在第二届世界互联网大会“互联网创新”论坛上，联想控股董事长联想集团创始人柳传志分享了联想集团20多年保持不断创新前行的秘诀。柳传志表示，企业进入多个领域，让股东们有多种“活路”，就会支持“杨元庆”们不断往前跑。

柳传志称，企业家每年要讨论的永恒话题是“不确定性”，主要包括以下三个方面：

1、政府政策对企业的影响

2、国际形势对企业的影响

3、技术与商业模式的创新对自己行业产生的颠覆。

联想84年进入到电脑行业后，面对的一个事实是，电脑行业里面IBM排第一。很多品牌曾经都想成为PC行业的领导者，但在竞争中却都相继倒下了。

柳传志透露，2000年前后时，其决心把联想集团电脑业务分给杨元庆和郭为时，也感觉到了这样做会有风险。柳传志选择了做风险比较小的部分，而让高技术业务放心做。柳传志称，作为股东，不拉他们的后腿，不然很难做决策。

2005年，当时联想并购IBM PC业务时，99%的人认为风险很大。柳传志透露，作为股东的代表，其本人其实不愿意这么去做。但如果不去收购IBM的业务，联想这个企业就会像温水煮青蛙一样慢慢会死掉。柳传志称，幸亏当时联想的业务也进入到了其它领域。“其实退一万步，即使（联想收购IBM PC业务这件事）做死了的话，股东们还有别的活路。就是这样，反而去支持了杨元庆他们不断往前跑。”柳传志表示。

柳传志表示，杨元庆等人已经有了相当的股份，成为联想的主人。而集团也开始布局一些新的传统领域的业务，做得也更加激进。其它业务则更加平稳地向前发展。柳传志特别强调，从切身感受来看，传统行业更好地利用“互联网+”会有更多机会。