占有率却不如美国大。未来中国市场的情况一定会发生逆转，越来越多的现在只用手机的人会发现只用手机是不够的，其实他是需要更强功能、更大屏幕的，能够完成不同任务的上网终端和上网设备，这就是我对未来PC产业的预测。我们现在虽然已经是全球第一了，但是我们的目标依然远大，希望在两三年之内我们的市场份额能够提升到30%以上。

记者：联想怎么应对这个外部环境，整体上市场的变化？

杨元庆：大环境不好，这一点是企业不能够左右。我们要做的，能做的就是在冬天里面，一个是怎么样活的更好，然后就是要继续为春天的到来做准备。我对联想的执行力还是非常自豪的，我们将会是一个有最强竞争力的一间企业，能够保证未来在春天里面有重新增长的机会。我们已经在为春天做准备，我相信当市场开始复苏的时候，联想会是那个做好充分准备的厂商。

记者：如何看待互联网手机厂商的发展模式？

杨元庆：在过去的几年里面，之所以所谓互联网的手机能够甚嚣尘上，跟过去手机市场效率不高有很大的原因，可能渠道成本要高达30%~40%，这个给了用互联网的方式来做手机的厂商颠覆的机会。

但到现在，其实大家回过头来再审视，才发现互联网不能取代一切，互联网的渠道只是众多渠道中的一部分。经营的方式都各有自己的特长，都有自己核心的能力需要去培育，我认为到现在，大家其实都是应该非常清楚，在线不是一个业务模式的颠覆，只是一个渠道的扩展。

所以任何一个品牌厂商，不管你是做电脑，做手机，还是卖衣服的，卖化妆品的，其实大家都要适应这个方面的转变。怎么样能够同时管理好在线和离线，这对大家在转变的过程当中都是挑战。

我们相信在个人电脑这个方面竞争力，我们是全世界最强的。我们有非常高效率的业务模式，不单有竞争力的产品，能够对所有的渠道都进行管控，所以我们不惧怕这个竞争，我相信我们在线的这条腿也会很快补齐。

记者：我想问一下，您刚才提到春天会到来，我想问一下您说的春天会到来是什么时候？另外春天到来的契机点在哪，有可能是在哪些市场上先发生，是中国的市场还是其他的市场？

杨元庆：：一句诗人的话，冬天来了，春天还会远吗？我相信对于个人电脑来说，现在差不多是最困难的时候，很快大家就看到我所讲的春天的到来。

现在全球个人电脑的市场，最好的是美国，市场渗透率，大概80%~90%，但依然是一个增长的市场。大概从明年开始你能够看到个人电脑市场的复苏。

记者：联想近一年多以来一直提年轻化的问题，评价一下联想在年轻化方面做的进展？

杨元庆：我看中国市场的发展不一定是年轻化，而是更加消费化、娱乐化，对于联想来说我们并不想学有些企业玩得太花里胡哨，太不着边际。适应这种消费化，适应这种娱乐化，对于我们来说，不是纯为了娱乐而娱乐，更要强调的是要接地气，跟我们的粉丝和客户能够有一个直接的互动，了解他们的需求，根据他们的需求来开发产品，来制定营销策略，这些是我们的宗旨，接地气是我们的宗旨。

联想过去是一个产品为中心的公司，我们认为把产品做好，用户就能够接受。但是现在的话，我们更加觉得我们应该是以客户为中心，客户需要什么我们做什么，我们生产什么。