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老去的联想,改变logo也无法拯救失去的青春

责任编辑:editor005 作者:IT科技观察 |来源:企业网D1Net  2015-12-23 11:54:56 本文摘自:百度百家

  廉颇老矣,尚能饭否?

这个不知道。但如今老资格的“中华酷联”,已经很难在中国市场这桌子上绑在一起吃饭了。互联网突起,生态时代冲霄之上,传统硬件品牌举步维艰,解体的消息不绝于耳。

只是中兴和华为还有通信;酷派将品牌分拆,并结好互联网新贵乐视,风头依然强劲。只有曾经最风光的联想,最为尴尬,行将成被解刨的巨头衰落标本。

主场失利,电脑市场败北

作为中国曾经最辉煌的电脑品牌,联想值得骄傲,但也是这份骄傲,让联想滑入深渊。

联想坐吃山空的电脑日薄西山已成不争的事实。TrendForce预测,2015年笔记型电脑总出货量将下滑至1.68亿台,年衰退5%。然而屋漏偏逢下雨,2015年ZDC数据报告显示,在第二季度全球市场上,惠普笔记本市场份额力压联想,消费者不买账,联想失去龙头地位。

更难堪的是,一直在采购联想 ThinkPad 的企业级客户也在加速离开联想。本月初,IBM 公司表示,未来计划每年将采购 15 至 20 万台苹果电脑,替换曾经让IBM骄傲的ThinkPad。有华为员工也曾表示,“不选择联想,故障率太高”。

今年8月,联想集团CEO杨元庆在内部信中表示,PC市场下滑13%。在联想最为的骄傲的PC主场,失利滑铁卢。

新地标瓦解,手机腹背受敌

如果说,电脑市场饱和,衰落或许难以避免,那么2015年,手机风起云涌之时,联想把篮子外的鸡蛋(手机)也打碎了,却是始料未及。

联想的“鸡蛋”并没有放到同一个篮子里。2010年就开始发力手机等移动市场,一度也风生水起。然而,今年8月联想发布的第一季度财报却显示,移动业务部门税前亏损18.72亿,利润同比下降51%。不仅收入,出货量也出现问题,在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点。联想寄予厚望收购的摩托罗拉,销量大幅下滑31%。

业内国际收购,大都以惨败收场。2010年惠普12亿美元收购Palm,挣扎5年,盈利无望被抛弃;2013年微软37.9亿欧元收购诺基亚手机,不仅毁诺基亚,也孤注一掷的把Windowsphone系统拖入万劫不复不之地。联想这次也步两大巨头后尘,收购的MOTO品牌,已经籍籍无名,鲜被关注。TrendForce 2015 年度报告显示,联想排名已经退出前五,彻底跌出第一阵营。

国际市场没有站稳脚跟,国内市场也遭遇巨大挑战。

迅速崛起的互联网品牌小米、华为、魅族和生态品牌乐视,形成“乐华小妹”新格局,来势凶猛,抢占了智能手机的制高点场。尤其乐视,更前瞻的预判已上巅峰的互联网手机也也将衰落,生态时代来临。一些生态的组合拳下,电视也成行业巨头,VR产品还未发布已成舆论焦点,超级汽车更是成万人瞩目的未来新星。

而彼时属于联想荣耀的新地标彻底瓦解了。

高管流失,国内外市场双困局

如果业务的颓势还是外在表现的话,联想内部的混乱和扰动形成了危险的红线:国内外人才双双受困。

今年9月,担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁的刘军,离开服务22年的联想。刘军被认为是联想集团的二号人物,他的离职标志着联想手机高管已渐成分崩离析之势。此前,联想集团副总裁、手机悍将冯幸,也于1月份离职。在国外,联想摩托罗拉总裁赵科林离职,欧洲、中东和非洲区域销售负责人也确认离职,离职潮波及到海外。

而最新的消息,为节约成本,联想将在全球范围内裁掉约3200名非生产制造员工,约占联想非生产制造类员工的10%。但可笑的是,彼时联想CEO杨元庆的薪酬却被爆高居2015福布斯中国A股上市公司CEO薪酬榜以、中资港股CEO薪酬榜,双榜第一,高达惊人的1.19亿元。

换logo改运,奈何命运不济

企业不幸,logo改运,已成为某些企业家“最省事”的拯救危局的策略。联想也在每况愈下的2015年,动起了这个心思。

为提振萎靡不振的现状,今年4月联想集团在全球启动新版LOGO。抛弃了已沿用十二年的斜体设计,除了e字,整体变直。一时间引发网友的各种嘲笑:用了10几年原来联想是彻底分不清是“直男还是弯男”。

相比网友的嘲笑,现实的商业市场显然更加残酷。换logo之后的联想曾一鼓作气筹备上市,然而上市不到2个月,股价暴跌近40%,换logo联想没有转运,反而把股价跌进接近腰斩的深渊,无异于自我打脸。这已经不是联想第一次换标受挫了,上一次换标在2003年,更为惨淡,花费了400亿的商标费,但收效了了。

可惜,时隔12年的这次换标“代价”似乎更大,企业已陷入泥潭,无法自拔。联想也渐渐走进了历史,辉煌只是过去。

不自醒的传统势力

联想走到今日,原因诸多。

首先,产品不够硬,动了联想商业的模式的根基。联想在商业模式上模仿三星,大搞机海战术,每年上线上百款产品,品牌从乐檬、乐phone到Vibe等,成泛滥之势。“摊子大,内部混乱”,联想移动中层员工自我评价。定位和产品线的混乱,必然无法投入足够精力精打细磨,产品失去吸引力,就失去了一切,

当然,最无可救药的的是联想无法跟上时代的发展。日益陈旧的传统硬件盈利模式已走上了末路,联想却缺乏自省。互联网手机风起云涌,生态手机生机勃发,在这样的大背景下,没有足够的洞察力和执行力,走向衰落是个必然。联想现在依然还是一个赚钱的机器,但这种钱不是来自于创新,注定不能长久。

关键字:乐视联想移动Logo

本文摘自:百度百家

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老去的联想,改变logo也无法拯救失去的青春

责任编辑:editor005 作者:IT科技观察 |来源:企业网D1Net  2015-12-23 11:54:56 本文摘自:百度百家

  廉颇老矣,尚能饭否?

这个不知道。但如今老资格的“中华酷联”,已经很难在中国市场这桌子上绑在一起吃饭了。互联网突起,生态时代冲霄之上,传统硬件品牌举步维艰,解体的消息不绝于耳。

只是中兴和华为还有通信;酷派将品牌分拆,并结好互联网新贵乐视,风头依然强劲。只有曾经最风光的联想,最为尴尬,行将成被解刨的巨头衰落标本。

主场失利,电脑市场败北

作为中国曾经最辉煌的电脑品牌,联想值得骄傲,但也是这份骄傲,让联想滑入深渊。

联想坐吃山空的电脑日薄西山已成不争的事实。TrendForce预测,2015年笔记型电脑总出货量将下滑至1.68亿台,年衰退5%。然而屋漏偏逢下雨,2015年ZDC数据报告显示,在第二季度全球市场上,惠普笔记本市场份额力压联想,消费者不买账,联想失去龙头地位。

更难堪的是,一直在采购联想 ThinkPad 的企业级客户也在加速离开联想。本月初,IBM 公司表示,未来计划每年将采购 15 至 20 万台苹果电脑,替换曾经让IBM骄傲的ThinkPad。有华为员工也曾表示,“不选择联想,故障率太高”。

今年8月,联想集团CEO杨元庆在内部信中表示,PC市场下滑13%。在联想最为的骄傲的PC主场,失利滑铁卢。

新地标瓦解,手机腹背受敌

如果说,电脑市场饱和,衰落或许难以避免,那么2015年,手机风起云涌之时,联想把篮子外的鸡蛋(手机)也打碎了,却是始料未及。

联想的“鸡蛋”并没有放到同一个篮子里。2010年就开始发力手机等移动市场,一度也风生水起。然而,今年8月联想发布的第一季度财报却显示,移动业务部门税前亏损18.72亿,利润同比下降51%。不仅收入,出货量也出现问题,在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点。联想寄予厚望收购的摩托罗拉,销量大幅下滑31%。

业内国际收购,大都以惨败收场。2010年惠普12亿美元收购Palm,挣扎5年,盈利无望被抛弃;2013年微软37.9亿欧元收购诺基亚手机,不仅毁诺基亚,也孤注一掷的把Windowsphone系统拖入万劫不复不之地。联想这次也步两大巨头后尘,收购的MOTO品牌,已经籍籍无名,鲜被关注。TrendForce 2015 年度报告显示,联想排名已经退出前五,彻底跌出第一阵营。

国际市场没有站稳脚跟,国内市场也遭遇巨大挑战。

迅速崛起的互联网品牌小米、华为、魅族和生态品牌乐视,形成“乐华小妹”新格局,来势凶猛,抢占了智能手机的制高点场。尤其乐视,更前瞻的预判已上巅峰的互联网手机也也将衰落,生态时代来临。一些生态的组合拳下,电视也成行业巨头,VR产品还未发布已成舆论焦点,超级汽车更是成万人瞩目的未来新星。

而彼时属于联想荣耀的新地标彻底瓦解了。

高管流失,国内外市场双困局

如果业务的颓势还是外在表现的话,联想内部的混乱和扰动形成了危险的红线:国内外人才双双受困。

今年9月,担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁的刘军,离开服务22年的联想。刘军被认为是联想集团的二号人物,他的离职标志着联想手机高管已渐成分崩离析之势。此前,联想集团副总裁、手机悍将冯幸,也于1月份离职。在国外,联想摩托罗拉总裁赵科林离职,欧洲、中东和非洲区域销售负责人也确认离职,离职潮波及到海外。

而最新的消息,为节约成本,联想将在全球范围内裁掉约3200名非生产制造员工,约占联想非生产制造类员工的10%。但可笑的是,彼时联想CEO杨元庆的薪酬却被爆高居2015福布斯中国A股上市公司CEO薪酬榜以、中资港股CEO薪酬榜,双榜第一,高达惊人的1.19亿元。

换logo改运,奈何命运不济

企业不幸,logo改运,已成为某些企业家“最省事”的拯救危局的策略。联想也在每况愈下的2015年,动起了这个心思。

为提振萎靡不振的现状,今年4月联想集团在全球启动新版LOGO。抛弃了已沿用十二年的斜体设计,除了e字,整体变直。一时间引发网友的各种嘲笑:用了10几年原来联想是彻底分不清是“直男还是弯男”。

相比网友的嘲笑,现实的商业市场显然更加残酷。换logo之后的联想曾一鼓作气筹备上市,然而上市不到2个月,股价暴跌近40%,换logo联想没有转运,反而把股价跌进接近腰斩的深渊,无异于自我打脸。这已经不是联想第一次换标受挫了,上一次换标在2003年,更为惨淡,花费了400亿的商标费,但收效了了。

可惜,时隔12年的这次换标“代价”似乎更大,企业已陷入泥潭,无法自拔。联想也渐渐走进了历史,辉煌只是过去。

不自醒的传统势力

联想走到今日,原因诸多。

首先,产品不够硬,动了联想商业的模式的根基。联想在商业模式上模仿三星,大搞机海战术,每年上线上百款产品,品牌从乐檬、乐phone到Vibe等,成泛滥之势。“摊子大,内部混乱”,联想移动中层员工自我评价。定位和产品线的混乱,必然无法投入足够精力精打细磨,产品失去吸引力,就失去了一切,

当然,最无可救药的的是联想无法跟上时代的发展。日益陈旧的传统硬件盈利模式已走上了末路,联想却缺乏自省。互联网手机风起云涌,生态手机生机勃发,在这样的大背景下,没有足够的洞察力和执行力,走向衰落是个必然。联想现在依然还是一个赚钱的机器,但这种钱不是来自于创新,注定不能长久。

关键字:乐视联想移动Logo

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