10月12日消息，戴尔周一宣布，将以670亿美元的价格收购EMC。英国科技网站TheRegister认为，这笔交易的关键在于，戴尔愿意忍受多少重复的业务，因为两家公司的业务重复度很高。

在存储市场，EMC和戴尔的存储产品有很多重叠。尽管戴尔可以给客户带来更多选择，但该公司也将面临高达200亿美元新的债务。EMC的研发团队可能优于戴尔，因为这支团队的历史更悠久，有能力解决更广泛的问题。从长期来看，EMC产品在合并后公司中处于主导地位是合理的，而戴尔产品的优势在于以往的包袱较少，在此之上进行发展更简单。

在软件市场，EMC的大数据和管理软件将成为戴尔软件业务的重要组成部分，而数据备份和RSA等产品也是如此。EMC旗下Pivotal将走向两条路。其咨询业务的前景不明，而软件部分将给戴尔软件业务带来帮助。通用电气对Pivotal的投资将是重要吸引力。通用电气目前是物联网市场的重要参与者，因此与该公司保持良好关系很有必要。

在服务器市场，两家公司的关系错综复杂，而戴尔将需要放弃一些产品。对于与EMC合资公司VCE的未来发展，思科可能另有想法。毕竟，思科并不希望帮助戴尔发展壮大。

过去多年时间里，EMC一直允许VMware独立运营，而后者获得了很好的发展。此外，EMC也确保VMware不与该公司的产品直接竞争。业内人士猜测，戴尔也将维持VMware的独立运营，而VMware未来甚至有可能走向彻底的独立。不过，如果希望VMware成为利润来源，那么戴尔仍将持有该公司股份。

VMware的独立并不是一件坏事。目前，惠普和IBM并没有将EMC视为直接竞争对手，因为尽管产品线很广泛，但由于“EMC联盟”的架构，各个成员企业都有一定的独立性，因此不可能对惠普和IBM发动全面的进攻。

在品牌方面，EMC品牌目前在企业IT市场很强大。如果从合并第一天开始就抛弃EMC品牌，那么对戴尔来说将非常愚蠢。不过在企业并购史上，逐渐淡化被收购品牌的策略一直都没有取得过较好的效果。EMC的品牌有可能消失，也有可能被用在戴尔未来的某些合资业务中。

“EMC联盟”企业有许多优秀的人才，他们可以成为乔伊·图奇（Joe Tucci）和迈克尔·戴尔（Michael Dell）的继任者。不过，戴尔能否留住这些技术人才又是另一个问题。这样的人才包括VMware的NSX之父马丁·卡萨多（Martin Casado），以及EMC的知名创新者比尔·摩尔（Bill Moore）等。

不过，EMC的其他许多员工可能并没有这样的好运。由于戴尔举债上百亿美元来完成这笔交易，因此该公司很可能会进行裁员，关闭某些地点的办公室。毕竟在许多城市，合并后公司没有必要同时维持多个办公室，同时也需要节约现金以偿还贷款的本金和利息。