2016年9月7日，戴尔&EMC正式“领证”，现在我们了解到了它们对于联合企业的布局，至少在高管和产品层面上已有定论。

戴尔科技的整体分为7个产品领域。Dell Client Solutions(戴尔客户端解决方案)就是笔记本和PC业务部门。剩下的所有其它业务部门都有着EMC的DNA——Dell EMC，Pivotal，RSA，SecureWorks——非EMC业务部门，Virtustream和VMware。从以上结构图来看，人员分工明确，除了Dell EMC的多名高管坐镇让整件事情显得有些扑朔迷离，而今天我们的任务就是搞清楚Dell EMC的组织架构。

现在我们要对这个架构进行一个由上而下的研究，Dell EMC分为6个部门——服务器部门，戴尔软件，核心技术，融合平台和解决方案，网络和新兴技术部门。

软件，网络和服务器部门是最初的戴尔业务部门转入Dell EMC机构。我们可以看到，它并不是由一位总裁主导运营Dell EMC，而是有三位。在这里为了对比一下Dell EMC两家的人员比例，我也会列出这些高官们之前的从属企业——

总裁兼CCO(首席商务官)——Marius Haas(原属戴尔);

基础设施解决方案集团总裁——David Goulden(原属EMC);

企业销售总裁——Bill Scannell(原属EMC)。

在我们看来，来自EMC核心存储业务的基础设施部门CEO，David Goulden可能是这个部门的运营老大，因为基础设施是核心存储业务，所以历年Goulden与VMware CEO Pat Gelsinger都是直接向Joe Tucci报告(相当于同等席位)的，而现在是都向Michael Dell报告。

我们再往下看，EMC派生的部门——融合平台集团由势不可挡的Virtual Geek, Chad Sakac(原属EMC)运营。

因为空降的戴尔高管例如Alan Atkinson，哦，这哥们曾在今年6月份去给Nutanix NEXT大会站过台，这样看来，融合平台集团将会形成一条有趣的学习曲线(是分析和表述新产品的生产产量和成本之间关系的曲线)，尤其是作为采用VSAN和 ScaleIO的 VxRail和VxRack人员在超融合领域和Nutanix一直撕的很厉害。现在这些人整合到了一起，Sakac得确保他们能和平相处。

Virtustream集团里塞了5个高级副总裁，还有4个CxO高管。而在这个领导 “满院”的部门，必然会出现人员的增补以便发展。

之前EMC业务的营收心脏——核心技术部门已经有ViPR增加到产品集。在名单中有5个高级副总裁，一个总CTO——Stephen Manley（原属EMC），然后是主要产品线CTO，例如XtremIO的Itzik Reich（不必说原属EMC）。

十二种产品一一列出——可能还有其它的——但这些是EMC存储产品的主要营收来源。

核心技术也包含昔日戴尔的存储设备，PS (EqualLogic) iSCSI阵列和SC (Compellent) Fibre Channel SAN阵列。

我们知道戴尔PowerVault存储产品和Scality RING对象存储现在是属于Ashley Gorakhpurwalla（原属戴尔）的服务器部门。

接下来是CJ Desai（原属EMC）的新兴技术部门，它有望成为Dell EMC的未来产品之星。我们看到这里包括DSSD, ECS和ScaleIO，然后还有——Isilon?这个3年多以前出现且相对成熟的产品混在新兴技术真的好吗?答案是肯定的，我们在Isilon全闪存公告中找到了答案——该产品注定与Pure Storage最明确的新兴FlashBlade在同一市场较量。

DSSD盈利良好，表面上有50位客户已经采购，正在对其进行概念验证(POC)或正在与EMC谈论购买事宜。

融合系统将来会连接大多数其它集团，需要资源并整合服务器，存储硬件和存储软件(VMware的VSAN等)以及网络硬件/软件作为一个基础。

而基于戴尔的服务器和网络集团随着它们采用EMC文化，必然会进入到学习曲线版图。而EMC方面也会有一个交互作用——从经验丰富的戴尔，尤其是从服务器部门人员那里了解到关于制造服务器和网络设备的多年经验。

但说到底，团结这两个集团需要花费时间和精力，无论最终由谁掌权，相信Michael Dell都不会让它摆脱自己的控制戴尔技术将会不断蜕变，至于未来能否走的更远，我们拭目以待。